腾讯财经：目前制约民营企业发展的因素有哪些？
胡志标：被股东（扼）杀的。这些股东包括收购回来的、风险基金、亲朋戚友、同学以及同学等。刚进来的时候大家都是为了赚钱，但后来理念不一致，或者想得不一样，搞到最后就鱼死网破。
腾讯财经：刚才你也提到刚开始创业很多时候是因为凑钱的原因大家就绑到一起了，合伙人在企业发展中扮演的角色应该怎么去看待呢。几个创始人怎么去相处，怎么扮演好各自的角色，才能令这个企业发展壮大？
胡志标：选好合作伙伴，等于选老婆一样。人家说女怕嫁错郎，男人最怕选错行。选错了就埋伏了一个定时炸弹，随时随地都会爆炸，随时随地都会令你粉身碎骨，所以刚开始的时候选择很重要。特别是对小企业来说，刚开始的时候中国民营企业最容易犯错误的就是感性，股东的定位并没有选择清楚。比方说雷士的吴长江，他三个同学做了股东，刚开始的时候无所谓，同学嘛，没关系，大家一起都是为了赚钱，先做企业。第一阶段为了赚钱，赚到钱以后大家都要权，就开始争权。钱也赚到了，权也有了，就要名，每次你都是董事长，都是你出名。在学校里我不比你差，现在每次同学聚会都你威风，心里不服，都是妒嫉。杨修为什么被曹操杀掉，就是因为他妒嫉。
一个篱笆三个桩，肯定要抱团打天下。这个抱团，关键是抱谁，是不是统一了思想，能不能定位清晰。外国人到一个公司做客，别人问你要喝什么，老外非常清晰地说我要喝蓝山咖啡，一粒糖，讲得很清楚。但中国人就很爱面子，特别是朋友、亲戚来到你的公司里面，兄弟，喝什么茶？他就说随便，推脱后才告诉你我喝铁观音。其实他内心早就知道要什么，但不讲出来，需要别人去猜，中国人有这样的弊病。
所以，一开始的时候就要各自定位好。这个合作股东的定位是投资人还是管理人员，管理者的话想做什么职位，不要他想做董事长你却让他做采购经理，心里不服，搞到最后就鱼死网破。
腾讯财经：您觉得中国民营企业应该往哪个方向去发展呢？
胡志标：我觉得中国的民营企业做小的话要被同行吃掉，比方说电器行业里的国美、苏宁，原来中国卖电器的店上万家，本来也是赚钱的，后来这两家上市了，就把这些企业并购了，所以做不大。
做大了，你没有能力管理。做到一个亿的时候，你有经验去管理。当你做到一百个亿的时候，你还没做过一百个亿，你知道一百个亿的企业怎么去做？所以做大的话风险就很大。其实一个企业做到越大它的风险越大，船在大海难调头。
我为什么提倡做差异化呢？企业有特色，有自己的核心竞争力，有自己的差异化产品，消费者都喜欢差异化的产品，这时我去做市场，就很容易了。我觉得未来中国的企业要有它自己的特性、有自己的差异化。所以中国的企业应该要有自己核心竞争力的方向去走。
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