季琦：我觉得像我这样的现象，中国也是第一个。大部分的群体，大部分的人还没怎么明白，如果要探讨原因的话，用一句俗话来说：天时地利人和。
“天时”是因为全球化，使得整个中国这十年以及这十五年发展非常快速，而相对西方的服务产业，因为它已经发达了，相对平缓。这是天适。
“地利”因为是在中国，中国这么多的人口，使得这个市场非常巨大。
“人和”跟我本人有点关系。我这个人，用一句话说“东方欲晓，莫道君行早”，这也是毛主席的诗，当我看到群山，看到东方的时候，我可能想山那面是什么，太阳照的其他的地方是什么样的。我是这样性格的人，说我满足于上市，满足于财富，满足什么，这个东西不能满足我，这不是我想达到的目标。所以可能我一而再，再而三的做。
腾讯财经：你还是很享受这种追求的过程？
季琦：对，这个挺有意思的。
腾讯财经：如果让你评价你这个人，你觉得你性格里的哪些优点是值得我们学习的？
季琦：我比较执着，我比较有激情，但是我的执着和激情合在一块的时候，就成事了。
腾讯财经：三次成功创业，有没有想过要感谢谁？
季琦：我在纳斯达克的时候，他们也让我感谢，我第一个感谢我的员工，肯定要感谢他们这么辛苦；第二个感谢我的客人；第三个感谢我的投资者；第四个我说感谢毛主席，毛泽东让生了这么多孩子，让我们有这么大的市场。所以我要感谢我的国家了。
如果真的有什么感谢，真的是感谢这个国家，我们生在中国这个地方，不是说我高调，这是真心真意的话，我们这个年纪的人，从邓小平开始，到中国这么多人群，这么几十年的稳定发展，我们有机会在这个国家里创业，成功，而且连续成功。
我要最感谢的，反而不是那些投资人，而是感谢这个国家，感谢我的这个国家，我觉得在中国如果是大富的人，创业成功，大成功的人都要感谢这个国家给我们提供了这个机会，我们这些人是国家的投资的幸运儿，很多人不像我们这么幸运，还在那苦苦挣扎，所以我们要感谢国家给我们提供的机会。
腾讯财经：在前面两个企业创立当中，你也是做CEO，创立汉庭你觉得和前面两次创业的心境有什么不一样？
季琦：实际上在公司管理的步骤上，三个公司是一样的。携程我们四个人做，我是作为创始CEO，后来建章完成了创业公司到专业公司的转变。如家是孙坚完成的。汉庭也是一样的，由张涛他们来完成这个转变。对我的定位来看基本是一样的。这三个公司唯一的不同，就是汉庭的投资不同，汉庭投得多了一点，其他实际上是一样的。
腾讯财经：但是在汉庭上倾注的心血是不是比前两个企业大很多？现在要一个杠很多。
季琦：如家也是我一个人。我没有把我的这些创业伙伴，包括海军、张拓、张敏他们看成是我请来的，我一直说我的搭档是弥补我的不足，要么是技能的不足，要么是我的时间和精力的不足。我们是作为一个整体来看的。我从来没有把他们看作是我请来打工的。包括我在携程的时候，因为我们四个投资人，也是四个管理分工不一样的人，所以很巧。 |
