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当当网止损扩张 扩张品类火力全开面临成长尴尬

2012年03月11日12:11新金融观察报王琳我要评论(0)
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日前,当当网明确将其设定为下一步战略布局。然而,从某种程度上说,在从图书为重的网络商城到多品类共同发力的综合平台扩张过程中,当当网正在经历着不可避免的喜悦与尴尬。

作为综合性网上商城的当当网,在扩张品类和开放平台的扩张之路上已经低调前行很久,在经历了这段培育期后,日前,当当网明确将其设定为下一步战略布局。

尽管从财报中可以看出,其2011年后两个季度出现了净亏损,但对于当当网董事长俞渝来说,如今所面临的并非困境,而只是一个必要的投资。

其中的投资既包括日用百货等品类的扩张,也包括仓储物流等用户体验的改良投入。且在今年年底,当当网投入4亿元在天津市武清区建设的华北总部基地一期也将完工。

在从图书为重的网络商城到多品类共同发力的综合平台扩张过程中,当当网正在经历着不可避免的喜悦与尴尬。

扩张品类火力全开

对于现阶段中国的综合性购物网站来说,“沃尔玛”和“亚马逊”似乎成为最让人津津乐道的共同的标杆。

而对于当当网董事长俞渝来说,这两个概念却不尽相同。

“沃尔玛是强调规模”,俞渝对新金融记者说,“我希望我们的网站比沃尔玛高端一些,希望我们的品类更丰富。”

从网络图书到综合平台,放眼亚马逊的发展脉络,其与当当网的节奏显然更为吻合。

特别是当当在财报中披露出其2011年百货业务增长179%至10.94亿元后,一个信号明确透露出来——当当网已经开始火力全开地从图书业务向品类扩张和开放平台进军,与亚马逊发展轨迹基本吻合。

“在当当的品牌形象方面,大家一直觉得当当是一个书店,但是我们可以看到2011年Q4的财报,当当百货销售已经占到整个销售的40%了,而且在2012年,百货肯定会超过图书。”当当网市场部总监郭鹤对新金融记者表示。

据郭鹤介绍,服装、3C、母婴、日用百货、美妆都是当当网在下一步的重点发展方向,其中母婴类甚至由俞渝亲自挂帅。“如果是新事情,高层亲自上,大家的胆子更大一点。”俞渝说。

在开放平台方面,当当网的开放对象除了多数综合性网上商城都涉及的自由品牌,还包括了垂直B2C电商,如梦芭莎和乐淘等。

“我们看到一些B2C公司及零售商比当当拥有更丰富的采购知识,它们能为客户供应产品。因此无论是日用电器、红酒,只要它们是好的B2C公司、价格实惠,当当将邀请它们加入我们的商店街。”俞渝说,“当当商店街或商家活动是推动2012年发展的重大举措。”

在品类扩张方面,“借力”成为当当网的重要手法之一,这个方式尤为突出地体现在3C产品上。日前,盛传许久的当当网与国美的合作终于尘埃落定,进入签约阶段,据俞渝介绍,合作模式就是国美的3C产品进驻当当,在当当开店。

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