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韩小红属于那种拿得起放得下的人,被检查出患癌症后,她并不痛苦,她给自己制定了三年计划,珍惜每一分每一秒,努力着。[详细]
 
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非典期间,体检的客人没有了,韩小红决定公司立即转型,以缓解市面的需求为主要工作:卖口罩、温度计、进中草药,带领二十多号员工,每天忙忙碌碌,早七点到晚上十一点不曾停歇。

第三家门店失火,大火整整烧了一夜。韩小红说在到达现场的时候,她流泪了,但是马上就恢复到理智的状态,思考下一步该怎么办?员工怎么办?现场怎么办?如何清理,如何复原,何时恢复营业?如何处理周边关系?后来,在同样的地点,她花二十天的时间把这家店重建起来,继续营业。 韩小红的思维模式在经历了诸多波折以后,彻底从医生成长为一个善于解决问题的企业家。

“我发现我是个抗压性极强的人,不经历的时候,我是不知道的,我也不知道我有这么大的潜质”, 韩小红说:“在那个时间结点,你不能去想自己什么潜力不潜力,你只能选择去做下去,走下去”。

但她也坦诚,说,回头看的时候,会觉着很后怕。如果这些事情再发生一次,她不知道是否还能承受,有可能会放弃,选择不干了,回家过安定的生活。

与癌症博弈:2005年

命运捉弄人的是,在她的体检店里,父亲被诊断出癌症晚期,接着是自己被查出胃癌,韩小红接连遭受了疾病带来的身心打击。

“后来我有了这样的判断,病人是不痛苦的,痛苦的是他的亲人和家人,真正爱他的人,”韩小红说,创业过程中,经历了这么多,再困惑,再难受,也没有父亲的去世,父亲的疾病对她打击那么大。

韩小红属于那种拿得起、放得下的人,我问她,痛苦吗?绝望吗?她回答很清楚:我对自己没啥,我把日后几年想要做的事情都规划出来,把公司做好,让丈夫好好经营,把女儿培养好就足够。“我觉着我目标很清晰,所以那三年对我来说就是一段丰满的奋斗历程。”

实业家的身份转变:2007年

2007年初,慈济更名为慈铭,并进行集团化资源整合,形成慈铭集团,在全国各地已有子公司和连锁机构20余家,是中国最大的健康体检连锁机构。2006年和2009年,慈铭先后引进了鼎晖投资、天图创投等投资机构,筹措上市的计划接踵而至。

对于公司上市,韩小红没有那么急迫,而是延续她解决问题的思路,清醒的认识到自己的定位是一个创业者和做实业的人。她说她在寻找合适的职业经理人,公司上市以后,有可能会把公司交给职业经理人团队,而自己再去做创业的事情,因为这是她的兴趣。

重生:2010年6月21日

有人说,韩小红是个“狠角色”,因为在她的经历里,挫折不断,却没有被挫败过。对此评价,韩小红自称这不是“狠”,但也不算是柔,她的风格就是自律。在经过了癌症的打击之后,她对人生的重新认识就是关于时间的:“我珍惜时间,非常珍惜生命,我觉得我的命是捡来的。”

“我说我的生命从那儿开始,因为癌症手术后的五年生存期,我们在临床上叫做一个重新生存的时间结点,也就是说你可以继续活下去了,那个癌症跟你告别了。”原本韩小红想为这一天办一个PARTY,但是因为太忙,没有顾得上。韩小红说,这两个星期都在爬山,爬了八个小时,腿都不疼。

2010年6月21日,这是韩小红的另一个生日。(文/解音)

 
 
 
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