施正荣：实际上我跟很多行业媒体还有政府官员都解释了这个道理，原来政府给出支持是一百美金，打个比方一百美金可能做一个兆瓦，一个兆瓦能够创造多少工作机会呢？我说在市场端能创造15个工作岗位，由于成本下降，还是一百块钱的资助，我可能能做两个兆瓦，两个兆瓦能创造三十个工作机会。如果我现在成本由于贸易保护主义加了税，成本回到了一百块钱，我只能做1.5个兆瓦，相当于我的工作岗位减掉7.5个。所以说对于政府来讲，它实际上也是很失败的。本来要就业，要创造工作机会，现在由于采取贸易保护主义，你增加进口税，实际上你是削减了工作机会，这也是很失败的一个问题。

第三点，太阳能我们的竞争不是在太阳能内部的竞争，我们是跟传统能源的竞争。

腾讯财经：你觉得整个行业应该整合起来，一起去PK？

施正荣：对，我们太阳能跟煤发电，跟气发电相比，他们认为你太贵了。我们应该降低这个成本，我们应该真正产业内部，不应该产生这样的问题，为了整个产业的发展，要看到这个大局，每个公司要提升自己的竞争能力。而不能说通过政府，或者通过贸易保护主义来保护自己，那也是不可持续的，也是暂时的，而且伤害了整个行业。

腾讯财经：非常感谢施总，您刚刚跟我们讲到对这个行业很深刻的认识。其实我们也想让您谈一谈整个企业经营的理念，有一种评论，您更像一位身怀天下的科学家，而不是企业家，您是否认可这种评价呢？

施正荣：可能大家看我不是所谓的传统意义上企业家的形象，我认为一个企业家他应该有博大的胸怀，更多是实现自己的理想。尤其是当今我们人类社会发展，真正地碰到了一个瓶颈，有很多摆在我们面前的问题。我认为一个企业为什么能存在，企业不是为了赚钱才能够存在，当然企业要盈利，这是一个存在的基本条件，但是不是全部的。

所以我认为一个企业的存在应该是为社会，为国家。目前情况下我认为要为人类，为未来提出解决问题的方案。我认为解决问题是企业存在的根本原因，在你提供解决问题方案的过程中，你获得回报，使得你企业更有能力解决更多的问题。所以我觉得对于企业的领导人，一定要有一个理想和抱负，这样才能够看得清形势，为企业的发展指出明确的方向和发展战略。当然对企业还有一个运营层面，运营层面这个工作更多是要靠你的团队，靠你的团队来做。

腾讯财经：您是用做学术的方法在做企业吗？您自己更喜欢哪一种身份？

施正荣：做学术也好，做企业也好，更多是看您怎么思考问题。我讲话也好，发表一些观点也好，可能有那种科学家的思维方式，所以我说话比较有论证、论据，有科学家的观点或者严谨，可能会给人留下这种印象。

腾讯财经：我们知道每个人生命中都有一些贵人，在关键时候可能会帮您一把，我们知道马丁.格林教授算是您的贵人，有没有其他人对你的影响是比较大？