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雅居乐不建保障房 坚守毛利率30%准则

2011年03月31日02:13时代周报肖素吟我要评论(0)
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雅居乐不建保障房 坚守毛利率30%准则

雅居乐坚持“毛利率30%,净利率18%”的项目开发准则。 / 本报记者 邝阳升 摄

本报记者 肖素吟 发自广州

“不参建保障房”,雅居乐地产股份有限公司董事会主席陈卓林直率一言,尽显商人本色。从中山起家,到在海南清水湾大展宏图,这位低调而务实的南派开发商,衡量开发的标准都是一个“利”字。

然而,这种商业精神是否能够在省外继续延续?

坚守毛利率30%的准则

“保障房方面,按照公司策略和品牌来说,我们是不会做的。”在3月16日,雅居乐的年度业绩发布会上,陈卓林言简意赅地谈道,“因为我们公司现在主要是开发高中端产品,所以不会参与保障房建设。”

此言一出,一片哗然。陈卓林如此直率的否定,截然不同于此前万科企业股份有限公司总裁郁亮那番执着的肯定。

“万科将在不影响股东利益,即不亏损的前提下参与建设保障房,所以‘只赚一块钱就够了’”,在住建部保障房计划推出之后郁亮随即高调表示,建设“保障房”是万科应尽的社会责任。

在未来五年3600万套保障房建设中,A股上市公司中招、保、万、金四大金刚(招商、保利、万科、金地)自然不在话下,不过,即使是H股上市公司中,华南五虎(富力、恒大、雅居乐、碧桂园、合生创展)中的诸多开发商亦是不甘落后,包括最早参建保障房的碧桂园、拟建设金沙洲保障房项目的富力以及宣布与政府于一线城市合作兴建保障房的恒大。

低调如陈卓林,却发出了俨然不同的声音。

其实,精明的商人早已敲起了算盘:按照雅居乐所坚持的“毛利率30%,净利率18%”的项目开发准则,参建保障房恐怕将会拉低其收益率。而保障房,即使最乐观地估计,其开发净利润率也仅为8%左右。

尤其是,在2010年业绩发布会上,此准则一度令陈卓林底气十足。

2010年,雅居乐净利润为40.2亿元,如果加上投资物业的重估收益,其净利润高达64.19亿,较2009年的净利润20亿元同比增长220.6%。对比之下,招、保、万、金的净利润增长率则分别是22%、39.8%、36.65%、52%。为此,雅居乐跻身于房地产行业最会赚钱的上市公司之一。

不过,陈卓林却是最低调的集团主席之一。除了在业绩发布会上低调现身外,陈卓林几乎未曾接受过专访。“沉稳”,则是雅居乐内部员工对其的一致评价。

他的身影,更多的则是出现在雅居乐内刊《雅居乐人》上:陈卓林视察上海、西安项目……头顶重盔,一身西装革履却指点于尘土飞扬的工地上。

算下来,今年已是陈卓林从事地产的第19个年头了。在此之前,1989年至1992年期间,27岁的陈卓林即担任中山市时代家具厂的总经理,自此便是陈氏家族的轴心,其余四兄弟与妯娌辅其左右,各司其职。

其中,陈卓林每每作出的选择总是出人意料却又是合乎“商”情。1993年,陈卓林作出策略性决定,在香港及澳门开拓客户市场,成为首个在港投放广告的内地开发商:1993年至1997年连续赞助“香港小姐选美大赛”,因而在香港家喻户晓。

2000年,陈卓林将业务由中山拓展至广州及佛山。然而,在扩张之余,随之而来的则是融资冲动。

2005年12月15日,颇有香港情结的陈卓林选择H股上市,这无疑为雅居乐此后频繁启动海外融资铺路,尤其是其上市保荐人及为其安排优先票据的承销商—摩根士丹利在雅居乐往后的项目开发中将扮演着不可忽视的角色。

“走进雅居乐,走向全中国”,2006年年报上的十字诀,赫然彰显着雅居乐的野心。雅居乐的现金及银行余额,从2004年的1.73亿元跨越至2005年的42.05亿元。一年之间,雅居乐遂从原先只占据三城一下子扩张至18个城市,在上海、南京、成都、西安、重庆和海南等地都有楼盘。

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