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| 专注是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。[详细] |
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这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。董事会讨论过去讨论过来，最后还是决定主体还是做农业。
刘说，他十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。用刘永好自己话说，做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。
反观中国改革开放30年波澜起伏，很多企业成为了“流星”。究其原因，从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中，可以看到一个显著共同特点，这期间倒下去的企业，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。例如，德隆等待。
而刘永好认为，企业一定要自己的既定的模式去发展，“我们听过很多企业家说过这样的话，10年达到世界500强。可是没多久，这个企业就没了”。今年，中国房产业发展火热。刘永好表示，地产不是主业，地产将按照适度的模式发展，不管国家的宏观调控以及相关措施会是怎么样，会按照自己的路走，这样会更符合企业自身的发展。
同时，刘表示，新希望地产也有一定规模，收益蛮好的。地产金融的投资，对新希望的农产业是一个强力支持，“我心里面踏实了，我不怕，就是我亏得血本无归，我不赚钱了，我心里面我都知道我不会垮掉”。
在刘的规划中，农产业和其他产业的比重是八比二，而目前集团产业收益比正好是二比八。
处世
在中国商界习惯把改革开放后的企业家分为三代，作为第一代企业家代表，刘永好和鲁冠球至今依然十分活跃。这里除了刘永好对商业专注和判断外，还有其处世方法的高明之处。
新希望如今已经是中国顶尖的民营企业，但是你很难想象这样的一家企业的总部，依然租住在成都一栋很不起眼的写字楼内。而新希望盖的高档写字楼，在成都却很容易找到。
这可能就是这家企业和刘永好的作风，内敛和节俭。如今，刘永好在公司时，会在公司食堂和员工们一起吃饭。如今在中国企业家圈流行打高尔夫和玩游艇、飞机的时代，刘永好显得很“老土”。刘永好自嘲说，不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会跳舞、不会对明星和名牌感兴趣，是个十足的“二百五”。
没架子和微笑，成了刘永好的招牌。成名多年，刘永好一直和媒体保持着良好的关系。
与很多企业家不同的是，刘永好从不排斥媒体，每年两会前，他都会在北京召集一些记者谈的提案和想法。
其实，在新中国第一企业中，与媒体相处融洽的企业家并不太多。刘永好往往会主动与媒体接触，猜想这可能与他在创业初期，向农民的猪圈上贴“养猪希望富，希望来帮助”的小广告获得了收益有关。
与媒体良好的关系至关重要，与地方政府的关系更重要。民营经济如取得生存和发展，和地方政府融洽，显得十分关键。
刘永好家族从创业之初，就注意到了这一点。当初建立育新良种场前，他们就知道主动地找到当时的县委书记，“创业要不要得？”这种意识可能贯穿于其家族经营到现在。
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