何力：我算了算，大概目前我们团队的骨干，他们来自于国内，几乎可以想到的主流的商业甚至是一些综合类的媒体，都会有他们。但是反过来说，我们又有一个想法，我们还是希望是一个整合的结果，或者是一个团队的结果，我们提供一个平台，希望提供一些跟过去不一样的工作方式，包括生活方式。所以我在编辑部也会说，希望办杂志能够成为我们的生活方式，因为我觉得今天的社会生活的节奏非常快，今天的互联网以及社会网络越来越成为信息传播乃至知识传播的主渠道、主管道。
在这么大的一个信息业或者传播业发生如此巨大变化的背景下，我们做杂志的人，我们究竟有什么价值，我们究竟怎么才能使我们的杂志有价值？我相信跟我们做杂志这群人的思想、背景、教育、价值观以及工作和生活状态是相关的。也就是说，也许所有互联网是很忙碌的，但是我觉得做杂志的人，至少在心境上不能那么麻木的，所以我跟他们说，我们最好的理想状态是三分之一的时间用来办杂志，三分之一的时间用来旅行，三分之一的时间用来读书，三个三分之一，也许只有这样的三个三分之一才能使我们产品内容，我自己独到的价值。
这跟我们这个刊物内容的组成一样，我们有很多板块，但是我们跟普通杂志不一样的一点，我们想把他做成一个开放的平台。我们自己的采编团队，只做其中1/3或者更多一点，我们希望另外的内容通过版权的形式、合作的形式形成。有些内容、话题不是我们的员工擅长的，而有些人非常擅长专注这些，我们为什么不请他做呢？只是我们跟过去的传播的印刷媒体的做法不一样，不是说打一个电话给你，说你是这个方面的专家你给我们写一篇稿子吧，我们不这样做。我们是说，你有没有时间，可不可以抽出两个星期，到你感兴趣的地方做一次旅行，我们可以派出助手跟着你，而我们负担旅行的费用。
我希望是你虽然这方面的权威，但是你依然要去实践，要去用眼睛看，要去跟那些人面对面交谈，要去补充各种各样的细节和故事，完了再结合你的专业知识和背景，把这样丰富的东西既有理念的，同时又有故事给我们，而不是简单坐在办公室里面给我们写一篇专栏文章。我相信这样的东西，可能会更生动。
所以要变革，包括工作方式和生产方式，可能我们都会跟传播的杂志不太一样。
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