前首富黄光裕提前出狱，他的出路仅剩一条

黄光裕出来了，但那又怎样？他错过了一个时代。

中午的时候，多家媒体曝出国美创始人黄光裕已于近日出狱。

这个消息炒了很多年了，这一次好像是真的，至少整个国美系的股价都在暴涨。

这个在2004年、2005年和2008年3次问鼎中国首富宝座的潮汕男人，曾经是白手起家做大老板的中国偶像。

但在2008年再次当上首富1个月后，黄光裕因为内幕交易、非法经营和行贿罪而锒铛入狱，还拖着一大批潮汕帮的高官下马，一时间官商勾结、商海血战、政治斗争的传言满天飞。

从首富到囚徒，黄光裕硬生生活成了中国商业史上的又一个传说。

江湖上一直有黄光裕的故事，国美股权大战、家族斗争；

但江湖也早已经改变了模样，在新格局里，国美没有故事。

走下神坛，年过半百，人们对黄光裕带领国美实现“王者归来”不报期待；相对而言，黄光裕何时走进电商带货直播间，成为唯一的悬念。

他会用一场直播作为首秀，来证明黄光裕不再是12年前的黄光裕，国美也不是一个日薄西山的巨头吗？

十二年首富变化，中国经济格局下一个剧变？

在中国，民营企业家要想做到首富的位置，都要经历万千考验。

一要时刻学习升级，预知/创造未来。

二要处理好与权力的关系。

三要押上全部身家，赌对国运。

回看2008年的胡润富豪榜，写满了上一个时代中国经济格局的模样，也有太多的失意者再未出现在国人眼中。

2008年胡润中国富豪榜前10名

那是一个互联网经济前夜的中国，是改革开放30年时期，伴随着北京奥运会的召开，中国制造走向顶峰的中国经济时期。

也是一个全球经济危机刚刚爆发，大家还在睡梦中全然无知的时期。

黄光裕在时代交替的前夜达到了自己身价的顶峰，430亿元，也将在一个月后走到人生的转折点。

而那时候李彦宏排在20名，百度是中国最好的互联网公司；

马化腾排在32名，马云甚至没有进前100；

地产界大佬的排位座次也和如今有出入。

在6月23日，胡润发布了最新的疫情后中国富豪榜。

胡润研究院：疫情四个月后全球企业家财富变化特别报告

这个数据截至5月31日，这两天腾讯、拼多多的股价暴增，网易、京东的赴港二次上市所带来的财富变化还未收入其中。

经历了互联网、移动互联网时代的中国经济，如今又向着数字经济、新基建、5G等方向迈去。

过去四十年里，“转型中国”社会的每一寸肌理，仍然带着后计划经济的烙印。有些时候，权力肯开道，资本才能搭桥，两者之间的关系错综复杂。

民营企业家赚的每一个铜板，身上都带有时代的特征。资本“原罪”问题，就犹如达克摩斯之剑，不知道什么会落下来。

而且你历经千辛万苦，翻越了市场的冰山、融资的高山、转型的火山之后，终成一方霸业，可能也会遭到更多觊觎的眼光。一旦处理不慎，就可能是一副手铐，一纸诉状，几十年的商业帝国崩塌离析。

黄光裕的故事，在他之前已经发生过了，还记得牟其中吗？

而今天，中国的经济逻辑已经发生了重大转变。

疫情之后又迎来一次经济危机周期。该来的，总是要来的。用大投资、大基建、大房产来拉动经济的旧模式，走不通了。

比起以往任何时刻，今天的中国都更需要市场化的力量，需要民营经济的蓬勃发展，来对抗国内外的剧烈变化。于是，这才有了“自己人”的故事。

黄光裕，当年之所以能够一路传奇，成为时代的弄潮儿，是因为在过去那段野蛮而壮阔的转型期里，抓准了历史进程。

他进去的时候是一个新的转折点，他出来的时候又是另一个。

历史的进程骤然转折，强如国美，骄傲如黄光裕，也只能大步快跑，才不至于被快速迭代的浪潮，永远拍在沙滩上。

国美没有故事

当年，被黄光裕瞧不起的京东已经是家电市场的老大；

当年，被国美死死压制的苏宁，也已经成功转型上岸。

而没有了黄光裕的国美，群龙无首，最后竟陷入了内部权力斗争。

握着国美49%股份的黄光裕，在牢里忙着和空气斗智斗勇，遥控国美高层和资本的流向，忙着清算谁是亲信，谁是异己；

而铁窗外的中国，经历了互联网经济腾飞的剧变。

据《2019年中国家电行业年度报告》，我国家电零售规模8032亿元，这是整个蛋糕的分量，其中网购占整体家电销售比例超41%。预计2020年线上零售的占比将超过50%。

而整个家电行业的渠道集中度空前加强，京东一家就占了22.39%，苏宁18.09%，天猫11.72%。

图源：2019年中国家电行业年度报告

曾经的江湖霸主国美，如今已经被这三座大山远远甩在身后，渠道占比仅仅只有4.88%。

再来看公司财报。

2019年京东净营收5768.9亿元，同比增长24.9%，净利润107.5亿元，同比大增210.8%。

2019年苏宁易购实现营收2703.15亿元，净利润110.15亿元；

2019年国美零售营收594.83亿元，净亏损25.9亿元。

国美这3年里已经累计净亏损80亿了，基本抹平了过去十年的业绩。

国美和黄光裕的故事最后应了那句老话：

最后干掉行业老大的，多半不是行业老二，而是一个全新的物种。

搁现在，这句话爱被翻译成“降维打击”，但是搁国美身上，就是一个转型失败。

时代的一粒灰，能压垮一个中国首富，也能压垮一个行业龙头企业。

国美的崛起，正是抓准了历史进程，以包销模式、家电连锁大卖场的模式，改变了传统的家电销售方式和渠道，用二十多年的时间，乘着中国家电制造的东风，才最终崛起。

然而在新的时代拐点，线上化转型的进程里，国美把线上线下做成了“左右互搏”。

黄光裕丢掉了人生中最年富力强的岁月，国美是错过了互联网经济最好的风口。

国美不是没有做线上转型。

2003年非典是中国电商的一个元年，那时京东刚刚起步，淘宝还没有影子，而国美已经在尝试线上卖货了。

然而对当时独孤求败的国美来说，线上只是一时之需，不断进驻城市，开店扩张，才能实现其一统江湖的快感。

而在之后电商崛起，国美还和京东搞过一次轰轰烈烈的价格战。不过京东越战越强，而国美声量很大，却没有进步。

目前国美旗下还有1300多家门店，线下家电销售对营收的贡献率仍然高达83%。

这意味着，国美的转型道路基本上还是在原地踏步，甚至是退步。

要知道2011年国美的营收就已经超过600亿了，如今却跌破这一数值。在国美公布2019年财报后，股价跌到了0.68港元，和市值巅峰相比已经蒸发了85%。

黄光裕离开这个江湖了吗？

可以说从来没有，看看现在的国美，基本上还是写满了2008年的烙印。

在这个存量战争时代，巨头们抱起团来互相攻伐；线上侵蚀线下，从单一垂直领域扩展到供应链和生态全方向发展。

国美没有故事，只有昔日的荣光。

而遭遇了疫情之后，线下渠道更加枯竭，国美才真正的做出了大动作。

黄光裕再不出来，也不必出来了。

抱团求生，出狱前的布局落子

从3月份开始，国美终于开始出一些大动作。

现在看来，像是因为黄光裕的即将归来而清醒过来，开始找魂。

一个月的时间里，国美先后与拼多多、京东合作，三方各取所需。很多人将之视为一次和解，但对国美来说更像是为了求生的妥协。

4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限3年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。

拼多多将因此获得12.8亿股国美新股份，占到5.62%的股份。

有近6亿活跃买家、超400万活跃商家的拼多多，靠着百亿补贴活动，从下沉市场向更高消费的一二线城市冲击。而这一部分消费者，早就养成了对商品质量、物流运输、后续服务等的高要求。

国美的加入，能够极大的帮助拼多多补全在家电3C领域的供应链短板。

依靠国美广大的线下门店、大件运输物流体系、服务网点，以及国美的高端产品、高质量产品背书。

而对国美而言，自己的线上之路没有走通，那就得搭上别人的战车了。

本来大家猜测拼多多和国美结盟，是为了更好对抗京东。

结果另一头，国美先是在3月13日正式进驻京东，5月京东又认购了国美1亿美元的可换债。

而在这之外，京东还和拼多多、快手等抱团合作。

对京东而言，是在拼命“向下”：进攻下沉新型市场，重返线下供应链布局。

国美并不是京东的最先和唯一选择，之前京东就已经拿下了另一个家电连锁五星家电。

当然，京东对国美这个昔日对手的线下实力，还是摸得很清楚的，京东能够通过国美的门店更好的打入下沉市场，并且正好对接和互补线上线下供应链。

而在拼多多和京东背后，还有一个若隐若现的腾讯，可能在其中撮合。苏宁已经站队了阿里，国美只能选择向京、拼两家靠拢。

而整个家电领域最近的猛料其实都不少。董明珠大姐和她的格力在不停的搞事情，一个挟持案又让美的集团的体量和布局重新浮出水面。

所以国美的出路仅剩一条——抱大腿。

疫情后全行业都在被电商、直播改变，就像2003年一样，而家电行业的格局将又一次改变。

一个行业能够容纳下的巨头不多，还有跨圈的降维打击者。前一个时代都还没搞清楚的国美，这次再不上车，就没机会了。

国美总裁王俊洲之前也做了一次直播带货，靠着明星助阵成绩不菲。

但如果把国美的门面换成知名度更高、话题性更强的黄光裕呢？

在直播场上出现过的商界大佬已经不少了，那么我们是不是可以期待一下：

正在全面拥抱转型，急于制造爆炸性声量的国美，和已经离开公众视野12年的黄光裕，迅速出现在带货直播间呢？

黄光裕会用一场怎样的首秀，来证明自己并没有落后于时代，国美不会落后于人呢？

时代在变，后浪此起彼伏。

这是个赢一局算不了什么，但却一次都不能输，一步都不能错的时代了。

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