刘建国：就是说你考虑问题要更综合，不光是要考虑这个产品、技术，你还要考虑商业模式、销售、市场、融资、人力资源，方方面面很多的东西，你都得要综合考虑，不能有一个很短的板。公司的节奏怎么去把握？你要分析。比如说这个市场当时的情况是怎么样的。我们在这种情况下，应该采取什么样的战略去发展？这个挑战还是很大的。创业还是一件挺辛苦的事，这可能比我原来想象的还要辛苦。
腾讯财经：这中间也遇到过不少的困难？最大的困难，您跟我们分享一下它解决的过程？
刘建国：现在也不好说，已经解决了，其实还在路上。我觉得你作为一个创业公司，有时确实挺难的，尤其是你在做一个别人从来没有做过的事情的时候，可能有时候有点茫然。你到底应该是走一条什么样的道？怎么样去教育用户？怎么样去培养一个东西，怎么样培养用户的习惯？我觉得是比较难的。你所能做的就是要不断去适应，比如去分析用户的需求，然后用正确的产品策略去满足他，然后去想一些办法去让用户知道，让他慢慢的去尝试，这个路还是挺漫长的。
腾讯财经：所以这个问题是一直在解决？
刘建国：对，一直在解决。比如说最近百度说要进入生活服务的领域，我觉得这也是一个挺好的事。大家一起来培育市场。不仅是说用户，而且有商家，比如说大家都来体验，说这个东西有好处。大家一块儿去做市场，就好多了。所以总是感觉挺孤独的。你一个人，一个公司去培养这个还是很累的。
腾讯财经：这个市场上第一个吃螃蟹的人永远是需要勇气的，并且还要坚持。
刘建国：对，要坚持。
腾讯财经：你还是非常看好这一块市场的？
刘建国：是的，我非常看好生活搜索，因为有几个因素，一个是中国有13亿的人口，4亿的网民，7亿的手机用户。每个人都要过日子，都要过生活，都要有衣食住行，吃喝玩乐。现在对这方面问题的解决，我觉得仍然不是很好。这方面有这么大的用户需求。
另外一方面就是生活服务类的企业有很多。中国至少有三千万以上的生活服务类的企业。这些企业也有推广的需求。现在市场上所有的这种媒体或者是推广营销的手段都不适合它们。我觉得我们现在所做的就是希望在消费者和本地生活服务商家中间架一座桥梁。两头都是巨大的，中间的价值就会很大。所以我认为这个前景是非常广阔的，可能是一个全部空白的一个市场。
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