返回封面
在父母眼中,王树彤最大的优点是“认真”;在同事眼中,她很“职业”;而朋友说的最多的是她的“坚韧”。[详细]
 
首页 上一页 下一页 尾页

在微软公司做到第六个年头,王树彤的业绩已十分优秀,当时微软公司在中国的3000万美元销售额中,有1/3是王树彤领导的团队完成的。

这样的业绩让王树彤希望能找到新的挑战,随后,她又加入了思科公司,任中国区市场营销部总监,当时的思科公司正值巅峰,是当时世界上市值最高的企业,王树彤成为思科中国公司高管中唯一的女性,她所领导的团队被公司评为亚太地区最佳团队。

但在外企的任职始终让王树彤觉得施展空间有限,所以当金山和联想联合投资卓越网并邀请王树彤加盟时,她过去了。
1999年底,正值中国互联网遇上第一轮寒冬,王树彤凭借自己对营销的深入理解,采用大规模采购以降低产品价格然后让利给消费者的方式,使得卓越网业绩实现了爆炸性增长,在2001年这样的互联网泡沫破灭年,卓越网的业务增长仍达到100%以上,并成为中国第一家实现盈利的电子商务网站。

但正在卓越网发展得如火如荼的2002年8月,王树彤突然离职,辞去了卓越网的职务。此后,王树彤一度从人们的视野中消失。

创业生涯

2004年底,王树彤决定创办一家新的电子商务网站。她把新网站取名为敦煌网,是取敦煌是古代丝绸之路起点的意寓,王树彤希望敦煌网能为中国中小企业架起一条网上丝绸之路。

王树彤认为,从一开始敦煌网的创新在于,“它超越了单纯的信息服务平台,使海外广大的中小采购商直接采购中国商品成为现实。作为新生代的B2B电子商务平台,它有别于传统的向国内卖家提供信息服务和推广服务的电子商务平台。”
2005年5月,她初步搭建了团队,但是一笔已经签订合同的资金却没有到账,到深圳协调之后,投资方已经决定不再合作。

此时,王树彤拿出自己的积蓄,团队剩下不到10个人,她还把办公室搬到朋友公司的IT部厕所对面20平方米的小房间,就这样,她的与众不同的交易网站——敦煌网上线了。

此时的王树彤随时面临着资金链的断裂,她必须找到新的投资。终于,王树彤碰到了第一个肯认同她理念的投资人。这个人就是凯鹏华盈(KPCB)的汝林琪,同样的一位女强人。

凯鹏华盈这笔投资显得尤为重要,在此之后,敦煌网的销售额一路狂奔。仅2007年一个月就把2006年全年的交易额都完成了。此后,集富亚洲和来自欧洲的ATLAS也相继注资。

敦煌网办公区温馨柔和的装修风格和墙壁上随处可见的卡通形象提醒着人们,这家公司的领导者是一名女性。“许多老板习惯刻意打造很有威慑力的权威形象,而我比较容易跟下属打成一片,这是适合我的领导方式。”这位能够在公司年会上穿上亮片裙跟同事大跳啦啦舞的女CEO说。

 
 
 
关于腾讯| About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright 1998 - 2010 Tencent. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有