一文读懂国美失去的12年：想给黄光裕一个更好的国美 却错过了每一个风口

今日有媒体报道称黄光裕已于近日出狱，计划稍晚对外官宣。受此影响，港股国美系直线拉升，截至发稿，国美金融科技涨超60%，国美零售涨幅扩大至超16%；A股方面，*ST美讯、中关村涨停。

2010年8月30日，法院对黄光裕一案做出判决：以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。

国美虽然及时和黄光裕切割，但还是受到不小打击，银行收缩信贷，不愿放款，供应商也不愿供货给国美。公司现金流从100多亿元几年之内萎缩成10亿元，一时间面临着资金链断裂的风险。

黄光裕出事后国美总裁、第二大股东陈晓临危受命主持大局。但没想到日后他却和黄光裕，为公司控制权“大打出手”。2011年3月，陈晓辞去国美董事局主席一职，他出局了。

黄光裕身在狱中依然能保住控制权，这或许让黄家人和国美上下产生了一个想法“只要他回来，一切都会好起来。”

这也决定了国美这些年决策的基调——等，等到黄光裕出狱，等出一个未来。

踩遍风口却一个也抓住

面对黄光裕多年的刑期，黄家人也想紧跟时代发展交给他一个更好的国美，但这个“等”反映到决策上就是“慢”，国美把这些年的风口踩了个遍，却一个也没抓住。

以转型线上为例，当阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台的杀气扑面而来时，国美的老对手苏宁率先转型，从线下到线上，国美失之交臂。

苏宁于2009年正式上线线上电商平台“苏宁易购”，而此时的国美还在坚守着线下店面。直到2011年，国美收购库巴网80%股权，并于2012年将国美在线与库巴网重组，国美才真正意义上开始运营线上电商平台。

2013年，国美零售制定了一个三年目标，实现“线上线下融合的多渠道零售商”，但事实证明这并不简单，因为这需要强大的、充分满足终端界面和客户需求的价值链平台为基础。2014年，国美将战略调整为“全渠道零售商”。 但还没做出成绩，国美又跑去做手机了。

2015年小米、魅族、华为打得火热，360和乐视也宣布要做手机，国美就也想凑个热闹，只不过花了一年多时间才收购了一家ODM公司。但是，它的产品和其他产品的功能相比，并没有什么特别之处，并且2017年，国内的手机市场已基本饱和，国美零售的手机上市后，没有爆发就直接沉寂了。也是在这一年，苏宁牵手阿里，京东腾讯入股永辉，国美还没缓过神来，就已经被苏宁、京东远远甩在身后了。

2016年，马云率先提出“新零售”概念，随后，京东“无界零售”、苏宁“智慧零售”也抓紧布局，进行全品类、全渠道布局，丰富流量入口，推动金融、物流、云数据等和零售主业协调发展。 国美零售也嗅到了市场变化的风向，在2017年初提出“6+1”新零售战略，再到年底提出国美“家·生活”，再到2018年上半年正式推出“共享零售”战略，不到两年时间，战略就更新了三代。

踩了一系列风口的结果是，根据《2018年中国家电行业年度报告》，2018年，中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元，其中苏宁易购以高达22.1％的销售份额，领跑全渠道；京东份额占比14.1%；天猫占比9.1%，位列二、三位。而国美零售仅占7%。

能否找回失去的时间？

狱中的黄光裕近期一手推动了国美与两位“新晋后生”拼多多、京东的“联姻”。今年4月和5月，拼多多和京东接连以认购可转债的方式入股国美，互补线上流量与线下供应链、物流。

先后与拼多多和京东达成合作表明，黄光裕正在采用更为稳妥的方式完成自己商业路途中的一次“站队”。

电商分析师李成东表示，现在的零售行业早已不是当年的商业地产时代了，想要逆风翻盘难度很大，即便黄光裕回归，起到的作用也是有限的。“更多的可能是发展线上业务，寻求京东、拼多多这样的外援作为帮手。”

相比于其他国内零售巨头，如今国美在资金、品牌和渠道各方面均处下风。在此情况下，回归后的黄光裕能否实现“逆风翻盘”，仍未可知。

腾讯财经综合自互联网圈内事、时代财经。