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武红说,不管碰到什么样的挫折,甚至头一天晚上被人打倒,第二天站起来时,一定是笑着面对。听起来蛮江湖的,但出现你面前的却是一位温婉、淡雅而内敛的女士。
 
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“我们跟很多发言嘉宾、企业家说,有这样一个地方,很少有人知道,曾经有人把博鳌读成博鳖”。 没错,博鳌从零开始,武红从广告人变成公关人,也是从零开始。

武红是中国改革开放后,较早地进入了商业与传播领域的人。她于1994年创建了频道广告公司,成立后两年,即成为中央电视台的“十佳广告公司”之一。

博鳌论坛的前期策划和宣传任务,落到武红她们的小团队手中。武红和其他三个姐妹,成立了工作小组,开始新的尝试,“真的是从无到有,从Logo的设计、网站建设、到议题,每一件事情所有的细节我都参与过”。

第一届博鳌很成功。会后,可是武红她们却开始有些茫然,“干什么呢?”那时,中国公关公司处于比较初期阶段。

曾经在加拿大工作过,并创建过广告公司的武红,顺势而为,决定把公关进行到底。新盟应运而生,并定位于走高端公关路线。这样定位,为新盟日后发展奠定了基础。

2004年开始,武红带领新盟为国内外高级论坛提供专业优质的组织与管理服务,其中尤以《财经》年会、陆家嘴金融论坛、世界媒体峰会等最具影响力。

目前,在国内外很多高端论坛和新盟竞标的,多是奥美等国际知名公关公司。“每次人家问我,为什么这么厉害?我说,我们既不是国际十大、也不是国内十大,但是新盟形成了高端会议策划管理的绝对优势”。

武红抓住了机会,站在了巨人的肩膀上起步,并把高端会议的经验成功地总结,形成了自己的一套独特体系,这就是新盟的绝对优势。她说,会坚持自己理想不动摇,常怀感恩之心,毕竟博鳌成就了她、成就了新盟。

底线

蒙牛和伊利之间出现“公关门”事件后,给公关行业造成了很大负面影响。公关公司在传统的概念中,就是企业出钱,公关公司负责灭火。

由于存在利益关系,出现了一些丑闻。而中国公关行业也面临着考验和抉择,要钱?还是要面子?还是道德?

武红说,公关公司跟客户之间是战略性的伙伴关系,不是所谓奴隶关系。她会非常坚持这个原则,一些短期见效但是没有道德底线的活,她不会接。

作为中国国际公关协会公司委员会理事,武红前一段时间在协会中提出,行业内必须要有道德底线。不然,就形成了恶性竞争,公关公司给企业在“帮倒忙”。

 
 
 
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