针对任志强的意见，潘石屹很快就回了信《创新是需要勇气的——二道贩子给菜农的回信》，不但把任志强的问题逐一回答，还大谈地产创新。随后，媒体把两人的信刊登出去，潘任之争正式被推向社会，SOHO现代城再次吸引了大量目光。

有了这两次事件营销铺垫，SOHO现代城的销售自然十分火爆。1999年底，现代城全年的销售额达到18.9亿元；而当时北京的几个房地产大户中，万科销售额仅在3亿左右，万通4个多亿，华远10个亿左右。

2005年之前，SOHO现代城和建外SOHO的热卖为SOHO中国赚足了名气和利润，但其在市场上的定位却一直不清晰。而潘石屹对市场走势的判断让SOHO中国得以明确定位，集中火力开发商业地产。

当时，由于全球知名企业纷纷来到中国设立据点以及商业发展的需求，北京上海等大型城市对写字楼、商铺的需求量不断增多，而多年来政府对写字楼和商务楼的实行较多的限制，这些大型城市写字楼、商铺的供应量不足，使得商业物业的回报率较高。