最新报道
商务部宣布可口可乐收购汇源案未通过审查
商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。[详细]
可口可乐：仍全力配合商务部审批汇源案
对于外媒报道的可口可乐有可能退出汇源收购一事，可口可乐(中国)18日向上海证券报回复，“我们正全力配合商务部的审批工作，现阶段没有进一步的评论。”[详细]
反垄断法第一场大考：汇源收购案法律分析
在舆论上，我们应当坚决反对狭隘民族主义，在实践中，应当严格依法维护竞争秩序，反对以国际惯例或者国际接轨为名，出卖国家经济利益。反垄断从来都不仅仅是法律问题，也需要我们从经济、社会等层面有所考虑。 [详细]
商务部：以市场经济原则处理汇源并购案
中国商务部发言人在厦门召开的中国国际投洽会上接受新华社记者采访时表示，关于可口可乐申请收购汇源果汁一案，中国商务部将坚持市场经济的原则依法行事——反对市场垄断，但支持正常的市场行为。[详细]
汇源并购案可能被拒绝 员工称一月前变相裁员
可口可乐计划斥资24亿美元，购买在香港上市的汇源果汁集团有限公司。有些人认为这是在后奥运时代，跨国公司急于进入有吸引力的中国市场的一系列收购的开始。而我相信，这项交易将被中国有关当局拒绝。 [详细]
汇源董事长回应外界质疑:卖汇源不等于卖国
“谁说卖了个企业汇源就是卖国啊？”对于有调查显示多达八成网友反对收购，朱新礼呼吁大家要有底气：“应该把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩。” …… [详细][企业要当儿子养当猪卖]
独家访谈
商务部专家:称民族品牌不妥 汇源本是境外企业
9月10日下午，商务部研究院研究员王志乐做客腾讯财经时表示，并购本是企业自身决策行为，不应泛政治化，而且汇源还是在开曼注册的一家境外企业，同时“民族品牌”这个称谓本身也不是法律概念。[详细][独家访谈]
分析评论
汇源并购案三大看点 朱新礼为何一次清仓？
“朱新礼是非常有智慧的人，在朱新礼先生成长的过程中，四次出手都是非常高明的。这次一次把自己的股权全部清空，这是值得玩味的事情。”[详细]
陈明键：汇源案审查结果不全取决于经济因素
东方高圣董事长兼CEO陈明键称，这起收购案最大的特点就是交易结构十分干脆、干净，可口可乐的出手十分果断。[详细]
股市反应
受可口可乐收购刺激 汇源果汁权证暴涨199倍
受可口可乐收购消息刺激，9月3日中午汇源果汁在香港联交所股价大涨168%，权证涨了199倍。[详细]
收购动机
可口可乐：收购动机是看好中国果汁饮料发展
可口可乐中国公关负责人李小筠透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。[详细]
影响
上市地位：若交易完成 汇源将撤销上市地位
汇源果汁(01886.HK)发表公告，指可口可乐旗下全资附属公司Altantic Industries，以总代价179.1957亿港元，收购汇源全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。 [详细]
品牌：收购后会继续保留汇源品牌
可口可乐中国公关负责人表示：如果成功，可口可乐会继续保留汇源品牌，目前可口可乐已经向汇源股份发出要约，已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺. 三个股东合共占有汇源百分之六十六股份。 [详细]
垄断：可口可乐：收购汇源将报反垄断审查
可口可乐中国区副总裁李小筠表示，意向协议签定后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。[详细]
调查
您认为此次收购是否算是民族品牌的没落？
算 不算 不清楚
您认为可口可乐收购汇源是否会形成垄断？
会 不会 不清楚
汇源被收购之后，您还会继续喝汇源果汁吗？
会 不会 不知道
焦点关注

·汇源并购案进入商务部反垄断审批阶段
·要约期已过90天 可口可乐收购汇源仍未获批
·可口可乐购汇源未达要求 商务部暂未立案
·30天期限已过 可口可乐并购汇源案仍未获批
·汇源并购案的多方博弈：谁是最大的赢家？

·和君创业再吁请调查汇源收购案
·观察：汇源待售
·“汇源模式”再现安徽砀山 引领果蔬业升级
·娃哈哈莫名卷入汇源收购案
·汇源并购案阻力增大 牵手果汁称坚决反垄断

·可口可乐：已就并购汇源向商务部提出申请
·可口可乐并购汇源果汁台前幕后
·内资企业宣称出资180亿元与可口可乐争汇源
·国内企业对汇源并购案说不
·顺鑫农业称子公司阻止汇源并购报道不实
腾
讯
财
经
专
题
报
道

可口可乐斥资179亿港元收购汇源果汁
独家访谈
肖金泉：汇源并购案构成垄断的可能性很小

肖金泉律师认为，本次交易是一场正常的商业行为，只是因为交易双方各自的市场知名度高才引起了业界的广泛关注。他认为本次交易构成垄断的可能性不大。 [详细]
网络调查
68.45%的网友认为可口可乐收购汇源会形成垄断

在67787名网友参与的这项调查中，68.49％的人 认为可口可乐收购汇源是会形成产业垄断；25.46％的网友则认为这只是一起大鱼吃小鱼的游戏，远 远不能上升到垄断的层次。[详细]
博客观察
朱新礼为什么要以179亿高价卖掉汇源？
“太早出嫁还不够成熟,太晚了年龄又大了,只有选择合适的时机去合作,对于汇源来说才是最合适的。” [详细]
汇源之后可口可乐要“灭掉”王老吉？
王老吉不但是可口可乐的“劲敌”，甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世复杂，也极易被可口可乐从内部攻破。[详细]
谁有资格指责朱新礼？
对民营企业家的道德挟持，恰恰是我国企业家生存环境的缺陷所在，也是众多民营企业家泯然消失乃至一败涂地的因素之一！[详细]
背景展现
朱新礼和资本的战争

汇源集团董事长朱新礼进入我们的视野，是因为和国内其他饮料巨头相比，他的“资本”之路独特而曲折。从当年和德隆快速成立合资公司并出让其51%控股权给对方，到后来又奋力从德隆系中脱身，再到仅开放合资公司中5%的股权给台湾统一，朱新礼逐渐认定了这样一条选择资本的原则：接受产业投资人而回绝财务投资人、选择合作而拒绝上市。
  与德隆的分手内幕
   2002年底，在德隆的又一张借款单上，汇源集团董事长朱新礼再一次签上了自己的名字，至此德隆已经从汇源集团累计借走了3.8亿元人民币。此时朱新礼感觉自己应该做点什么了。
   暗战三巨头 汇源与达能的暧昧纠葛
   早在德隆进入汇源之前，法国达能集团中国区总裁秦鹏就已经带着他的收购计划数次造访朱新礼。“现在时机还不到，我需要最漂亮时跟你合作。”作为最早接触汇源的跨国产业巨头，秦鹏始终不曾放弃收购汇源的想法，几年下来频繁接触，朱新礼和秦鹏变成了“很多年的、很好的朋友”。 [详细]

朱新礼发家史：从山东“小兵”到京城“老大”


汇源集团董事长 朱新礼

    93年，第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串；没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时，许多人仍不敢相信这是事实。[详细]
1978～2008：可口可乐30年的中国品牌路
可口可乐公司从1886年创立以来，历经122年长盛不衰。可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐(中国)有限公司。30年来，可口可乐(中国)有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。可口可乐以本土形象、本土文字、本土活动为依托的营销手段已经使得本土化深入到了品牌运作的骨子中。
    可口可乐应该算是最早进入中国市场的国际品牌之一，1927年，可口可乐就已经进入了当时的经济中心上海。到1948年，中国成为了可口可乐在美国境外第一个销量超过100万箱的市场。 [详细]
汇源集团简介

    北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立。近12年来，累计研发、生产、销售了水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料、含乳饮料、茶饮料、婴幼儿食品等十几类 400多个品种的产品。

“汇源模式”：打造现代果农的幸福生活

探求共赢模式 促进农业产业化经营

科技助推现代农业 汇源博士后工作站挂牌