2007年，意大利的CIFA公司落入中联重科的眼帘。CIFA公司成立于1928年，在世界混凝土行业排名前五。金融危机到来，遭受重创的CIFA母公司Ma-genta不得不变卖资产偿还债务。

中联重科完成对CIFA的并购后，即着手对双方资源的整合，同时保留ZOOMLION与CIFA两个品牌，保持CIFA队伍稳定、保持CIFA独立自主经营。

2010年5月末，光明乳业参与竞购；去年7月，公告此一海外并购事件；去年11月，履行所有交割手续；一年之后，2号工厂完工。

新西兰信联乳业在被光明并购之前一直亏损。经过一年的整合，目前它已完全扭亏为盈，今年仅1月至7月，信联收入超过9亿元人民币。

华菱钢铁2010年注资FMG公司，交易价值12.718亿澳元，华菱拥有17.3％的股份以及一名董事，华菱成为FMG仅次于董事长Andrew Forrest的第二大股东。

华菱是从长远利益出发构架这个项目的。正好碰上全球经济低迷，FMG迫切需要中国资金与市场的支撑，给了华菱低成本介入的大好时机。

2004年初，联想开始了与IBM的谈判。12月双方达成协议，联想以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商， 5月1 日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。

并购后联想采取了保留了原IBM高管、总部移师国外、加薪等一系列策略稳定员工队伍，使新联想得以持续发展。

上汽并购韩国双龙时就受到双龙员工的反对。并购后，上汽就对反应过于激烈者施以强势打击压制。

这种"以眼还眼"很快导致了反对者以及双龙工会强烈反弹，他们以更激进的方式瞄准"共同的仇敌"。

2005年,中海油并购美国优尼科，先是收购计划被美国媒体泄密，接着在规定时间内错过了报价的最佳时机，,反倒让美国雪铁龙公司掺和进来，抬高了价格，最后中海油的报价不得不每股多出了12美元、总计数十亿美元。

而后在收购的关键时刻，"中海油以贯彻国家的能源战略为己任"、"中海油作为大型国企担负着确保国家能源安全的重任"等内部讲话又被媒体公诸于众，从而引起了美国政客和愤青们的愤怒。.

自2007年11月起，平安集团共计斥资人民币238.38亿元购入富通集团股票。

在次贷危机蔓延成近八十年来最严重的全球经济 金融危机之后富通集团陷入流动性危机。荷兰比利时政府胁迫富通集团董事会同意廉价全盘出售其盈利能力最佳的银行和保险子公司，占富通集团原有资产的95%左右，给富通只留下有限的国际保险业务和已成十足垃圾的美国次级债券。

2004年1月29日，法国总统府，李东生与汤姆逊CEO达哈利签署合作协议，共同出资4.7亿欧元成立TCL－Thomson电子有限公司，重组双方的彩电和DVD业务，其中TCL出资3.149亿欧元，控股67%，这是我国企业第一次兼并世界500强企业 。

汤姆逊在并购前的2003年度已亏损17.32亿元人民币；汤姆逊之所以急于合资的重要原因之一是其彩电业务已连续多年亏损。