5月最后一个周末，李连杰在中欧国际工商学院做了一场演讲，话题是关于：“落实企业社会责任所需的要素以及所面对的挑战”。他头戴棒球帽，身着黑色运动衫，手舞足蹈间，依稀还可以辨认出这还是那个荧幕上熟悉的功夫小子。
虽然在一刻钟左右的演讲里要谈论清楚“要素”和“挑战”是不可能的，但放眼看去，你不得不承认，这些年能够对中国企业所面临的公益环境理解如此之深，且亲力亲为者，李连杰是少有的人选之一。
壹基金从无到有，从嫁接、借壳，到最终获得独立法人资格，过中曲折蜿蜒，使得李连杰对于中国慈善环境有了更深的理解，也有了更明确的目标。
他讲得比较投入，事后又要急着去见冯仑。因此留给我们的采访很仓促，交流也很浮浅。但好在，关于壹基金的报道实在太多。随便搜索一下，便能搜索个大概。而且李连杰本人也多次接受过腾讯网的采访。于是，我的写作工作，主要在于对壹基金这四年来历程的梳理。
在众多关于壹基金的报道当中，我们看到很多的雷同之处。在每一个时间节点后，比如去年9月在央视爆出壹基金面临“中断”的时候，也比如今年1月深圳壹基金挂牌的时候。几乎所有的媒体都会一哄而上，连篇累牍。
但这些报道的素材中，李连杰本身的思索、他的心境、他的经历，反而变得模糊。直到看到有一篇博客上刊摘了他在汶川地震中的几段工作日记，才知道他作为一名义工每天的工作量是很大的，并且一直在思索。
一个发现是，“去李连杰化”也许是他一直以来的一个倾向，比如在早期拍电影时的字幕时，比如在美国基金中，都不愿意署上自己的名字；另一个发现是，作为影星的李连杰一直都具备某种程度上的管理能力，比如早起在香港拍片，同行都称他为“老板”。虽然他笃信佛教，但成长和成功经历有在很大一部分一直在纯粹的市场经济环境中度过。所以我们总结说，李连杰做公益慈善，是从佛教的信仰出发，而采用的是西方现代的管理思路。
李连杰的好友兼律师曾经激情地对媒体这么描述：“假使真有这么一天，李连杰现在所做的一切都将是值得被谈论的，就像现在人们津津乐道于U2主唱波诺2005年发起的Live 8慈善演唱会，继20年前又掀起了一轮非洲世界扶贫热潮一样，成为中国名人慈善的标志性人物。我们会问这一切到底是怎样开始的呢？”
|
