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一路走来，卢永仁的履历表令人眼花缭乱，曾经供职香港电讯、花旗集团、中国联通和I.T集团，他的每一次跳槽都成为香港媒体关注的热点话题。1996年，他被世界经济论坛选为100位未来环球领袖之一。
第一次见卢博士是在铜锣湾的一家西餐厅吃下午茶，递给我的名片是“南华传媒集团副主席”，而之后他告诉我，自己目前还开设了一间咨询公司，并担任六家上市公司的独立董事，同时还身兼多项公职，包括高锟慈善基金的董事会成员、弘立书院校董、香港政府广播管理局委员、港交所创业板上市委员会始创委员等。
中国多数企业家都深谙专注与坚持为成功之道，却缺乏跨界的视野与勇气。俗话说，隔行如隔山。而在卢永仁看来，不同行业的管理之道则是殊途同归的。
如何能够在不同行业运筹帷幄？麦肯锡的工作经历让他见识了全球500强企业是如何解决问题的，同时也认识到有时候与客户沟通的过程比解决问题本身更为重要。他认为，不同的行业当然有它不同的地方，但是从管理的角度来看其实是一样的，主要还是解决方案的过程、沟通的过程，以及之后怎么去执行的问题。
每次进入全新的领域，卢永仁都会为自己设定一个目标，当达到心中的这一目标后，他就会考虑转换领域。例如，2002年加盟中国联通担任执行董事兼副总裁，他为自己制定了两大目标：一是尽量将外国企业的经验带到联通；二是借机学习内地企业如何运作与管理。又如，加入I.T集团时公司在时装界是行业龙头，香港的发展空间不大，他的主要目标便是积极开拓内地市场。
他笑了笑，接着说道，“我们每做一件事情都有一个机会成本在里面，就是说如果我不继续做这件事，我可以做哪件事；然后比较两件事，哪一个对你比较好，这就是机会成本。做人也是一样，每天我们都是面对很多机会成本。”
然而，并非很多人有卢博士的这种勇气，大部分人都习惯继续走光明的前路，习惯性地对未知事物产生恐惧。而卢永仁认为，当今世界变化太快，人一生中要面对很多不同领域的事情，如果能在不同行业有多种学习和工作经验，自己就有向前的动力，总是好事。
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