腾讯财经：爱帮网从创业、成长到现在，这样一个成长的过程里，人员也在逐渐增多，虽然不是非常快的、爆发性的增长，但是仍然有管理的问题了。你怎么样看待各个公司的管理，尤其是创业型公司的管理，你有什么样的体会？
刘建国：创业型公司的管理，我觉得确实挺难的。
腾讯财经：为什么难？
刘建国：创业公司它对人才的需求就是这个人要很综合，要激情四射那样的。因为你是在做一个有不确定性的事情，你要是没有这个激情，还是像大公司那样按部就班地去弄，实际上你创业公司是没有机会的。你的资源也不够多，人也不够多，投入不够，激情不够，能力也不够综合，那你凭什么能够突破，能够突出这个重围？所以说一方面对人的要求非常高，另外一方面可能对一些人才不能够提供那么多的福利或者是工资。所以你只能提供的是一个舞台和一个很好的一个愿景，和一个美好的未来。这就需要能够认识到它的价值的人。所以有时你去找这种人就会很难，只有大家一块儿做一个创业团队，然后一块儿去投入，热火朝天的去把它做出来。这个就是比较难的。
腾讯财经：也就是说把创始人的这种激情、热情，包括执着和坚持怎么样传递给公司和整个团队，这个是非常难的？这方面爱帮网是怎么做的？
刘建国：对，非常难。心得，我觉得就是这种创业激情确实是挺可贵的。但是要让这种激情保持下去，你这个公司还是要不断有一些成绩，不断的要有一些进展，这样大家会感觉到你的努力可能是有结果的。我觉得这个是很重要的。如果时间很长，也没有结果，大家这个劲可能就会有所松懈。所以怎么样有一个阶段性的成果，然后达到，再一步一步往下去走，这个可能还是很重要。
腾讯财经：刘总，最后一个问题。如果让你评价你自己的性格人？
刘建国：怎么说，我可能是一个比较稳重的，偏内向的人。不是那种特外向，特自来熟的人。可能有时候逻辑性太强。另外可能有时比较追求完美。很多事情，包括事情，包括人，包括好多东西，可能有点过于追求完美，对自己也是要求太高。
腾讯财经：你觉得在爱帮网的创业过程中，有没有一些改变，做一些调整来适应这个工作？
刘建国：有，肯定有。因为很多时候你也是要和团队在一块儿的，所以还是要试图去做团队的一个灵魂。你要去调动大家的积极性，就得和大家打成一片。因为我这人不太愿意去忽悠，不是那种特煽动性很强的人。这个有时是个缺点，但是也要去跟大家描绘我们未来的这前景是怎么样的。因为这个是在看不清楚的时候，有时候要鼓舞大家。这个是很重要的。这方面还是改了一些。
腾讯财经：好的，感谢刘总，我们就录制到这里，也感谢各位网友的收看，谢谢大家。
刘建国：好，谢谢，谢谢大家。
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