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郭辉:人民币升值加速对中国出口企业影响巨大

2011年09月14日23:53腾讯财经[微博]我要评论(0)
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图文:圣象集团有限公司执行总裁郭辉

圣象集团有限公司执行总裁 郭辉

腾讯财经讯 9月14日消息,圣象集团执行总裁郭辉在2011年夏季达沃斯论坛期间做客腾讯财经演播室时表示,美国的货币宽松政策加速人民币升值,对中国的出口企业产生了非常大的影响。

独家对话圣象集团执行总裁郭辉独家对话圣象集团执行总裁郭辉

郭辉谈到,另一方面,国内的宏观经济政策,特别是金融政策在逐步地收紧,对国内私营为主的中小企业的冲击也非常大。但他认为,这对圣象的影响有限,因为圣象大量的资金投资期已经过去,而且圣象整体的经营还是非常良好的。

以下为访谈实录:

主持人:各位网友好!这里是东风标志508特约2011腾讯夏季达沃斯的特约报道。今天很荣幸为大家邀请到了圣象集团执行总裁郭辉先生。郭总您好!

郭辉:你好!腾讯的网友大家好!

主持人:郭总,请问您是第几次来参加达沃斯?

郭辉:我今年应该是第四次。

主持人:您一路看来,觉得今年夏季达沃斯有什么样的变化?

郭辉:的确,每年的达沃斯还是有一些变化,今年应该说总体的参会人员更加广泛。另外,达沃斯的确是一个全球的平台,来自于各行各业的,全球的各个地方。今年政府也非常重视,温总理在开会的第一天就来到了会场,而且上午和下午开了两次会,所以也传递了一些政府的信号,还是有些收获的。

主持人:今年我们看到参会的嘉宾有更多的外宾面孔,中国的嘉宾要少一些。您自己也有这样的感受吗?

郭辉:实际上在中国举办,差不多是一半一半的。今年感觉好像国外的企业更多一点,我想这个传递了一个信号,就是面临更加复杂的全球市场经济,更多的国家还是非常看好中国的经济,所以纷纷来到中国,寻求一些机会和商机。

主持人:您也谈到了世界经济复杂。请问您,比如说圣象地板,比如说您的出口占总体的比例有多大?有没有受到包括人民币波动,以及世界形势的不稳定影响?您都做出了什么样的应对?

郭辉:当然,这两年,应该说国际形势变得很复杂,特别是美元的货币宽松政策使人民币的升值速度,从今年来看还是比较快的。应该说这些对中国的出口企业还是产生了非常大的影响。圣象以前还是把主要的关注点放在国内。我们只是从2008年开始逐步地走向国际。通过这几年的发展,应该说我们的发展速度和质量还是不错的。为什么我还是谈到质量?因为很多的国内企业只是把产品卖到国外,换句话说只是做欧元这一块的代加工,这样质量是不高的,而且价值也比较低。同时受国外的直接影响的波动性也比较大。圣象是在海外建立自己的销售公司,自己开拓渠道,用自己的品牌,所以这样就把最核心的价值掌握在自己手上。可能走得慢一点,但会走得更稳,也会走得更久。所以这几年的发展,圣象目前的出口比例也不是很高,我们大概是25%左右。

主持人:既然大部分的精力放在国内的市场上,今年很多企业都碰到了融资难的问题。您这边是怎么解决的?

郭辉:的确,应该说这是国内的宏观经济政策,特别是金融政策在逐步地收紧。对国内私营为主的中小企业的冲击还是蛮大的。但对圣象而言还好,因为我们大量的资金投资期已经过去了,而且圣象整体的经营还是非常良好的,每年无论是资金流,还是利润率,都足以支撑圣象正常业务的发展。换句话说,我们从外面吸纳的资金是有限的。所以,这样以来,对圣象的影响是很小的。换句话说,很多银行是希望我们从他们那里贷款,因为圣象是一个优质的,很有信誉的企业。

主持人:刚才您也谈到了,我们想问一下,现在企业原料成本、人力成本这两年逐渐上涨,您谈到圣象并没有遇到太大的资金的问题。那怎么样应对原料和人力成本上涨的问题的?

郭辉:这一块是每个企业都面对的,的确中国目前的经营形势,无论是劳工成本,你的租金成本,包括物流成本,等等,没有不涨的,基本上都是在涨。同时,我们这个行业,地板又是一个充分竞争的行业,终端的竞争非常残酷。一般来讲,没有哪一家企业会轻易地把终端的价格提升的,如果你提升的话,别的企业不提升,你肯定会失去市场份额。这是一个矛盾。它会压缩企业的利润率。圣象采用的,第一我们还是通过内部挖潜的方式,通过流程的完善、提升,通过系统的再建,不断地我们企业的运作效率。同时,每一道的成本都要得到严格的控制,换句话说,从原来的粗放管理要逐步走向更加精细化的管理,从管理要效益。

另外一点,圣象比较有优势的地方就是通过这几年,圣象打造了一个完整的绿色产业链。所以,我们正是由于有这样一个产业链做保证,我们在终端的竞争优势相对来讲会更加明显。所以,在这样不利的情况下,应该说你的产业链越长,掌控的资源越多,你的终端市场竞争能力就会越强。所以,对圣象而言,还好。

主持人:还有一个,现在无法谈到是有利的还是不利的因素,就是政府对房地产业的持续的宏观调控,现在已经影响到很多行业。像家居行业,它也算是地产行业的延伸。这一段时间以来,你们有没有感觉到这个政策对圣象的影响?你们是怎么来应对这个未来可能的影响的?

郭辉:的确,中国的房地产形势是有史以来最严峻的,政策也是最严厉的阶段。当然,这个阶段有多长,每个人说法不一,的确,它不是市场经济,而是一些行政的手段,所以这种判断还是取决于政府。但是不管怎么样,作为企业一定要更好,更积极地面对这样一个变化。所以,从圣象而言,我们第一要做好调整,因为圣象原来是以中高端产品为主的。实际上房地产这次调整并不是说总量在缩小,而是产品结构在调整,从一些高端逐步往一些低端上扩展。比如说廉租房、经济适用房,所以说总量没有发生变化,只是产品结构变化了。这对圣象来讲,应该是蛮艰难的一件事情。因为圣象原来的客户群是中高端,现在中低端客户群扩大了,上上面的中高端缩小了。这样的变化,圣象第一要调整我们的产品结构,要有更适合中低端用户的产品出来。第二,要逐步地延伸我们的渠道,向三四级的市场进一步地拓展,加快这样的步伐。这样才能保证我们整体的市场份额增长。

主持人:有关品牌形象的问题,进来有关企业诚信,食品企业也好,家居行业也好,都遇到过这样的事情。包括达芬奇事件,由一个新闻事件毁掉一个品牌。您是怎么看待品牌的定位、营销,包括品牌的建立问题?

郭辉:当然,品牌的建立不是一朝一夕的事情,我想诚信是企业的底线,是企业必须遵守的。无论多少浮躁,无论多少想把自己做大,一定要遵守这样一个道理。诚信要好,对消费者负责要好。这都是企业的底线,如果失去这个底线,对品牌运作不了的。所以,我想品牌的建立一定要有一个长远的规划,作为企业的战略来考虑。圣象走了16年,应该说我们始终把品牌的建设作为企业最核心的战略。其中支撑品牌最核心的就是产品的质量。这些年,正是因为对产品质量的不断追求,才使圣象这个品牌在消费者中得到了广泛的认可。现在我们有超过500万用户在使用圣象地板。

主持人:谢谢郭动参加我们的访谈!

郭辉:谢谢!

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