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李东生回忆TCL十年海外并购：死里逃生
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李东生：国产手机不比国外手机差
- 李东生做客《江湖》沙龙：国产手机不比国外手机差
- 由中国金融博物馆书院主办，国际金融博物馆承办的，与腾讯网独家深度合作的谈话栏目《江湖沙龙》入驻腾讯。本期主讲嘉宾是TCL集团董事长兼CEO李东生。在沙龙上，他表示中国手机企业受到中国加入WTO后手机零关税的冲击，至今未缓过劲。但李东生也表示，小米手机无疑是成功的，其成功在于开阔了新的商业模式。[详细] [更多观点] [实录] [往期回顾] [网友吐槽]
由中国金融博物馆书院主办，国际金融博物馆承办的，与腾讯财经独家深度合作的对话栏目《江湖沙龙》入驻腾讯，本期嘉宾为李东生。 
中国金融博物馆书院理事长任志强担任主持人，中国金融博物馆理事长王巍、北京惠农资本管理有限公司总裁尉立东担任点评嘉宾。 
他，叱咤中国家电江湖，经历人生起伏，在狙击国外彩电巨头入侵时，他扮演过“敢死队长”；在海外并购之路上，他敢当“冲锋将军”。 
李东生被称“左手曾国藩，右手韦尔奇”，在“TCL快完了”的论调四起之时，带领团队开始重生之旅，终让TCL的梦想从模糊走到清晰。 
“此时的鹰要么等死，要么经过痛苦的更新过程150天漫长蜕变。”2006年6月李东生一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。 
当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。 
TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时李东生想过离开，想过房地产救急，最终坚守家电业重新站起来。 
2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。李东生的名字传遍全球。 
《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
回忆当初的那次海外并购，他直言2004年到2006年的亏损我们确实没有想到，超出了当时并购计划的预期，想不到会有那么大的亏损。 
在沙龙上，李东生总结企业在国际化过程中的教训：要经得起诱惑，做决策的时候一些让你兴奋的东西会很大程度上影响决策。 
任志强点评说，李东生2004年之后出现困难，几乎让自己的企业破产。然而他最终，重新站在中国企业发展的前列，非常不容易。 
中国金融博物馆理事长王巍点评李东生时说到，只有李东生一个人说我失败是因为我太自信，是我的问题，从来没有一个企业家像他这样。 
对于TCL的手机业务，他直言我们确实没有把中国市场做好，作为中国公司做不好中国市场是很丢脸事。今年还会亏，明年应该有机会。 
沙龙最后，中国金融博物馆书院理事长任志强向李东生赠送礼物，并对李东生表示了感谢。
微博网友
您曾当选央视经济年度人物，您如何看待这一评选？
李东生
每年央视的年度经济人物还是包括了当年国内各行业最顶尖的人，这一点还是比较有公信力的，郭振玺没有影响到评选。
腾讯网友
TCL作为国家家电的代表，你是怎么面对国外品牌？
李东生
我相信通过中国企业的努力，产品的竞争力、工艺、质量、应用方面能够超越国外品牌的话，会有更多消费者用国产的品牌。
现场观众
很多经济学家并不太看好混合所有制，您怎么看？
李东生
在竞争性领域竞争力、实力不够强大的地方国企，一定要早改。早改还能够变现更大价值，活不下去再改就找不到人接盘了。
现场观众
TCL怎么来突出重围构建手机业界的核心竞争力？
李东生
小米成功的地方是新的商业模式，我们也在学习、借鉴小米成功的做法。在中国市场没有太大的包袱，因为我们是追赶者。
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任志强
李东生2004年之后出现困难，而且出现过几乎让自己的企业破产的情况。然而他最终重现站在这个舞台上，重新站在中国企业发展的前列，非常不容易。
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王巍
只有李东生一个人说我失败是因为我太自信，从没有一个企业家像他这样。他的坦荡、自信、固执做了大决策，但失败的时候他的肩膀很硬可以自己抗。
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尉立东
他见证了中国企业过去三十年来的发展，并始终走在中国企业家的最前沿，这也是最值得我们学习的地方。他海外并购的经验教训也给了我们很大的收获。
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任志强
在家电行业充满市场竞争的情况下，尤其是境内境外组合过程之中，他冲在前面创造了自己的中国品牌、我们的民族品牌。用自己的经历实现人生的梦想。
- 李东生
- 祖籍广东省揭西县的客家人，1957年7月出生于广东省惠阳专区（今惠州市）。中国著名企业家，中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。
图说李东生
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