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亚马逊拿下奥斯卡背后:一个野心勃勃的泛娱乐制造者的崛起

文/许文苗

“电影业正在变革,今年亚马逊就出现在奥斯卡现场,这是历史上第一个获得最佳影片提名的流媒体。我想对杰弗里说,如果你赢了,奖杯会在2到5个工作日内送到你手中。” 在第89届奥斯卡颁奖典礼的开场中,“鸡毛秀”主持人吉米·坎摩尔不仅怒“怼”美国新总统特朗普,还调侃了一番好莱坞新人、电商巨头亚马逊的快递服务,坐在台下的亚马逊CEO杰弗里·贝索斯则是跟着杜比剧场的好莱坞巨星们一起,哈哈一笑回应。

亚马逊拿下奥斯卡背后:一个野心勃勃的泛娱乐制造者的崛起

图注:亚马逊 CEO 贝索斯在奥斯卡现场大笑应对主持人的调侃

有着一百多年历史,长期被大制片厂统治的好莱坞迎来了新的搅局者——硅谷的科技公司们。亚马逊和Netflix正在影视领域开疆辟土,贝索斯宣布亚马逊进军电影行业一年后,亚马逊就成为了奥斯卡上的大赢家,一举拿下三项大奖:它购买的《推销员》获得了本届奥斯卡奖最佳外语片奖,另一部影片《海边的曼彻斯特》则斩获了最佳原创剧本奖和最佳男主角奖。

这三座小金人不仅是亚马逊通往好莱坞的门票,也意味着这家电子零售巨头的电影战略取得阶段性胜利。实际上除了跨界影业,亚马逊在视频、游戏、体育领域均有涉猎,贝索斯正在野心勃勃地推动这家电商平台成为泛娱乐领域的新玩家。

亚马逊的“好莱坞新战略”

2015年年底,亚马逊宣布进军电影行业后不久,贝索斯就在接受媒体采访时喊话,影业公司的目标是要赢下一个奥斯卡奖。

这个梦想在短短一年时间内实现并非偶然。从招兵买马、挑选影片到绑定导演,亚马逊的影业战略都透露出“电影节情节”和“奥斯卡情节”:没有一味追求高成本的好莱坞大片,更倾向购买制作精良的独立电影,绑定获奖经验丰富的大师级导演。

亚马逊影业的创始人罗伊·普莱斯是含着好莱坞金钥匙出生的:他的母亲是知名演员凯瑟琳·克劳福德,父亲法兰克·普莱斯则是哥伦比亚和环球电影公司的老板。罗伊·普莱斯从哈佛毕业后曾服务于好莱坞最大的艺人经纪公司CAA,此后长达六年时间里在迪士尼动画部门担任副总裁一职。

罗伊·普莱斯凭借丰富的好莱坞资源为亚马逊招揽了一批金牌制片人,却又开发出一套与好莱坞大制片厂截然不同的发展策略。好莱坞一直被诟病愈发保守,大制片厂纷纷患上续集和大片依赖症,缺乏尝试新电影类型和独立影片的勇气,亚马逊却乐意关注这些被忽略的领域,它在选择原创电影时要求“关注独特的故事、声音和角色”,每部预算在500万到2500万美元之间。

亚马逊拿下奥斯卡背后:一个野心勃勃的泛娱乐制造者的崛起

图注:《海边的曼彻斯特》为亚马逊拿下两座小金人

2016年,亚马逊活跃在各大电影节上,其中就包括在圣丹斯电影节以千万美金买下《海边的曼彻斯特》、在戛纳电影节上拿下的《推销员》,正是这两部电影让亚马逊成功问鼎奥斯卡。亚马逊在电影节上的收获还包括韩国导演朴赞郁的情色电影《小姐》,以及伍迪·艾伦执导、 “暮光女”克里斯汀·斯图尔特主演的《咖啡公社》。

亚马逊没有选择跟好莱坞发生正面冲突,无论是选择影片还是发行策略上,都是以互补和尊重的姿态慢慢融入好莱坞。

亚马逊拿下奥斯卡背后:一个野心勃勃的泛娱乐制造者的崛起

图注:Netflix投资的《卧虎藏龙2》因坚持“零窗口期”遭北美院线抵制

特别是发行制度上,另一位硅谷新贵Netflix的激进策略引发好莱坞不满。Netflix此前一直试图颠覆院线窗口期模式——这一模式被称为好莱坞的生命线,它保证电影上映时间和在线观观看时间间隔3-4个月,让制片厂不仅从电影票房,还能从DVD租赁、在线点播中获取收入。Netflix的激进姿态引发院线的集体抵制,其投资的《无境之兽》和《卧虎藏龙2》最终未能在北美院线上映,沦为网络点播电影电影。

亚马逊则是选择进行“温柔”地变革,它发行电影首先会在院线上大规模上映,吸引观众进电影院。同时,亚马逊将窗口期缩短到4-8周,让用户最短时间内在亚马逊上在线点播观看。

这样的态度无疑赢得了好莱坞的好感,无论是奥斯卡开场八分钟黄金时间里的调侃,还是三座小金人,都在说明好莱坞愿意接纳这位来自硅谷的影业新人。

泛娱乐帝国野心

或许不久地将来,亚马逊将撕掉“电商”的标签,成为一个与迪士尼比肩的泛娱乐巨头,至少目前来看亚马逊对泛娱乐市场流露出巨大的兴趣。

早在2010年,亚马逊成立Amazon Studios,正式进入在线视频领域。2014年亚马逊在原创视频剧集方面步入爆发期,投资制作的《透明人生》和《丛林中的莫扎特》都获得不错反馈,其中《透明人生》还拿下金球奖和艾美奖双项荣誉,为亚马逊的原创剧集开了个好头。

亚马逊在开发新节目可谓财大气粗。2016年,亚马逊邀请BBC知名汽车节目《Top Gear》三位前主持搭档新节目《Grand Tour》。老对手Netflix 首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)对此还向媒体喊话,称亚马逊为这档节目付出了2.5亿美元,“而这个节目根本不值如此高的价码”。

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图注:《Grand Tour》的三位主持人被称为“三贱客”

由于亚马逊的年度财报上没有单独透露影视内容的支出,外界很难真实获知亚马逊为缔造影视帝国究竟付出了多高的成本。不过亚马逊早前接受媒体采访时曾表示,2014年和2015年的这一块的投入分别是13亿美元和15亿美元,2016年计划为32亿美元。

亚马逊的泛娱乐之路没有止步于在线视频和电影,它正在构建多元化的业务布局,涉猎游戏、体育以及新技术VR等多方领域。

早在2008年,亚马逊就收购了制作休闲游戏的公司Reflexive。三年后,亚马逊开始成立自己的游戏工作室,并开始大规模招募游戏制作人和设计师。2014年,亚马逊以9.7亿美元现金交易的方式,收购当时美国市场份额第一的游戏视频直播网站Twitch,似乎是在向外界昭告进军游戏领域并非玩票。

亚马逊拿下奥斯卡背后:一个野心勃勃的泛娱乐制造者的崛起

图注:2016年Twitch上的《英雄联盟》的直播吸引了超过10亿观众

亚马逊在体育领域的动作同样引人关注。2016年5月,亚马逊就开设了体育分部,并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯·洛伦佐(James DeLorenzo)。YouTube前任高管查理·内曼(Charlie Neiman)也加入其中,主管亚马逊体育合作和业务拓展。同年11月,亚马逊宣布正在与美国职业篮球联赛(NBA)、美国职业棒球大联盟(MLB) 以及美式橄榄球联盟(NFL) 进行协商推出体育赛事直播服务,但是具体细节仍在协商中。

硅谷的创始人们都野心勃勃地计划改变世界,贝索斯在去年紧跟特斯拉创始人马斯克的步伐,宣布旗下公司正在研发可回收火箭。贝索斯探索外太空的计划何时能够实现或许未知,但是他构建的泛娱乐帝国毫无疑问正在快速崛起。

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责任编辑:anranzhang
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