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季琦：这个问题你讲得非常好。我觉得是两个层面的东西：第一个是基本的一套制度，一套系统。这个系统包括培训、绩效、授权、流程等等，整个一套的管理体系。我觉得这个是非常重要的。怎么从一个创业型的企业过渡到专业的公司，这是一个很重要的快速增长的企业。
第二个很关键的是企业价值观。很多人都这么讲，我真心地能感受到这个沉淀。本来我们10个人在一起吃饭说个话，我的想法他们很容易就能理解，但是很多阿姨，很多前台服务员，他们在几千里以外，而这个价值观真正能够长效？
我经常讲一个故事，就是我们在成都的一个故事。5.12地震以前，在成都我们的经营业绩比对手差得很多，差得非常大。地震完了，我们远远超过竞争对手，到今天，对手都没有超过我们。为什么能这样呢？我们只做了一个事，公司从我开始，到我们的其他高管，包括王总(汉庭常务副总裁王海军)给我们这些员工捐款，我直接请他们吃饭，和他们一起睡觉，我说我今天和你们睡在一起，那天成都正好万人出城，我就睡在路上，当然我睡得比较死。
我跟我们的员工说，第一，公司关心你们，不是说地震了，我们就说地震后再说了，听天由命；第二个是，公司是有所作为的，我们有的阿姨一下子拿到了几万块钱的补助，他一年都挣不了这么多钱。她知道了公司关心她。
地震之后就是这样了，我们远远超过竞争对手。因为我们的对手没有做我们同样的事情，就是价值观和文化方面，什么是汉庭的“人本”？我的员工是第一的，我的客人是第一的，员工看到了、亲身体会到了，他就把这个企业当成他自己的企业做了，这样就OK了。所以说这是我们很大很大的挑战，我们不可能天天找到地震有机会看望一下他们，不可能啊。能不能把这个东西沉淀下来？这是很大的挑战。
腾讯财经：汉庭上市之后你的压力是不是小了？
季琦：汉庭上市之后我们更加的紧张，上市后，这么多投资者投了这么多钱，买了汉庭的股票，对我们这么信任，我们怎么办？怎么样把它变成现金流、变成价值？我觉得原来过去面对的就是像熊晓鸽这样的投资人，好多都是蛮了解的，我现在面对的是老百姓，面对很多个人投资者，压力更加大，我们手里有很多现金，所以说这个压力更加的大。如果说之前是如履薄冰，这个时候更加紧张了，这种感觉不知道你们是否能体会到，反正我是这种感觉。
腾讯财经：你觉得汉庭从一个创业公司向专业公司转型这段路现在走到哪里了？
季琦：80%-90%。
腾讯财经：你在今后企业发展当中，你应该是什么样的身份定位？你主要是传播企业的价值观还是什么？
季琦：我的定位是，这个企业我什么都不用干了，这是我做得最成功的。如果有一天这个企业不需要我了，我觉得这是我最成功的地方。
腾讯财经：但是现在肯定不行？
季琦：但是现在做不到。我将来可能有几个重点，一个重点是在价值观，包括我通过写博客很多时候是为了宣传我们汉庭的一些东西，包括给外部的人，给内部的人一些言传身教，包括地震了，我去看看员工。这是我最主要的工作。
第二，高层团队我能参与其中，能够为这个企业吸引更多的人，或者是跟我们的CEO和CFO一起看一下高层的团队，交流、培训、指导等等的事情。
第三，我要做的事情是很低级的，但是很好玩，就是选址，我到处去看地方，有空就坐车、坐飞机到各个地方看地方。我主要干的是这三件事：文化、团队、选址。
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