腾讯财经腾讯财经 > 正文

中粮:以食品为主线 构建立体产业生态链

2010年05月24日23:23销售与市场唐文龙我要评论(0)
字号:T|T

以协同为突破,

实现集约式管控平台

按照中粮集团的战略规划,企业将用3到5年的时间来初步完成全产业链战略布局。那么,如果中粮按部就班地实现了这一战略转型,企业将会变成一个庞大的食品产业帝国。届时,中粮集团又会通过什么样的方式来将旗下众多产业链条“融会贯通”,以达到协同效应?或者说,未来的中粮集团是通过投资控股模式还是产业管理模式来管控全产业链业务子单元?全产业链条很长,这还将挑战企业的执行能力、管控能力和创新能力。可见,摆在中粮集团全产业链战略转型面前的还有一系列的问题。

全产业链模式下,中粮集团给自己的新定位是:做最专业的农产品、食品生产商,食品原料、食品产品和服务的提供商。要实现这一新定位,中粮需要在上游原料基地建设和加工以及下游产品开发、品牌传播和物流领域做更多的功课,其挑战不可谓不高。中粮不仅要成为食品产业链上游的粮油航母(面向工业市场,资本投资或者合作为主流形式),更想成长为面向消费者的食品巨人(面向消费市场,多品牌战略),那么,它将在不同领域遭遇到相应的强悍对手。

依照宁高宁的管控构想,全产业链之下的“中粮系”发展模式应自下而上——根据产业链条下的各个独立业务单元发展需要,中粮集团承担现金来源和利益输送的使命。对此,中粮集团财务部总监王马军在接受媒体采访时这样表示:“建立健康的母子公司关系,打通集团现金流是集团财务目前面临的重要课题。母公司不应该也不可能一直给予子公司投资扶持,集团将出于战略考虑,依据回报率高低、现金流健康与否、战略协同程度来调整集团资产布局。集团对任何一项业务的去留选择,都是动态的,在不同的发展时期,有一个不断变化的过程。”

可见,中粮既是一个谨慎的财务投资人(不滥用资本来投资与全产业链建设不相关的领域,又注重产业链投资的回报比率),还是粮油食品实业帝国的践行者。而无论如何,投资控股模式将是中粮实现全产业链战略转型的重要手段。那么,中粮在实现产业链布局之后,将采用何种形式来管理新的业务单元?我们从中粮与蒙牛的合作形式可见一斑。在入主蒙牛之后,中粮集团并没有直接介入被投资对象的日常管理,而是交由原有管理团队来打理乳品事业,因为公司认为虽然进入乳品行业符合全产业链战略模式的推进,但是公司并不擅长具体业务的操控。

从2009年初至今,在全产业链战略推进一年的时间里,中粮集团也承认,全产业链上游环节比较大,下游环节比较小,上下游的衔接、关联与协作,是中粮面对的最大考验,例如中粮就一直在考虑这个问题:产业链是按照品种区分还是按照功能区分,不同部门和环节之间如何协同,全产业链中价值实现的环节主要在哪里?

在中粮集团的全产业链条模式下,各个产业链条之间将形成物流、人流、资金流和信息流的互动与协同,从而为整个企业带来最经济的产业集群效应,最终为产业链条的价值创造企业和整个集团提供强有力的竞争优势。可见,要实现上述战略目标,中粮集团需要以产业链协同为突破口,致力于打造一个集约式的管控平台。

中粮全产业链不仅是资产布局的“链”,也是组织架构系统运营的“链”,它要求企业在处理与众多产业单元相关的“人、事、物”过程中,充分发挥协同效应,进而提升企业整体竞争能力。因此,产业链的长度越深、广度越宽,对企业提出的管理挑战也将越大。必须让企业旗下各业务单元充分利用整体资源,共享采购、技术、生产、品牌、渠道、仓储、物流和服务,共担风险,高效配置人力资源,进而降低管理与运营成本,最终为市场提供卓越的综合服务与价值让渡。因此,能否搭建一个协同组织结构与业务运营平台,将是中粮全产业链战略转型过程中的最大挑战。

“产业链、好产品”,这是中粮集团在全产业链战略转型和推进过程中主打的企业品牌宣传口号。任何企业都需要根据动态的市场环境来实时调整自身的竞争策略,才不至于被竞争对手所淘汰,它的发展路径和思考方向,代表着众多中国企业谋求强大市场地位以应对激烈国际竞争的态度与决心。

[责任编辑:johnsonliu]
登录 (请登录发言,并遵守相关规定) 分享至: 腾讯微博
如果你对财经频道有任何意见或建议,请到交流平台反馈。到微博反馈

热点推荐