黄光裕：国美已经丢失了不少时间 在未来拓展的费用上有很多准备

[摘要]在回应与拼多多等平台的竞争关系时，黄光裕表示，公司的心态是开放的，谁也灭不了谁。只要经营路径对，谁对谁的制约都是暂时的。

4月7日晚间19：00-20：30，国美零售举行了全球投资人电话会议，国美零售创始人黄光裕先生、首席财务官方巍先生，企业发展与投资者关系总监张景行先生出席会议。此次会议是黄光裕先生在回归国美后首次出席公开会议。

黄光裕表示，零售市场未来增长是很大的，相信会给市场带来很大提升机会。

黄光裕：国美已经丢失了不少时间 在未来拓展的费用上有很多准备

黄光裕表示，通过经营模式重新构建，国美能够快速扩大经营规模。这个道路很多同行已经走过，有成功有失败，国美已经丢失了不少时间，但也从同行身上学到了很多经验教训。目前模式构建从供应链、零售商、用户角度考虑，全面优化。在未来拓展的费用上国美有很多准备。

黄光裕回应与拼多多等的竞争：谁也灭不了谁 对合作持开放心态

在回应与拼多多等平台的竞争关系时，黄光裕表示，公司的心态是开放的，谁也灭不了谁。只要经营路径对，谁对谁的制约都是暂时的。

他认为国美找到的路径是以娱乐化的手法进行营销，慢慢形成在用户中独特的心智，它区别于现在传统电商以及类似抖音娱乐化节目带货的模式，这在未来会形成国美的竞争力。因为这种模式并不是仅仅卖货，它带动更多人来参与在娱乐过程里来买货、卖货，以及在娱乐过程中进行分享，而不是简单地为了便宜。需要体验的时候，可以到国美以网格化规划出来的线下门店去进行就近体验。这些他认为都是国美能够胜出的可能，国美的战略也是这么制定的，黄光裕相信未来会用尽可能细致的手法和尽可能快的时间去实现这些战略。

黄光裕：国美未来存在两大机遇 新经营模式已验证可行

黄光裕表示，国美零售未来存在两大机遇。一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但存在优势。二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，并线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量巨大。黄光裕说道，经营模式重新构建后，将会快速扩大经营规模。

“这条路，很多同行都走过，我们虽然丢失了时间和机会，但也学习到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化，尤其是费用方面，国美有很多的准备。经过这几个月研究整合，已验证新的模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。”

黄光裕：国美供应链平台今年预计盈利8亿元

在国美零售全球投资者会议上，针对当前负债率走高问题，黄光裕表示，国美电器通过线上线下引导市场之后，线下门店会进入盈利状态。供应链角度来说，国美今年预计盈利8亿元。“疫情期间亏损是小数目，其他板块未来不排除通过融资等手段引入现金流。”

黄光裕：国美的爆发式增长源于“基础为零”，将会在线上有更多动作

针对投资者提问国美线上业务高增长的原因，黄光裕表示，爆发式增长其实并不奇怪，因为国美之前的基础几乎为零，这只能说是现在采取的措施做法初见成效，应该在这个基础上做得更好。

他表示，要利用好用户对于线上购物的习惯性，相信未来会有更多的动作。

而谈及线下布局，黄光裕称，国美将缔造用户战略，总体形成零售业全链条闭环，站在用户角度，而并不是平台商角度，站在C端角度向商家要求，这也是国美30多年来拥有的努力。

黄光裕指出，这与现在平台商做平台、类似于出租场地的模式有区别，与服务于消费者与让商家来卖货不一样。

他认为，建立线上线下互动，让现在线上线下的两套成本，甚至商家做两盘货的结果不一样，通过整体供应链来整合和发挥优势，明确什么东西应该在线上、什么应该在线下，让用户真正互动起来，在这一方面国美拥有优势。