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收购细节  

一：中海油与中石化以50:50比例成立合资公司。

二：出资13亿美元全现金方式收购20%权益。

三：交易相关方预计于2009年底前交割完成该交易。但需政府及监管机构批准。

四：瑞士信贷担任中海油和中石化收购财务顾问。

五：交易完成后，马拉松石油公司在该区块的权益将下降至10%。

安哥拉油田  
 

安哥拉32区块是一个油气富集的深水勘探区块，区块总面积为5090平方公里，共包括12个油气发现。该区块距海岸线150公里，海域水深为1400米至2200米。

截至目前，在安哥拉32区块钻获并已公布的油气发现共计12个。为确认在本区块中东南部地区进行首次开发的可行性，目前相关各方正在制定初步开发研究方案。
 
中海油中石化13亿美元购安哥拉油田
由中海油与中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（下称“中石化”）以50:50比例成立的合资公司，近日已与马拉松石油公司下属之马拉松安哥拉32区块有限公司签署了销售与购买协议。
 
中石油联手中海油1500亿购阿根廷油企
继6月30日中石油和英国石油组成的联合竞标体赢得了伊拉克鲁迈拉油田的开采权后，7月2日，中石油又与中海油联手，向西班牙石油巨头雷普索尔-YPF公司提出收购其阿根廷子公司YPF的收购提议。
最新消息  
 
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评论分析  
 
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  中石化近年主要收购案  
时间
收购对象
收购效果
2009年
中石化72亿美元收购瑞士公司Addax 曲线进军伊拉克市场
2008年
130亿元收购加拿大Tanganyika公司 曲线进入中东上游资源市场
2006年
 4亿美元与印度石油购得哥伦比亚石油公司股权 进入拉美油田市场
2006年
35亿美元收购俄罗斯秋明-英国公司乌德穆尔特公司油公司96.86%股份 进军俄罗斯能源市场
2006年
 141亿元收购齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明四家子公司 减少每年中石化与之的巨额关联交易以及内部竞争
2005年1月
 收购美国第一国际石油公司 曲线获得哈萨克斯坦境内的资源市场
  海外收购为何频出？

原因一：美元贬值，将巨额外储转化成实物避险

中国中央政策研究室国际局局长李连仲表示“美元贬值是必定无疑的“，中国需要更多黄金来支持人民币的国际地位，并建议应利用外汇储备收购低价能源、资源…[详细]

原因二：巩固中国的能源战略

中国的增长率可能随世界经济放缓，但尽管速度放缓，它的经济仍继续扩张，需要石油、铜、铝及其他矿物。而且储藏资源供应也有助于为下一个繁荣期作准备…[详细]

原因三：金融危机导致海外资产收缩水，抄底好时机

经济危机肆虐全球，在销售萎缩、业绩下滑的双重压力下，大量国外企业开始抛售核心资产，而紧随经济危机大幅度降价的房屋、人力资本、原材料，也使一些企业和投资机构趋之若骛。物美价廉的优质资产吸引了国内一大批企业…[详细]

  专家观点

梅新育:海外收购须注意控制风险
　　梅新育表示，优尼科、力拓的并购中，政治风险始终相伴…详细 »

  海外收购四大瓶颈  

瓶颈一：外汇不放开
资金障碍是制约企业“走出去”的一个重要问题。业界的共识是，只有完全放开资本管制，海外并购的星星之火方能形成燎原之势。[详细]

瓶颈二：贷款银行缺乏
我国高额外汇储备与海外投资借款尚未形成良性互动。2008年末，我国资产结构中对外直接投资仅占6%，而储备资产高达67%。日本2007年此数字分别是10%和18%。[详细]

瓶颈三：政策促进不升级
企业对海外资信掌握不够、可行性研究和分析不全面，导致并购后发现“上当”的情况很多。[详细]

瓶颈四：文化排斥不融通
并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购韩国双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时，管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。[详细]
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