爱奇艺和PPS的“婚后生活”:自制内容才是王道?

  原标题: 爱奇艺和PPS的“婚后生活”:自制内容才是王道?

  自制内容,上涨广告价格,推“一搜百应”

  今年5月7日,百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务,并将其与百度旗下视频网站爱奇艺合并,这使得一直在四五名徘徊的爱奇艺一跃成为视频圈的行业老二,仅次于也刚刚做完“拼盘”的“优酷土豆”。

  10月16日,爱奇艺、PPS全体高管悉数亮相,共同宣布旗下两大视频品牌iQIYI.COM、PPS.TV全面升级,并现场发布升级后的新品牌LOGO。

  “现在,爱奇艺与PPS的合并工作已经从基础性整合阶段跨越到以充分发挥整合协同效应、收获协同效应回报为主的高级阶段。”爱奇艺CEO龚宇告诉《中国经济周刊(微博)》。

  尽管外界都在猜测和讨论着,这“拼”出来的老大、老二能否很好地整合并真正产生巨大的协同效应,但龚宇似乎更为关注另一件事:如何把用户和广告主更多地从电视台拉到视频网站。

  从“在一起”到“更好看”

  按照龚宇的说法,在合并后的近半年时间里,他和团队要做的事情就是把爱奇艺和PPS从“在一起”变得“更好看”。

  “爱奇艺和PPS已经先后打通了会员登录账号、广告投放系统、内容生产平台、CDN和P2P技术。”龚宇说,成本的降低也非常明显,“一是内容采购上,过去两家公司采购同样内容需要付出两倍成本,但现在只要1.3~1.4倍就可以了;二是带宽成本,通过技术整合,现在我们的带宽成本只有全行业平均水平的1/3左右。”

  “调整之后爱奇艺与PPS两个子品牌定位会更加清晰和明确,爱奇艺从主要定位于影视内容为主的长视频播放平台,重新定位于综合型的新主流视频媒体;PPS则从定位于长视频的播放工具重新定位于提供丰富内容的视频娱乐平台。”龚宇表示。

  根据艾瑞咨询发布的数据显示,爱奇艺和PPS的全网累计用户覆盖为3.57亿,累计日均覆盖7586.3万人,月度浏览时长12.1亿小时,均处于全行业第一;移动视频累计月度用户覆盖2395.2万人,覆盖54.63%的移动用户,也为行业最高。

  确实,同业公司进行横向合并所得到的优势显而易见:通过合并形成强势话语权甚至寡头垄断,从而降低成本,提升效率,提高议价能力,最终实现公司更高的盈利。

  但是,现实的情况却是,这种“拼盘”的成功率并不高。根据美国SEC的统计,在经历横向合并后能产生协同效应的公司不超过30%,而合并后留存下来的上市公司股票最终跌破“合并价”的概率高达90%。

  龚宇则感觉爱奇艺和PPS协同整合并不是很困难,“我们完成的速度很快,爱奇艺和PPS用户重合度很低,两家的品牌定位以及双方长期以来的广告收入构成都存在巨大差异,公司内部职能重复部门和员工数量都很少。”他说。

  

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  (中国经济周刊 孙冰)

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