商务部禁止可口可乐收购汇源_财经频道

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背景介绍：

2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价179亿港元，以现金方式收购该公司。此后，该收购案开始了在中国商务部漫长的审批之旅。09年3月18日，商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。[回顾收购专题]

独家报道

包凡：今后并购双方应提前沟通

此次失败提醒今后其他收购，应提前向主管部门做好相关沟通。［详细］

博客声音

马宇：汇源受到致命打击

汇源果汁股价3月19日复盘跌到3.99元。有专家分析，汇源的股价几乎不可能再回到8港元以上。［详细］

视频播报

商务部禁止可口可乐收购汇源

2009年3月18日，商务部正式宣布，禁止可口可乐收购汇源。［详细］

可口可乐与汇源均否认重启收购谈判

消息[汇源副总裁：正研究上游基地项目][统一否认将接手汇源]
各方[商务部公告][可口可乐不会再购汇源][汇源尊重商务部决定]
相关[商务部披露审查过程][中国企业海外并购或受影响]

汇源准备代加工可口可乐产品

独家[易宪容:收购被否有4点负面效应][可口可乐正想放弃收购]
分析[建议可口可乐收购金留中国][反垄断法震动在华外商]
访谈：[马宇：政府干预过早反垄断重点在于垄断行为]

相关数字

NO.1：汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商。

NO.3：中国是可口可乐公司的全球第三大市场。

15.5%：可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额。

10.3：汇源在中国果汁市场占10.3%的份额，占有率第一。

9.7%：可口可乐占有中国果汁市场9.7%的份额，居于第二位。

专家解读

吴晓波评析商务部否决原因

原因一：集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；

评点：
（1）首先需要提供证据表明，可口可乐在碳酸饮料行业的支配地位，影响到了消费者的利益，以及其他企业的进入，如果没有的话，那么，这种支配地位并不构成垄断的意义。如果不构成，那么传导到果汁行业，也就不构成垄断。
（2）如何证明可口可乐在碳酸饮料行业的支配地位就一定能传导到果汁行业？过去三十年里，它也做过纯净水，也做过配制型果汁，都不太成功，为什么一到果汁行业就一定能传导呢？
（3）如果原因是汇源现在已经形成了垄断的事实，那么，要做的事情不是反对可乐收购，而是先要拆分汇源。[评点]

原因二：同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；

评点：
（1）饮料市场是改革开放以来第一个被开放的完全竞争型市场，从来没有听说哪个企业要做饮料而因为被控制而无法进入的――做汽车、做钢铁、做航空（这几天有一个“东星事件”正在发生中）、做加油站的倒是听说很多。
（2）过去那么多年，至少上百家中国企业冲进过碳酸饮料行业，有哪一家的失利是因为可口可乐的垄断？它怎么垄断呢？ [评点]

原因三：集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

评点：
第一，它垄断了果汁的原料，譬如，它垄断了中国的苹果、橙子或葡萄基地，这种情况的可能性，我看不到。中国饮料市场的份额集中度其实很高，娃哈哈、伊利和蒙牛、顶新、汇源、旺旺等公司在相关细分市场上都具有绝对领先的地位，但是，在饮料行业并没有发生垄断景象，也没有中小企业因此大喊反垄断。如果现在的汇源没有挤压到中小企业，那么凭什么可口可乐一收购，就会产生挤压呢？商务部也太抬举可口可乐和看不起朱新礼先生了。
第二，它垄断了果汁销售的通路，这当然也决不可能发生。 [评点]

网友评析

腾讯网友：
一个愿买一个愿卖，有什么不好的啊。汇源最初多少，现在多少，翻了10倍。

腾讯网友：
老兄现在汇源是翻倍了，但你有没有想过可口可乐收购汇源后垄断了这个行业，他把果汁价钱提高一倍买给你，你同意不?当然可口可乐不会笨到采用这样的商业手法，他们的资本操作会让你吃了亏还会给他们叫好的。

腾讯网友：
可乐收了汇源，他想提高价格就就提高了呀。汇源加可乐在果汁的份额才20%，还没有这本事吧。

我也要评点

观点PK台

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专家PK：收购被否决对汇源是好是坏？

2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价179亿港元(约合23亿美元)，以现金方式收购该公司。2009年3月18日，商务部正式宣布，根据中国反垄断法，禁止可口可乐收购汇源，对于此结果，专家见解不一……

正方：不要美元也要汇源

宁可不要美元也要留下汇源

试想，可口可乐能用不超过24亿美元的收购价在中国很快建设一个汇源吗……[详细]

反方：被否理由不充分

汇源并购案被否的理由并不是很充分

易宪容认为，我国的果汁行业属于完全竞争行业，产生大企业垄断现象的可能性会很小……[详细]

网友观点

腾讯网友：支持商务部的禁令！市场需要良性竞争，垄断是没有未来的。汇源不“掺”可乐是反垄断的胜利！

腾讯网友：非常好！市场应当鼓励多元化竞争，这样做有利于发展中国的本土品牌！

腾讯网友：刚得知商务部禁止可口可乐收购汇源，不禁大声叫好。这是《反垄断法》自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。我也要评点

股市反应

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可口可乐态度

·召开紧急会议商讨应对事宜

　　对于外媒报道的可口可乐有可能退出汇源收购一事，可口可乐(中国)18日向上媒体回复，“我们正全力配合商务部的审批工作，现阶段没有进一步的评论。”

·可口可乐简介

　　可口可乐于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐(中国)有限公司。30年来，可口可乐(中国)有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。

可口可乐股价走势

汇源态度

·召开“闭门会”商讨对策

　　消息人士称汇源17日晚与各媒体广泛联系，正在搜集媒体名单，稍后将有回应。汇源高层及相关人士正在顺义总部召开闭门会，主要内容是商讨如何应对禁购消息。

·汇源简介

　　北京汇源饮料成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2007年2月23日，中国汇源果汁集团有限公司股票在香港联交所成功挂牌上市。

汇源果汁股价走势

并购案例

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时间	事件	涉及行业	价格	收购比例	溢价	结果	影响	备注
2003.10.	乐凯与柯达合资	感光材料	1亿美元	20%	192.5%	7家感光企业进入柯达阵营	柯达市场份额达到50%	乐凯被剔出“中国名牌”名单
2005.04	AB公司增持青岛啤酒	消费品		27%		成为青岛啤酒第二大股东	国内啤酒厂商纷纷与外国巨头合资	英博并购ab 百威可能威胁青啤
2005.11	拉法基收购四川双马投资集团	水泥	3800万美元	100%		2007年7月宣布收购成功	大的水泥企业基本成为合资企业	四川双马有重大资产重组
2006.12	高盛控制的罗特克斯并购双汇发展	消费品	20亿	60.72%		2007年2月获得证监会通过	高盛控制双汇雨润	高盛最近大举购买养猪场
2007.03	强生收购大宝	日化	约23亿元	100%	500%	2008年7月30日收购成功	民族品牌全军覆没	《反垄断法》实施前的最后一个外资并购案
2007.04	达能欲收购娃哈哈所有非合资企业	消费品	40亿元	51%	0	双方谈谈打打，未有结果	如同一出并购连续剧	08年9月2号达能遭遇在中国的第七次败诉

反垄断法

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总则措辞不清，细则唤而不出

法律的实施要依法执行，这就意味着，法律概念的清晰是执法准确的前提条件，但《反垄断法》所涉及的问题非常复杂，很多法律概念难以界定，如常用的“相关市场”、“市场支配地位”等词，看似只是简单事实，其实内涵复杂，界定不清楚，将导致对垄断行为的误判。

细则乃具体执行的准则，原计划要在新法施行之前出台的40余项配套细则，至今尚没有全部出台。细则的缺失很可能导致对某些法条的理解分歧，引发争议，法律被架空的可能性很大。[详细]

多部执法如群龙无首

根据总则，国务院设立反垄断委员会，负责组织、协调、指导反垄断工作，具体的执法由国家发改委、商务部和国家工商总局三家平行机构负责。如此多头管理，实际上给推诿扯皮、重复执法埋下了“伏笔”。造成多部执法，群龙无首之态，客观上将造成执法监督的真空地带，给垄断行为以可乘之机。

此外，三部门不仅是联手打击垄断的盟友，同时也是互争利益的对头，《反垄断法》之所以屡屡难产，其重要原因是三部委为争夺反垄断管辖权互不让步。[详细]

诉讼成本高，维权行动难

面对涉嫌垄断行为，利益相关主体有两条途径可以选择，一是向三大执法机构申请调查，二是直接提起诉讼。但是，这种诉讼成本很高，而且要经过复杂的调查、取证程序，并非一般人能耗得起。企业在行使“诉权”前都不得不考虑自己的实力。而普通消费者，就更不用说了——虽然垄断行为中，受到伤害最大的是消费者。

目前看来，如果没有专门的行政机关主动出击，向垄断巨头提出挑战，恐怕反垄断法给人们带来的福音将遥遥无期。[详细]

如何向姻亲下手？

国内的大部分垄断企业都是由过去的行政体制造成的，监管机构与垄断企业之间存在着千丝万缕的关系，《反垄断法》不但要面对垄断企业，还要同各地政府部门进行博弈。

此外，《反垄断法》总则第七条规定：国有经济占控制地位的关系国民经济命脉和国家安全的行业以及依法实行专营专卖的行业，国家对其经营者的合法经营活动予以保护。那么，哪些企业关系国民经济命脉和国家安全呢？难道不包括一直让人怨声载道的电信业吗？[详细]