改变互联网金融的三股力量

[导读]可以预测,不管是阿里巴巴、中国平安、苏宁集团,它们所涉足的金融,将不再是传统意义上的金融,一定刻上了时代的标签,它们玩的是互联网金融

唱衰者认为中国深化改革得以实施之前,金融危机将悄然而至,但大量的事实已证明,中国的金融革命早已发生,它来得比金融危机更早,也更猛烈。2013年是互联网金融的变革元年。

这里谈的金融变革抛开银行优先股的改革、利率市场化、人民币汇率市场化等国家宏观层面的改革,仅就企业层面,谈正在发生的互联网金融大变革。这里主要表述推动变革的三类互联网金融力量。

其一是互联网企业业务自然延伸,而产生的互联网金融变革的力量。

互联网金融是互联网交易生态链的一部分,所以电子商务第一巨头阿里打造金融王国乃顺其自然、顺理成章。马云的原话说,传统银行不能满足商家和买家的需求,便有支付宝的产生,支付宝使用一段时间之后,自然便有了余额宝这样的理财工具。

阿里巴巴起初是为了支付方便,借助贝宝(paypal)发明的商业模式成立了支付宝,以马云的智慧,阿里巴巴成立之初能预测到电子商务今日之辉煌,很容易推测得知,2004年支付宝成立之时,也一定是马云阿里大金融梦正式实施之时。现如今对余额宝的热议,一部分人是在讥讽传统银行不思进取,另一部分人则在表达余额宝难掀大浪,但大家一致的看法是:支付宝、余额宝只是先头部队,阿里成立属于自己的全新模式的银行指日可待。

记住,马云并不是真正的退休了,他不过是抽身去玩金融而已。招行前行长马蔚华曾说:招行的危机所在,就是马云,而不是其他银行!

其二是传统金融升级的力量。

传统的商业银行、保险公司朝互联网金融转型,只有快慢问题,没有转不转的问题。但因被眼前巨大利益蒙住眼,或者还能找体制作为挡箭牌,绝大多数传统金融企业只能被互联网交易平台倒逼着走。

中国平安的掌舵者马明哲有足够强大的危机意识和推动能力,他让中国平安在这次金融大变革中占了先机。2013年6月,平安成为第一家拥有独立支付公司的金融机构。实际上,2012年9月,平安就通过间接控股支付公司,将支付牌照收入囊中,耗资10亿元人民币。

马明哲被贴上了“中年IT男”标签,有业界最懂IT人一说。在业内,中国平安缔造了多个第一:第一个给分公司装上互联网,第一个建立全国统一的电话呼叫中心,第一个用IT实现后台集中,第一个用互联网销售保险……相对而言,中国平安的互联网金融转型是如此中规中矩,但不过它起步很早。就像多年前的某个早晨,董事会很平静的通过第一项决议,布局互联网是中国平安战略的一部分,一切步骤显得按部就班:但相比大多传统商业银行、保险公司而言,如同出自商学院案例般的制定进军互联网,中国平安的互联网金融转型已超前许多。

按照马明哲的计划,未来5年,互联网将成为带动平安发展的最根本引擎,在互联网金融领域,平安要跑赢阿里等为代表的互联网企业。

其三是非金融企业重大转型后投身金融的力量。

有商学院教授总结说,新产业的领军者很少来自旧产业巨头,“大企业不创新”是一种通行的说法。新起的航空公司,虽然福特和通用汽车等传统大型汽车公司是航天和太空的开路先锋,但今天所有大型飞机和航空公司都是从独立的新企业中发展而来的。同样,通用电气、西屋、美国无线电公司、西门子飞利浦、东芝等传统电气工业的巨人都曾一窝蜂挤进计算机产业,但是没有一个取得成功。结果是IBM独占鳌头,那时的IBM充其量不过是一个中等规模的公司。

这样的法则如果成立的话,对苏宁集团是不错的兆头。未来互联网金融巨头或许就有一家(或几家)是民营非金融企业,目前来看,苏宁集团的表现尤为抢眼。

30年以上的伟大公司,一定经历过至少一次的转型剧痛。之所以这么说,我们想表明苏宁电器的转型一定是一次剧痛的转型。2013年8月全国工商联公布的中国民营企业500强中,苏宁电器集团以2300多亿人民币的营收位居榜首,因传出成立“苏宁银行”的计划,苏宁云商股票一个月内上升30%还多。

互联网一定会对中国的教育体系进行颠覆性的改变,不过它比金融互联网来得慢一些。可以预测,不管是阿里巴巴、中国平安、苏宁集团,它们所涉足的金融,将不再是传统意义上的金融,一定刻上了时代的标签,它们玩的是互联网金融。

或者可以这么说,以后的产业不再需要区分传统产业和互联网产业,一切产业都是互联网产业。

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