在联想控股2016年业绩会现场，该公司董事长兼执行董事柳传志表示，董事会对以朱立南为主导的管理层在2016年的表现表示满意。

柳传志从战略制定和战略执行两个层面，点评了联想控股管理层的表现。

柳传志表示，对于联想控股的战略，该公司管理层反复讨论并调整了公司到2020年的战略，强调做正确的事情。

关于“双轮驱动”，柳传志称，当财务投资投资的项目被总部认可，战略投资就可以跟进。进入控股以后，保证控股利润的爆发式增长。战略投资与财务投资双轮驱动是联想控股所强调的主要发展战略。

朱立南称，双轮驱动战略“已取得很好成效，神州租车、拉卡拉及上海德济医院都是例子，联想控股并非不满意现在财务投资和策略投资的工作，而是希望做到极致，财务投资投了500多家企业，都有可能成为战略投资的备投对象。”

柳传志要求，联想控股旗下企业，“无论是战略或财务投资，要注意优势互补和战略协同。”联想之星是联想控股在高科技领域的旗子。君联投资需要格外注意对联想之星项目的跟进。

而对于传统业务，联想控股要有计划地做到“+互联网”。柳传志说，未来是互联网时代，而不仅仅是技术。

而针对战略投资的企业，柳传志要求联想控股尤其要注意资本运作，并明显提升资本回报。“之前做了很多功课，蕴含了很多能量。”

而在战略执行方面，柳传志表示，希望管理层特别注意在以下方面下功夫。

柳传志希望联想控股不断引入优秀人才，复盘管控经验。对于旗下公司，“要特别突出引入优秀人才。”他说，未来一年还会特别注意这个问题，在关键点上，总部要掌握情况，降低风险，调动下属公司积极性，提升其价值。

第二，柳传志希望联想控股组织被投企业负责人及首席财务官等关键管理者的定期交流，此前该公司旗下投资机构已有定期交流的组织和机制，他希望联想控股总部要加强协调。

第三，联想控股管理层制定战略调整和迭代，到2020年，战略需要随着主客观形式变化进行调整，现在要考虑后期的调整变化，关注国际国内形势。

柳表示，尽管未来不确定很多，挑战很大，但联想控股董事会后边会针对这几个方面，再做梳理。

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