核心提示:富士康的深圳制造代工基地正处于“搬迁进行时”。内地多个城市闻风而动，试图与富士康洽谈招商引资。[评论]

7月25日，据台湾媒体报道，鸿海集团（富士康母公司）董事会通过了对成都及郑州两地的6400万美元投资计划。至此，长达两个月的富士康内迁之争终于落幕。按照鸿海的解释，成都将以平板电脑和机顶盒为主，而郑州将以手机为主。[详细]

富士康“北上西进”的内迁计划开始提速。从深圳到河南，从昆山到重庆，富士康一路攻城拔寨，地方政府纷纷向其抛出橄榄枝，然而，北迁能否解决此前问题，至今仍不得而知。[详细]

社科院工经所企业管理室主任王钦表示：富士康内迁是为了寻找劳动力较多的地区，通过产业转移继续保持劳动力成本优势，形成制造业的产业承接。[详细]

富士康或许将要逐步抛弃那套从战后日本等国管理模式移植而来的“深圳模式”，慢慢学会入乡随俗了。武汉东湖高新区管委会一官员表示：“富士康在武汉的工厂将不会采取深圳的那套管理模式，武汉这边对员工不再集中管理，将会是厂外居住。”[详细]

富士康母公司鸿海集团总财务长黄秋莲表示，公司将要与客户讨论提高产品价格的可能性，以抵消员工工资上调所产生的影响。[详细]

像郑州和廊坊这样的内地城市，对富士康深圳龙华科技园的员工尚缺乏吸引力。在他们眼里，廊坊和郑州这样的城市，根本没法与服务设施配套齐全的深圳相提并论。[详细]

著名经济学家郎咸平：富士康危机背后的根源和黑手是苹果公司，为了压缩成本，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率，所以必须进行军事化管理来满足苹果的要求。建议富士康放弃流水线式生产方式，放弃军事化管理，学习日本佳能公司的“细胞式”生产方式。
　　中国动向CEO秦大中：沿海是中国代工产业最发达的，现在成本上升，一些企业可能会退到内陆，再往后，退到西部，但这都不是解决问题的根本之道，必须要把人力用在带来高附加值的产业上。
　　日本著名管理学家、经济评论家大前研一：台湾企业不能到越南、印尼设厂，否则就丧失了在中国市场的竞争优势。台湾过去在制造业表现很强劲，未来台湾必须在IT服务、股市、金融业等专业服务扮演更积极角色，才有脱颖而出的机会。
　　瑞信中国研究部主管陈昌华：中国的制造商将会更强硬地将成本压力转移给其他国家的零售商，未来十年中国很有可能向世界出口通货膨胀，而非通货紧缩。