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简介

三一重工简介
  公司是国内混凝土机械龙头企业,产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等,2010年 实现销售收入约500亿元。
普茨迈斯特股份有限公司
  全球最知名的工程机械制造商之一,尤其在混凝土泵车制造领域,长期居于世界领先地位。全球市场占有率长期高达40%左右,而且90%以上的销售收入来自于海外。截至去年该公司共有3000多名员工,实现销售收入5.7亿欧元。

小调查

您是否看好三一重工收购普茨迈斯特后的发展? (必选)
您认为这起并购能否顺利通过政府的审批? (必选)

企业高管

梁稳根
三一董事长梁稳根
梁稳根是三一重工主要创始人,现任三一集团董事长。2011年5月9日,《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”,梁稳根以500亿元的身家登顶。

三一重工财务数据


三一、凯雷、徐工事件追忆

[收购方:总统俱乐部凯雷集团]
凯雷收购徐工机械比例不断下降
  收购比例从最初的85%降至5个月前的50%,再降至如今的45%,凯雷收购徐工机械大戏可谓一波三折。而且,在收购比例降低的同时,收购价格还在不断攀升。 …[详细]
总统俱乐部凯雷并购徐工波澜再起
2006年3月之后,外资基金针对中国龙头企业发动的“斩首”行动引起中国财经界的警觉,随后国内舆论纷纷质疑外资基金的动机和目的,而凯雷因并购徐工成为千夫所指。至今,商务部也没有批准这项并购。
  近一年的等待,徐工、凯雷并没有接到商务部的批复,凯雷并购徐工事件一直画着顽强的逗号。 …[详细]
[被收购方:徐工集团]
徐工回购股权伏笔:“外嫁”凯雷
  作为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业,徐工集团早在2002年就开始启动其改制计划。通过一系列复杂的安排,徐工集团最终确定了以徐工机械而非徐工科技作为集团改制的平台,并在理顺股权关系、人员安置方面做好了铺垫,“打扫清房子再请客”。 …[详细]
徐工集团指责向文波偷换概念 外资控股应不受限
徐工集团坚决拥护该《意见》,但向文波偷换了概念。徐工机械生产的产品就是“通用机械”,不属于重点装备制造业,同时也不应该归类于控制外资转让的产业。
  徐工集团上述改制负责人表示,该《意见》中提到的“一批对国家经济安全和国防建设有重要影响等重大技术装备和重点产品”中,只有大断面岩石掘进机一种是属于工程机械行业的。 …[详细]
[半路杀出者-三一集团]
三一集团搅局 4亿美元叫买徐工科技
  向文波表示,“鉴于徐工科技的价格被严重低估,三一集团将在此前提出的3亿美元收购价的基础上,再提高1亿美元收购徐工科技。”向文波此前接受媒体采访时表示,打算在全盘接受凯雷方案的基础上,以高出凯雷30%的价格,也就是3亿美元来收购徐工。据了解,三一集团早就有意参与徐工科技的改制重组,但随后迫于外界压力,三一集团放弃收购徐工科技计划。昨日徐工科技和三一重工股价都逆市上扬。 …[详细]
三一重工向文波:不让说,我会憋死
谁也没想到,在凯雷收购徐工的最后审批阶段,由三一重工执行总裁向文波在其个人博客上的发难,引发了一场关于收购的口水大战。
  尽管种种迹象表明,三一已经没有收购徐工的可能性,但凯雷对徐工这场旷日持久的收购,能否在最后获得批准,也打上了一个大大的问号。 …[详细]

中国企业海外收购

中海油竞购优尼科
  2005年1月,我国第三大石油天然气集团———中国海洋石油有限公司考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元收购要约,这起交易标志中国企业规模最大、最重要一宗海外收购。到2004年底,优尼科价值约110亿美元。8月2日,中海油宣布退出收购优尼科的竞争。
退出并购优尼科:中海油得到了什么
  从合作共赢的角度,中国需要发展,就需要石油,如果中国只是在市场上购买,而不参与到增加石油供应的投资,以及不承担相应的责任和风险,石油的价格将无法控制,资源供应国和企业将会一步一步提高油价和LNG的价格。对于中国将会受到石油价格上涨所带来的压力,但是中国能源体系中对于石油的依赖程度远远低于美国。…[详细]
联想收购IBM
  2004年12月8日,柳传志正式宣布,联想集团以12.5亿美元收购IBMPC和笔记本所有业务,包括技术和渠道,其中6.5亿美元为现金,6亿美元为联想股票。达成收购后,IBM将占据联想18%的股份,而联想则仍然占45%的多数股份。根据协议,联想获得了IBMPC强大的技术和分布全球的分销网络,并获得IBM著名的“Thinkpad”商标5年的使用权。
柳传志总结成功并购四原因
  第一在并购前把问题想清楚。第二要有一个好的基础。在并购前我们懂得这个行业应该怎么做,只不过以后我们不了解国际上的水深水浅。第三我们懂得怎么样去建立一个好的管理团队,怎么样去定战略,怎么样去带领好自己的员工。第四要善于学习,特别是善于向国际的同事学习。…[详细]
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