原子智库争鸣对话 | 刘永好：海外养牛 民企走出去大有可为

[摘要]刘永好的新希望集团不仅是中国最早的民营企业集团，也是最早实现“走出去”战略的民营企业。尤其在农业和饲料领域，中国企业没有多少优势，竟能一举走出国门，海外收购，确实让人佩服。新希望的背后，是中国民营企业军团的崛起。

4月9日，在腾讯新闻原子智库于海南博鳌举办的“2018腾讯博鳌晚餐会”上，刘永好讲述了新希望走出去的故事。

刘永好

刘永好

新希望集团董事长

我们在澳大利亚有五十万头牛的加工企业，同时我们在澳大利亚养了很多的奶牛，因为中国的消费在升级，中国老百姓的需求在增长，现在我们的鸡肉、鱼肉、鸭肉，这些中国基本上都饱和了，价格波动很厉害。今天猪肉的价格全体养猪的农民，今天都是亏损的，一头猪亏五十块到二百五十块。但是两年前赚钱的，一头猪赚三四百块，这就所谓的猪周期波动很大。不管怎么样，中国的农产品和肉蛋奶都基本上满足需求了，这是一点。

但是高端的农产品是不够的。中国的地少，草少，所以牛、羊、牛奶这些是有差距的，这些都需要草，而中国没有。而我们发现新西兰这些国家土地资源特别多，适合养牛，所以我们在那儿做牛产业的投资，我觉得是对的，这实际上是一个互补，对澳大利亚来说，他们非常欢迎，他觉得我们去了以后，给农民增加了价值。

原来我们考虑的是买大量的地，来我们自己养。后面发现这条路不太行得通。买地要政府的审批，政府的审批有政治的原因，所以我们放弃了大量买地，我们跟当地人合作，我们建工厂，比方我们澳大利亚成立了鲜奶控股公司，我们跟养得最好的农户合作成立公司，然后我们用新的合资公司去做一些整合，受受到欢迎的程度就比较高，而我们收购四五个牧场基本上都批准了，没有什么太多的反对。他们都欢迎新希望这样来做，因为我们带动当地农民的收益，而且我们对当地的农产品的价值的提升，也得到保证。

我们在那儿做得有一定的规模以后，我们要在品质上做文章。大家都知道，澳大利亚食品安全做得很好，牛奶质量很好，但是我们的质量是最好的，规模也是最大的，而且我们养的牛的价值很高，所以我们做这样的事。

我们在美国建设了个牛肉的加工企业，现在我们考虑在全球做整合，成为一个全球肉牛和动物蛋白的供给者，我觉得做这样的事是有价值的。

大概二十多年以前，中国大量引进外资，中国民营企业规模很小，只有国有企业，那个时候我们大学毕业生第一意愿进外资企业，外资企业工资高，白领，受人羡慕。那个时候到民营企业，说你傻、笨，是最差的，成绩不好的才到民营企业去。

今天变了，今天到民营企业去，成为一个主要的选择，我女儿昨天在哈佛有个哈佛中国论坛，1200多个学生，我女儿做一个发言，大概是20来分钟，结果完了以后两个小时走不掉，因为一批又一批的学生希望来了解新希望，希望来参与找工作，希望做合伙人，希望到澳大利亚去养牛，希望到美国来怎么样。

格局变了，中国的民营企业已经进步了，成长了，而且中国的民营企业涌现了像华为，像美的这些在行业的单打冠军，这几年进步得特别快。拿美的来说，在家电领域显然做到中国的第一，有可能会做到世界的第一。它在不断进化，它的效率也非常高。我觉得像这样的企业，中国正在涌现一批。现在的高科技企业，中国民营企业占的比重很大，国有企业相对少一些。

在新一轮的格局里面，中国民营企业在进步，在成长，民营企业投资海外，仍在积极探索。我相信，现在国有企业海外投资仍然是主力，今后民营企业逐步要赶上，甚至超过国有企业投资，我觉得中国市场的力量还在逐步进步，还在发展。