“汉能所在的领域市场是足够大的，因为企业需要并购，需要整合，需要国际化，需要资本。”
完全没有金融专业背景和投行经验的陈宏，2003年看到了国内市场的需求，毅然回国创立汉能投资集团，专注投资银行和基金管理业务。
“这个行业在中国根本不存在，没人会给你付钱的。朋友帮忙你还要什么财务顾问费呢？”当时陈宏国内的朋友这样对他说。
然而，陈宏认为，只要坚持下去，保持行业的领先地位，等到市场真正变大的时候，汉能就是老大了。
“我的个性比较乐观，敢于创新，敢于走别人没有走的路，自信心比较强”，这也许就是让陈宏坚持这一目标的个性因素。
汉能成立后的第一单生意是帮助在美工作多年的尹志尧，成功融资3800万美元投资，成立了中微半导体设备公司。那时尹志尧除了一个18人的团队和一纸技术以外一无所有。后来这家公司成为中国最优秀的半导体企业之一。
2005年，陈宏与合作伙伴谭智将价值3200万人民币的框架传媒，卖了1.83亿美元，其与IDG1500万人民币投资，变成了5个亿，获得了超过60倍的投资收益。这也被公认为是投行投资中国企业的经典案例之一。
尽管汉能自成立以后有过不少可供圈点的靓丽业绩，但是陈宏在创业时想要实现的打造中国的“高盛”、“黑石”的梦想，却依然遥远。
对此，陈宏坚定的认为，“我们目前与黑石集团也有很大的距离，尽管和他们差距甚远，但是，我们的战略步骤很清晰，不怕做不到”。
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