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家得宝在华沉浮录

在中国市场耕耘十多年的外资零售企业2012年很“受伤”:9月13日,家得宝中国宣布关闭中国所有七家门店,退出中国市场。作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市,家得宝此举打得人们措手不及……

2012年

家得宝在华黯然谢幕 退出中国市场

2012年9月14日,郑州家得宝店大门紧闭,员工和供货商情绪激动等待讨要工钱。员工在店门前拉起横幅讨要工钱。13日下午四点,家得宝建材超市宣布全国关店,家得宝中国区的确接到美国总部的通知:关闭在华所有门店,退出中国市场。

2011年

弃北京留郑州 美国第2大零售商家得宝“断臂自救”

继2010年家得宝北京第一家店分钟寺店暂时停业以后,家得宝第二家店西四环店也关门停业,并引来约60名员工因不满薪水补偿在门前聚集。这家美国家居连锁企业在北京的两家分店都已停业。

2010年

家得宝北京分钟寺店停业关门

来自美国的建材超市巨头家得宝遭遇关店的命运。在青岛、沈阳相继关店之后,家得宝进入京城的首家店——分钟寺店于5月31日完成甩货,暂停营业。

2009年

家得宝青岛店关闭 跨国家居零售商生存难题

对于家得宝中国青岛店关店原因,解释是,“因为我们的业主阳光地产要改造,家得宝所在的卖场要进行整改,这一整改过程需要一年多的时间,我们觉得停业一年不是一个可行的方案,所以公司决定关掉青岛店。”同年10月沈阳店关张。

2007年

家得宝“后来居上” 十年内力争第一名

家得宝中国店开业盛典是在天津、北京、西安、青岛、沈阳和郑州12家分店同时举行,完成为期八个月的有关店员培训、商品和店面整新的活动。专门召开了中国区经销商大会,通过与供应商积极接洽沟通来理清旧账,至今家得宝已投入1亿多元流动资金,结清了家世界曾经拖欠的所有货款。

2006年

家得宝收购家世界12家门店

全球最大的家装用品零售商家得宝宣布,收购中国家居建材超市家世界12家门店。这也是这家美国公司开始中国本土化进程的第一步。在收购完成后,家世界家居目前在天津、北京、西安等6个城市的12家连锁店将直接帮助家得宝迅速进入中国市场,家得宝还将直接接收家世界12家门店旗下的3000余名员工。

2004年

全球家居巨鳄试水中国

2004年,家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立,家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。并同时任命在零售业拥有30年经验的BillPatterson担任该集团亚洲总裁一职,直接领导公司在中国的业务发展。

2002年

2002年家得宝开始涉足中国市场

作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商,家得宝早在2002年就开始涉足中国市场,当时在上海和深圳成立了采购服务咨询有限公司,负责中国区采购工作。

评论分析

外资零售巨头折戟中国三四线城市 本土化难解

在消费增幅减缓、销售增长赶不上成本增长、网络零售冲击、本土零售商竞争力增强、限制购物卡发售、叫停卖场收费等背景下,外资卖场的获利渠道正在收紧。面对市场的严峻考验,外资零售企业无不努力寻找生财之道转战中国三四线市场。


约翰-奎尔奇:国际零售商应注重本地需求

对于国际零售商“水土不服”的原因,奎尔奇表示,与其他行业相比,零售业是全球化程度较低的行业。在上海以及中国其他城市,国际零售商的市场份额都较低。因此,零售商在选择产品的过程中,必须选择较为符合当地文化的商品。

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