这也是世联发展的初衷。如今，世联地产已从一家仅有几个人的房地产评估公司发展为在深交所上市的房地产综合服务企业。但这在陈劲松看来，这还远远不够。
“中国企业目前都还没到代际轮换，我们这一代还没过，评价一个企业还太早”，他还指出中国企业存在的一些问题：有的企业忽上忽下，忽起忽落，唯一的办法是走现代企业管理之路，最起码是制度性的长跑。
比起短跑，陈劲松更喜欢马拉松式的长跑，基于对中国房地产长期看好，把它定义为长跑。他说，世联要做长跑公司，不追求短期搂钱。
从某种意义上说，世联作为一家轻资产公司上市给业界带来不小的启示意义，对于这一点，陈劲松很是自豪。他感慨，在中国做服务业起步容易做大难，比如，开一个火锅店容易，要做到海底捞很难。
世联的上市给予服务业，尤其是地产服务业以很大的信心。这一点毋庸置疑。就如世联上市给业界的启示一般，陈劲松经营企业的策略或许也提供了另一种成功的模范。
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