兖州煤业董事长李希勇：打造国际化新型综合能源上市公司

日前，兖州煤业董事长李希勇接受中国证券报记者专访时表示，过去20年里，公司营业收入由38亿元增长到2017年的1512亿元，利润总额由11.02亿元增长到2017年的103.20亿元，较上市之初分别增长了39.8倍和9.4倍。未来三到五年，兖州煤业将以新旧动能转换为主线，积极探索存量变革和增量崛起并举的转型升级模式，继续实施“产融结合、双轮驱动”战略，推进产量扩能和规模扩张，通过煤电协同、煤化协同，实现公司从传统能源向清洁能源转变，通过“建链、补链、强链”，推动传统产业转型升级，新兴产业加速崛起，打造国际化新型综合能源上市公司。

五年逆势赶超

中国证券报：2013年，您就任兖矿集团总经理和兖州煤业董事长后，是怎样推动兖州煤业走出困境的？

李希勇：2013年以来，兖州煤业在逆周期下审时度势，利用对行业的理解和政策的把握，作出了不少前瞻性的部署，实现了弯道超车、逆势赶超。

从外部来看，2016年开始，国家出台了一系列措施化解煤炭行业产能过剩、推进产业脱困，大量行业落后产能被淘汰，供给侧改革成效显著，推动了煤炭价格反弹，煤炭企业业绩回升。

从内部来看，我们采取有效措施积极应对行业低谷。首先，抢抓新一轮国企改革机遇，通过机关机构改革、打破干部终身制、建立与内部市场化相衔接的薪酬分配体系，推动了企业增效；其次，充分运用资本市场推进资源有效配置，2013年以来完成境内外资本运作14次，成为中国资本市场利用效率最高的上市公司之一；第三，利用政策导向率先完成内蒙古两座千万级矿井的减量置换，通过产能置换，加快新建矿井建设步伐，在市场回暖时快速释放优质产能，提升企业竞争优势；第四，构建了实体产业、金融投资、贸易物流“三边支撑”的战略格局，对冲行业风险。

中国证券报：如何看待煤炭行业市场态势？未来是否会出现新一轮产能扩张潮？

李希勇：未来一段时间，煤炭市场供给和需求均有增长，市场将继续趋于紧平衡局面，价格继续保持中高位水平。从供给端看，煤炭去产能工作稳步推进的同时，多举措推进煤炭优质产能释放，同时增强中长期合同在稳定煤炭供需中的积极作用，未来煤炭供给有望实现平稳增长。从需求端看，全球经济企稳复苏，国内工业过剩产能与库存出清，能源消费增速由降转升。伴随着工业制造业主动补库增速有望进一步上扬，能源消耗持续增加，加之“迎峰度夏”期间，季节性煤炭需求将逐步增加。

对于产能扩张的担心，目前来看可能性不大。一方面，煤炭行业当前产能过剩的基本面并没有改变，在保持煤炭总产能逐步下降的前提下，去产能与释放优质产能政策同步实施，就是对煤炭供给进行结构性调整；另一方面，环保重压有利于落后煤炭产能加速出清，同时又限制了新建、扩建矿井的审批速度。

中国证券报：如何看待煤炭行业未来发展趋势？

李希勇：未来煤炭市场的发展趋势主要体现在煤炭清洁利用、煤炭深加工和定制化生产。

打造源自山东的跨国公司

中国证券报：公司未来发展规划是怎样的？

李希勇：对于兖州煤业而言，随着境内有效先进产能的释放和境外新建、并购产能带来的增量，公司将步入增量崛起、提质增效的发展阶段。审视自身，我们还有很多不足，比如跟不上新旧动能转换、改革创新转型的步伐，营销价值增值器作用没有充分发挥，高端战略引进力度需要进一步加强。

我们提出要实现煤炭产业从传统产业向高端产业的跃进，就是要淡化煤炭的燃料属性，强化原料属性，推动煤炭开采和利用的“安全高效清洁”，打造煤炭转换“高端精细集群”，提高煤炭附加值。

在开采上，要紧跟新一轮科技革命和产业变革发展趋势，实现煤炭开采技术装备的升级换代。煤炭的利用要向清洁高效燃料转变。此外，我们还要推动煤炭向高端化工原料转变，同时还要积极跟踪生物质能、氢能、太阳能、核能等循环经济领域新能源、可再生能源，抢占新一轮发展先机。

中国证券报：在中国煤炭企业里，请问公司是如何走出一条成功的国际化道路的？

李希勇：兖州煤业经过20多年的发展，通过资本引进、产品外销、技术输出、资源并购、管理融合、贸易合作等多种方式的国际化，目前已成为国际化程度最高的中国煤炭企业。

梳理兖州煤业20年来的国际化经验，主要有这几点：

一是制定清晰的国际化战略。公司自成立之初，就以国际化视野和开放思维推进管理创新，形成了“以技术创新为先导、以资源开发为核心、以资本运营为手段”的国际化发展战略，依托核心技术竞争优势，先突破、后辐射、再择机拓展，致力于打造“源自山东的跨国公司”。

二是抢占国际资本市场高地。1998年，兖州煤业选择在纽约、香港和上海上市，在中国煤炭行业率先实现了资本的国际化。资本的国际化为公司扩大规模、实现主营业务做大做强提供了低成本的国际融资平台和资金保证，同时构建了一套国际化高标准的公司治理体系。

三是创新技术提升核心竞争力。公司2004年成功收购运营澳大利亚澳思达煤矿，并将综采放顶煤技术率先在澳洲利亚煤炭成功应用。2005年，实现了中国煤炭行业首次向发达国家输出采煤装备技术的历史性突破。2011年，以综采放顶煤技术为资本，成为中国第一家在国外实现技术资本化的煤炭企业。

四是择时择机择地实施资源并购。在澳洲先后投资80余亿澳元实施多次并购，特别是公司成功收购联合煤炭公司100%股权，目前已成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商，并于2011年9月，以2.9亿美元购买加拿大萨斯喀彻温省钾盐探矿权。

五是创新管理提升公司软实力。坚持“走出去”与“请进来”相结合，持续创新管理方式不断提升公司软实力，确保增强参与国际竞争的比较优势。