构建网格化管理新模式 有效提升控险防案能力

农行新疆分行认真落实从严治党、从严治行要求，牢固树立“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念，深入推进“双基”管理，抓实抓好员工行为管理这个重点，针对当前员工行为管理的复杂性、多变性，结合新形势下员工思想行为呈现出的新情况、新特点和新问题，创新员工行为管理方法，以网格化管理为抓手，打造全行“三线一网格”管理新模式，构建起“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化管理格局，有效提升了全行控险防案的能力和水平。

所谓“三线一网格”中的“三线”，是指党建线、纪检线、运营线，“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系，即将每个管理单元确定为一个网格责任区，每个岗位、每个员工明确在网格责任区内，全行所有员工均处于各自相应的网格责任区中，逐一落实网格的责任部门和责任人，构建起横向到边、纵向到底的网格化新型管理体系，建立起行之有效的风险防控新机制。

农行新疆分行通过“三线一网格”管理模式，全面落实党委主体责任、纪委监督责任和强化风险防控责任，先后制定了《“三线一网格”管理实施细则》《“三线一网格”管理模式推广提升实施方案》等一系列管理细则及办法，广大员工签订了《网格化管理责任书》《网格化管理工作承诺书》，进一步明确党建线、纪检线、运营线的职责，层层传导压力，层层压实责任，突出员工行为的差异化管理，按照每一个网格内不同级别、不同岗位、不同年龄段的员工，配置差异化的管理手段，实现员工行为精细化、流程化的管理方式，实现对各级行和所有员工的监督管理全覆盖。

具体来看，首先，该行通过强化党建线，以推进基层党组织建设为重点，进一步压实了主体责任，实现全行网点党支部全覆盖，促进党组织书记履行一岗双责，全行党员人数3人以上的309个网点和各级行机关部室均100%成立了党支部，网点建立独立党支部的比例达96.3%，基层党组织战斗力不断提升。其次，通过强化纪检线，突出党内监督，全面实现纪委书记（支行纪检委员）专职化，各级行机关各部室党支部均配置纪检委员，各一级支行均实现了纪检委员专职化，明确网点纪检委员职能，把纪委监督工作沉到网点、落到基层，监督执纪问责更加有针对性。再次，通过强化运营线，突出合规运营，强化网点运营主管、三级机关运营合规员案件风险防控、员工行为管理监督责任落实，充分发挥“内当家”、巡检员作用，三线合力逐步增强。

该行大力推广实施“三线一网格”管理模式以来，有力发挥了“三线一网格”在风险防控中的“预警雷达”作用，一些苗头性、倾向性问题得到及时处理，抓早抓小的作用不断发挥，系统预警震慑作用和员工积极反映问题的氛围不断增强，在全行上下形成了每日登录、关注履职、互相监督的良好氛围，加强了员工日常行为的全过程监督管理。同时，通过早预警、早识别、早处置，及时研究分析工作实践中存在的各种问题，不留空白、不留盲点、不留真空，做到情况明、数字准、工作实，并加强系统日常监测和定期督办与通报，及时有效遏制了各类风险隐患的发生。

该行大力实施的“三线一网格”管理模式在工作实践中取得显著成效。截至今年6月末，该行共发布预警信息7030余条，核查完成率100%，全行员工主动合规意识和风险防范理念不断提升，切实发挥“三线一网格”系统搜集信息、预警问题、防控风险的重要作用，控险防案工作实现了由被动应付向主动出击、由领导负责向人人有责、由分散发力向形成合力、由集中治理向常态化管理的“四个转变”，基本实现让全员动起来、让“三线”活起来、让“网格”用起来的工作目标。

同时，“三线一网格”管理模式还注重发挥在关爱员工、营造家园文化、塑造幸福农行等方面的积极作用。切实做好关爱基层、关怀员工，注重加强对员工思想上引导、工作上爱护、生活上关爱，坚持多尊重、多理解、多鼓励，不断增强员工的归属感和向心力。打造员工能力提升平台，搭建多方交流平台，通过专业培训、岗位轮岗、全员学习，激发员工潜力和活力，提升员工各方面工作能力，增强员工“归属感”。关心员工成长和生活，丰富员工业余生活，组织开展员工演讲比赛、文体活动等，为员工搭建一个健康生活、展示自我、寓教于乐的平台。当好员工的贴心人，通过身边人反映身边好人好事，建立多种沟通渠道，了解员工真实诉求，提高员工满意度，大力弘扬正能量，广大员工的凝聚力进一步增强。