联合国秘书长潘基文在寄语中指出,联合国全球契约已有全球6000家企业响应。我敦促中国企业也加入他们行列![详细]

    中石化集团董事长傅成玉作为联合国全球契约组织的中国理事在谈话中表示,央企有天然的社会责任。[详细][微博热议]

本期嘉宾档案

    《对话全球契约》是联合国全球契约组织与腾讯财经独家合作的高端视频访谈栏目。
    访谈以对话全球契约组织在华先锋企业的董事长或总裁,树立全球契约先锋企业典范,从而激励和带动更多企业对可持续发展的承诺与行动。[详细]

傅成玉 中国石化集团公司董事长

傅成玉,黑龙江人,生于1951年,毕业于中国大庆石油学院,1982年加入中国海洋石油总公司,2003年10月,被任命为中海油总公司总经理兼董事长、首席执行官。2011年4月8日,傅成玉改任中石化党组书记、董事长。

傅成玉:社会责任是内在需求,不是外在压力。海外履责决不采取“双重标准”

傅成玉:国有企业非常特殊,因为诞生就是为了承担社会责任。

傅成玉:我们的责任是在创造财富的同时,要把能耗限制在最低。

泽szq: #对话傅成玉# 说实话,大多数中国人对中石化印象并不好,是中国人的误会还是中石化自己本身的问题

钟馗: #对话傅成玉# 我是加油站一名员工,现在的规定,一线的员工工资待遇低,风险大、压力大,员工没有安全感、没有归属感;企业的高管层是否该考虑,一些加油站的制度和规定,已经和人性化管理背道而驰了,您是怎样看待这个问题呢?

傅成玉: #对话傅成玉# 我们在不断完善管理问题,目前在国际上已经非常受尊重了,在国内也是承担责任的大公司,但是在网络上消费者对我们有些不理解,是爱之深责之切。 油价的涨和降还是需要市场机制,否则大家不明白为什么涨和跌,还是需要透明。

傅成玉: #对话傅成玉# 人性化的问题要具体看,我们从消费者和员工的角度都有多方面的安全考虑,因为加油工是我们企业里很辛苦的一群人,而且收入低,保障也最低,流失率也大,有的地方是70%,有的地方是30%-40%。

全: #对话傅成玉# 在企业的社会责任上我们做到了哪些?

傅成玉: #对话傅成玉# 他们劳动强度大,待遇低,我刚来中石化的时候,普通北京加油工的工资才1300元,这样流失率一定高,但是劳动工资总额也是有一定限制的,与业绩也有关,我来了以后最重要的就是解决这个问题,让我们的员工达到社会平均工资的水平。

傅成玉: #对话傅成玉# 我们的企业员工让我非常感动,特别是基层员工,我去湖南十年的大学毕业生工资只有2700,贡献大,工资低,所以我们要给一线涨工资。

傅成玉 #对话傅成玉# 去年工资幅度增长了20%-30%,有一些因为本身较低,可能相应增长也不大,只有两三百块钱,这是体制问题。你所提的问题可能与地域有关,毕竟所在的地区不同,比如说到乡级别的管理,就与当地的领导有关,也可能存在克扣问题。

对话全球契约中国理事傅成玉

  • 刘萌:大家好,欢迎来到由联合国全球契约组织和腾讯网联袂打造的高端访谈节目——《对话全球契约 中国企业责任先锋在行动》,我是刘萌。今天我们非常荣幸地请到了对话嘉宾是来自中国石化集团公司的董事长傅成玉先生。傅董事长,您好,欢迎您。

    傅成玉:您好,刘萌,谢谢您。

    刘萌:我们知道今天傅总坐在这里还有一个特殊的身份,就是联合国全球契约组织的中国理事。全球契约的理事会现在由世界上来自不同国家、各个行业的各界领袖组成,大约30名。而理事会的主席也是由联合国秘书长潘基文先生亲自担任。可喜的是我们最近看到越来越多的中国人在国际舞台,特别是国际组织中担任重要的职位。傅董事长,您作为第一位在联合国总部担任此重要职位的中国企业界的领导人,您有一些感悟和大家分享吗?

    傅成玉:去年联合国秘书长潘基文先生任命我作为中国企业的代表加入了我们全球契约组织的理事会,我觉得这既是一份荣誉,也是一份责任。我们中国企业在承担社会责任方面应该说我们起步比较晚,但是进步非常大。我们在尽社会责任上应该说不比任何国际公司在理念上和行动上差,但是我们也由于起步得比较晚,我们还不太完善,再一个是我们宣传得还不够。所以能让一个中国企业,让中国石化,让我本身代表中国企业加入全球契约组织理事会,我想这是联合国契约组织和潘基文秘书长对于中国企业的认可,也是对于中国石化的认可,也是对我的一个激励。我想在这个岗位上,我们要加快推动中国企业在社会责任上,特别是全球契约组织十大原则上,我们要走在全球企业的前面。

    我也被任命为中国网络的第一届轮值主席,我们除了进一步推动中国石化在贯彻联合国契约十项原则加大力度走得更快之外,要带动中国的企业向这个方向努力。

    傅成玉:我非常高兴我们中国企业现在做得越来越好,而且加入组织的企业越来越多,这说明中国的企业更多更愿意承担世界责任。

    刘萌:您讲得非常精彩,同时这让我想到了最近秘书长曾经说过的一段话,他说乘坐民航飞机出差的时候,如果他的身边坐的是一位企业领导的话,他会对他说请你加入全球契约。傅董事长您刚才说作为全球契约中国网络的首任主席,您在这个推动更多企业加入全球契约方面有怎样的计划呢?

    傅成玉:首先我们已经成立了这个组织,而且我们国家的很多企业组织都在这里,这是我们一个最大的推动力量。无论是企业家联合会,我们各种行业组织在里面,这对于我们的推动来说是非常大的。同时我们又选择一些做得好的企业,作为榜样,在这个方面我们加大对这些企业的宣传力度,特别是我们把它推到联合国层面上,推动其他国家企业面前

    傅成玉:让它们看一看我们中国企业在这方面表现得还是不错,对于它们是个激励。用这个榜样带动中国更多的企业加入到这个行列里来。

    刘萌:所以您强调了榜样的力量。我们知道在国际舞台上,如果不尝试作为国际规则的制定者,就容易成为国际规则的受制者。非常欣喜地,也正如您刚才提到的越来越多的中国企业,希望像在中国石化这样的大企业的带动下积极旅行社会责任,加入全球契约。我还注意到中国石化在您的带领下近期加入了全球契约领导力计划,同时您也签署了关注气候倡议,积极主动地应对气候变化对于中国石化来讲有怎样的战略意义呢?

    傅成玉:我想对于我们企业来说,包括对中国石化来说,承担社会责任这应该是一个内在的需求,而不是一个外在的压力。因为我们是全人类面临着共同的挑战,这个挑战包括了气候变化的挑战。

    作为能源类、化工类的企业,和其他的企业其实是一样的,就是我们在每一天消耗着大量的社会资源,我们又制造了一些污染,在这个过程中我们创造了社会财富。所以有正面的我创造了社会财富,同时消耗了社会资源,也制造了污染,我们的责任是在创造财富的同时,要把能源消耗、资源消耗限制在最低。

    同时要制造更少的污染。这样我们全人类能够共同行动的话,能够对气候变化产生正面的积极作用。在这个方面,我们企业已经把绿色低碳作为我们的发展战略,特别是在能耗,我们经过这些年的努力,我们的总产量规模在快速增长,但是能耗和资源消耗,包括淡水的消耗是逐年下降的。这在我们企业里已经形成了一个内在的推动力。就是我们在制造社会财富的时候是真正地为社会、为我们的人民群众在创造福利,而不是在制造污染。

    那么我们也花了非常多的资金投入到技术研发上,在提高能效上,在降低水的使用上,特别是工业水的处理。我们现在有好几个企业已经工业水处理完了可以民用。

    刘萌:您刚才说到工业水的处理,我记得近期在二级公司调研的时候,当时您是把经过处理后的污水一饮而尽,这种魄力和自信让人感到非常佩服。我想这个质量控制越到基层遇到的挑战和难度也就越大。是什么因素,或者说是中石化内部的什么机制确保您有这样的自信呢?

    傅成玉:这就是我们企业自身,我们发展的目的最终要有利于人民。所以经济发展最后要回归到对人民有好处,人民才需要这样的企业。所以我们企业如果在发展的同时又伤害了环境,又伤害了人民生活质量,这个企业就没有存在必要。所以从这个角度理解,我们的干部、员工,都把发展企业回报社会、造福于员工和对人民有利,作为我们内部的一个经营理念,

    这样你就需要大量技术的投入,确实让它能耗低,让环境条件好,同时我还得有经济效益。还有一个方面,就是你刚才说的我喝处理水不是因为勇气,是因为我们的技术含量真达到那儿了,我们的燕山,我喝的是到南京扬子石化,它的水就养鱼的,所以处理完了养鱼、养植物、喝,都能达到标准。

    所以那天我喝完了,登在南京日报的报纸上,书记、市长说我们很震撼。我就告诉书记、市长,我说,你放心,我们的生产的目的是为了让人民生活得更好,而不是让人们为我们生产破坏社会、破坏气候、破坏环境而担心,如果人们还担心这样的企业,就得关门,所以这是我们企业的责任。如果我们企业消耗能源、制造污染能承担起责任,我相信我们中国实现走新型工业化的道路是可以走出来的。

    刘萌:傅董事长,您也强调了中石化在节能减排方面所做出的努力,去年9月份联合国秘书长潘基文提出了一个新的倡议,叫做人人享有可持续能源。这个倡议强调在三个方面取得积极的进展,第一个就是您刚才提到的能效问题。第三个是人人享有可持续能源。第二个方面也是一个很重要的方面,就是包括可再生能源占全球能源的分量。您认为在中石化是不是有一些战略上的部署来开发以及利用新能源呢?

    傅成玉:应该说我们中国行动得是非常早的,我们中央最早提出来走新型工业化的时候,应该是在2003年之后,提出来走新型工业化道路。新型工业化的道路就提出来要走一条科技含量高、技术效益好、资源消耗低、环境污染的路。就是我们今天走工业化,13亿人比现在的所有发达国家的人加在一起还要多,如果我们走它们工业化道路的话,全世界受不了,我们自己也受不起。

    所以中央很早就提出要走工业化道路,这里就包括要节能减排、节能降耗,同时还要有清洁能源、可再生能源,它的比重要在传统能源中不断提升,就是我们空气质量、水的质量,所有提供的产品质量要是一个健康的,要是清洁、环保的。

    所以我们中石化就提出来,我们要把传统的石油化工行业变成新型的石油化工行业,这个新型是什么?就是资源消耗要低、环境破坏性要小,所以要提供的是什么?是绿色、清洁、健康、低碳的产品,让老百姓感觉到不担心。在这里面我们就解决两个方面的问题,一个是提高能效、减排,降低我们排放的水平。另外一方面提供清洁能源,提供可再生能源,这个清洁能源在我们来说,我们一方面要大力开发天然气生产,所以我们在中国开展了五个大会战,就是针对天然气,所以在未来几年我们提供的能源总量中天然气的比重会大大提升。

    另外,我们在增加比如说生物乙醇、生物柴油,在这方面我们是正在加大投入,国家民航总局已经受理我们生物航空煤油做实验,第一个项目,就是我们的产品已经出来了,就是试航实验,已经得到国家正式批准了。就是在这个领域里面,我觉得可替代能源、可再生能源,加上清洁能源,这样就支撑我们中国新型工业化和城镇化的过程中,不至于我们的环境质量越来越差,特别是像我们中石化这样的大企业,责任是国有企业、像我们这种大企业一个最重要的理念。所以我们在企业内部讲责任、讲担当、讲奉献。在潘基文秘书长提的几个领域,我们应该说不但做了,还是做得很好。

    刘萌:我们也知道中石化目前在海外运营的规模也很大,您曾经也讲过要开创一条新的国际化之路。我知道中石化的愿景也是成为世界一流的石油化工企业,您认为中国石化在成世界一流的道路中遇到最大的障碍以及挑战是什么?

    傅成玉:现在整个人类到了一个新的发展阶段,这个发展阶段是以新兴经济体开始工业化进程为标志的,那么现在的整个新兴经济体,我们说五块金砖再加上南美的一些国家,比如说阿根廷、智利,包括亚洲的一些国家,再加上美洲和中东的一些国家,其实人口在急剧扩大,就是正在进行工业化的人口已经达到40多个亿。所以这和上一轮的工业化就带有根本性的不同。因为工业化就意味着对能源和资源的大量消耗,也同时意味着制造更多的污染。但是这一轮工业化就不能走发达国家那条路,就是我们在发展的同时要保护环境,要更少地消耗能源,使我们全球的有限资源支撑全人类的可持续发展。

    所以从这个角度来说,我们说挑战不仅是对中石化的挑战,我觉得是对所有企业的挑战。就是我们要走一条新型工业化道路的话,不仅在中国,在全世界也是这样。那么解决资源问题,解决环境问题,靠一个国家、靠一个公司是解决不了的,将来最大的挑战是如何通过合作实现我们全人类的和谐发展、可持续发展问题,所以合作将是我们走国际化的一个新模式。

    刘萌:傅总讲的这个合作非常精彩,同时联合国全球契约组织也是希望给各国的企业和其他相关方搭建沟通、交流,以至于产生合作的平台。我们知道傅总的经历非常丰富,曾经在国外留过学,同时在一些大型跨国公司也当过高管。那么您认为在您之前的海外经历对于制订中石化的海外战略是否有影响?比如您是不是更加注重公开、透明,更加善于和外界主动积极地进行沟通?

    傅成玉:在海外的学习、工作的条件是对我们建设今天的中国石化企业来说是非常有帮助,我想帮助主要在两点,第一让我们有更宽的视野,知道我们的同行在干什么,他们是怎么干的,为什么这么干。第二个,我们也看到在这个过程中我们差距在那里,我们自身的强项在那里,然后我们来确定在未来的发展中应该占据一个什么样的位置。我觉得还有一个好处,就是我们是土生土长的,在中国长大的,虽然我们在外学习过,在外面工作过,但是基因是中国的,所以我们更理解中国的国情,更理解中国企业的实际,那么这个实际就是如何和西方的理念和国际惯例结合好,这是我觉得对我来说有很大的帮助。。

    因为我在外国公司连续工作十几年,不同的外国公司发现确实都有非常多的好处、长处需要我们学习,但是我们又看到了那些东西整个搬过来,整个中国企业没办法执行,做不到,所以水土不服。我们怎么样把基本理念,比如说公司治理问题、公开透明问题,比如说内部管理的体系建设问题,这个东西结合企业实际和中国的实际,这个嫁接非常重要。最终嫁接出来一个就变成了我们的管理创新,就是我们做出来的东西既不是国外完整搬过来的,又不是我们原来的那一套,所以这种在管理上的创新,包括我们在制度的创新还有更大的竞争能力。所以我觉得好处就是使我们换了一个角度,重新审视我们自己,重新看外边,然后我们找到一个能够在国际上竞争的自己的发展路径,这反倒对于我们来说是个好事。

    刘萌:所以既实现了本土化,又同时保持国际化,我觉得您谈的颇有点师夷长技以自强的意味。同时我也注意到您提出了一个新的概念,叫做反向改革?

    傅成玉:反向改革,这也就是说怎么样让我们认为国际上具有普遍价值意义的东西,能适应到我们这个土壤里来,还能够生根发芽。同时又把我们自己过去的东西往前推动,所以既不能完全否定自己,又不能完全用过去的这套东西,这个就涉及到我们用西方的东西、好的理念、好的管理实践、好的办法来改造我们。这个改造是怎么改造的呢?我们是通过走出去,走出去了我就和外国企业结合了,我也买了,收购了外国的企业,也买了它们的部分资产,人员也过来了。那套体系有一部分是非常好的,那么我们就用来改造内部。如果我们不跟外部接触,就是自己改自己,没办法改好。反过来改我们,改我的时候没有把我们全部改掉,而是改了一些最需要的部分。

    刘萌:取其精华?

    傅成玉:取其精华,所以我们走这条路可能是个捷径,过去我觉得咱们改革开放初期曾经闹过几次思想认识上反复,比如说全盘西化,后来反精神污染,说两头这么折腾,其实就是找到一个什么呢?

    就是既不要把我们好的带有本质性的基因的东西全扔掉,又不要把我们认为过去所有一切全保留,这样两个好的东西嫁接,这是我们发展最快的,也是我们将来有核心竞争力的东西。

    刘萌:我知道傅董事长您曾经有过非常丰富的海外并购的经历,现在很多中国企业走出去希望进行并购的时候,往往会遭到一些东道国政府的阻挠,经常是遇险。基于您过去的经历,您认为中国企业应当采取哪些措施来应对这样一种挑战?

    傅成玉:我想先说一下企业,企业是在社会中生存的一个经济组织,你之所以能生存,是当地的社会老百姓和当地的政府需要你,如果你离开了它们的需要,你到哪儿都生存不了,这是一个普遍性的原则。

    当中国企业要走出去的时候,这个原则照样适用,你到那个国家那个地方,当地的群众、当地的社会和当地的政府如果认为你来对它们有帮助、有好处,它一定欢迎你。但是它恐惧你,它认为你可能对它是威胁,所以你不会成功。现在我觉得要想让我们自己成功,首先让别人成功。

    刘萌:帮助别人就是帮助自己?

    傅成玉:对了,你让当地的社会、当地的企业成功,我们就成功了。所以在今天这个全球投资贸易保守主义抬头的情况下,特别是经济发展遇到困难的发达国家,这些政治人物想把责任往别处推的时候,更容易搞保护主义。在这种时候我们就不能说硬来,说我对你有好处,一定要和当地企业合作,让当地企业去跟他们说对他有好处,比我们说要好。所以说找当地的好合作伙伴是非常重要的,越是在那个国家遇到困难,你越让它感觉你真是对它有帮助。

    所以我们在2005年收购优尼科,美国政界一片反对声,特别是议会。但是到了2009年、2010年、2011年,我们进入美国市场继续投资,没有人反对了,因为我们走了一条合作的路,合作的路,由当地的企业告诉它们议员、告诉它们政府,说这个解决它们就业有多好。所以这个证明是成功的。

    刘萌:所以从当地民众的反馈更加具有信服力,可以帮助企业打开投资国的大门?

    傅成玉:对了,它们的政治,特别是西方政治模式是选票制,所以先要让选民说这个事有好处,他们去找议员比我们要方便得多。

    刘萌:我们看到有一些西方的跨国公司,它们在处理这样问题的时候,经常在被投资国的政府设立一个代表处,专门做政府关系,中石化有相关类似的案例吗?

    傅成玉:这个代表处有,但是由于各个国的法律不同,所以一定不要让人感觉到你是违背当地法律的。做沟通工作,做形象宣传工作到哪儿都有必要,所以我们在不同的国家都设立这样的机构,跟当地的政府沟通,和当地的媒体沟通,和当地的人民沟通,这个是有。 但是不是为了拿项目就项目去做什么事,这个容易从政治角度,特别是民主政治国家党派之间互相抓问题,变成一个攻击另一方的靶子,所以我们做一般性的媒体、公众和政府交往,就是通报信息。

    刘萌:这里面有没有企业社会责任的因素?

    傅成玉:有,我们首先是在世界任何一个地方投资,首先要看这个地方需不需要我们,如果它不需要你,你不要硬去了。它需要你,在什么地方需要你,你得清楚,你能不能够满足它的需求。比如在拉动就业、投资要解决当地的税收,这是一个方面。第二个方面,就是你在做这件事的时候是不是伤害了你的社会责任,比如说环境问题,你不要把环境污染带到人家国家去,特别是我们到第三世界、发展中国家,它的环境标准还不高,你不能因为它不高你就降低。 刘萌:所以我们不能使用双重标准?

    傅成玉:我们不能双重标准,我在中国怎么做,到外国一样怎么做,节能减排的标准一点都不降低的。

    再一个就是对当地的社会责任方面,除了环境问题,除了我们说气候应对的问题,我们的安全问题,对于当地民工的使用问题、培训问题,所以我们现在在海外投资,中国石化已经有1/3的资产在海外,差不多有1/4的收入在海外,但是我们的人很少,我们主要是培养当地人,通过当地人去发展。所以在这个方面,我们应该说是把这种理念,我们不是说给谁听的,而是做给自己看的。

    刘萌:人本身就是企业最大的财富? 傅成玉:资源。

    刘萌:而且现在越来越多的中国企业走出去,经常强调说我们的优势在于低成本、高效率,在中石化走出去的过程中有没有对于海外员工的关爱方面有什么举措呢?

    傅成玉:我不把低成本作为我们的主要优势看,低成本可能是阶段性的,最终由于我们的劳动生产率的提高,我们的职工待遇一定要提高,我们否则就是大家艰苦奋斗都是过苦日子,我们一定让中国老百姓、让我们的职工过上好日子,过上好日子是什么意思呢?就是收入要提高。但是成本,并不是人工成本是第一成本,我们可以通过几个手段来消化掉人工成本的增加,一个是在管理上,提高管理效率。一个是提高我们劳动者素质,劳动者素质提高,自身劳动生产率也会提高。所以在我们这些年保持对职工的福利在往上增长的同时,我们还是不断地提高我们的劳动生产率。 到走到国际上去了,靠技术、靠管理的效率,也靠我们的产品,更多的像我们这种行业社会形象。

    刘萌:这也是企业的一种软实力? 傅成玉:社会形象不是说,不能放在口头上说说就拉倒。我们也遇到一些很大的企业,我们刚开始都是学国际上的大型企业,但是我们感觉到有说和做统一的问题,因为我们自己在中国搞改革开放,我们见了很多,感觉到说到做到不一致。反过来我们走出去了,反过来人家就会感觉我们,所以我们一定要让人家感觉我们说和做是一致的。

    刘萌:言行一致?

    傅成玉:言行一致的。另外我想说一下什么呢?中国国有企业非常特殊,中央企业。它是有天然社会责任的基因,因为诞生就是为了承担社会责任的,中国的国有企业本身设计的时候就是完成一个重大的经济社会责任目标的,才成立的。所以在这个企业里面有基因。比如依法经营的问题,要像我们这种国营大企业,说你偷税漏税,你没有动力,偷了也没有你个人的份。只有惩罚被惩罚的份,你也没有任何的好处。

    所以在动力上尽社会责任是一种天然的,我们比较容易做到。就是我们企业内部要求也容易做到,比如说销售企业里面过去说有霸王条款,比如说我们的加油卡,加油卡大概剩下1毛钱这个卡说作废了,这个卡过去技术上不太干什么,大家认为这1毛钱就拉倒了。

    后来有的客户就反映,说1毛钱为啥不给我。我来到中石化了,说,对啊,1毛钱是人家的,1分钱也是人家的,所以要在技术上花很多钱解决它1毛钱的问题。那个加油的枪要精确到那个点上,正好把1毛钱加没了。或者是没加没要退给他,但是可能为了退这1毛钱,我可能要花2毛钱、3毛钱,但是作为你这个公有企业就得要花。

    还有你的卡报失,24小时以内再出现谁用你的卡是你个人的责任,这不就是霸王条款嘛。但是我到这儿来一看,像我们这儿是有个技术上的难题,因为我们过去叫信息化不是那么发达的时候,不是你一报失整个系统就运作了,

    就把它挡住了,那个系统一层一层到下边就得24小时,两天。在这个过程当中亏了是你的,我们现在说,这不行,企业自身就要承担这个责任。 所以这些东西现在在我们企业里,整个系统得改,系统改了就得投大钱,投大钱为了解决这个小钱,这是什么呢?这是个理念,这个价值比你花多少钱还重要。

    刘萌:企业的信用?

    傅成玉:就是企业的形象和信用,你究竟是为谁存在的,你为谁服务的,所以这些东西,我觉得把深层次的解决了以后,从我们职工的心理,从我们各级领导的心理,觉得我就是为人家服务的,我是为社会服务的,如果社会不需要我,我就没有存在的理由了。 刘萌:做好人民的公仆。

    傅成玉:所以这个企业责任要从内在的一种理念,就像我们做人似的,你得先从做人的角度告诉员工做要诚实,做企业更得诚实。

    刘萌:您是要这种契约精神?

    傅成玉:对。我们为什么非常积极地参与这个全球契约组织,参与全球契约的先锋队,我们觉得这个社会需要这种精神,企业,特别是在制造社会财富,老以为我是给别人做好事,其实我们也在伤害着社会,一定要认识到这个,回过头来说我怎么不伤害社会,特别像我们这个大企业要带头推动。

    刘萌:我记得傅董事长还说过大企业要承担大责任,而且要做大贡献?

    傅成玉:我们说大企业、大责任,国家企业承担国家责任,跨国企业要承担跨国责任。

    刘萌:中石化的跨国责任是什么?

    傅成玉:第一,我们对环境、对资源的消耗,对环境的保护,这是我们的第一个责任。 第二,要承担对社会发展的责任,诚实经营和依法经营,对当地的社会的就业,比如说经济发展要真有促进作用。 第三,我们要开发当地的劳动资源,或者说员工,我们不是把中国人到处输送,而是要让那儿的人把他培养起来。

    刘萌:为当地提供就业机会?

    傅成玉:提供就业机会,开发人力资源。那么也就把那个国家这个行业的人开发出来了,这是我们首先要做的责任。 再一个,你要把企业自身发展好,也不能赔钱,所以经济效益还得好。这个好了,我们才能有能力去尽社会责任。

    刘萌:在中国石化供应链上肯定还有很多的中小型的企业,中石化有没有通过一些机制来带动中小型企业共同履行社会责任?

    傅成玉:中国石化应该说是一个完整的石油化工行业,就是一个公司是一个完整的产业链,在这个链上有成千上万的企业为我们服务。没有这些价值链、产业链上的企业,我们自己是做不了这么多工作的。所以在一个大企业,你看周围是一个企业集群,在中国还有一个特殊的,就是我们的大企业多数是国有企业,中国的前三十年改革发展一个重要的竞争力就是我们创造了公有制为基础,多种经济所有制共同发展,这一条我们叫基本经济制度。

    有了这个经济制度,我们出了一大批民营企业,出了一大批民营企业家,这两个结合是我们中国的竞争力,我们中国经济竞争力是这个体制的结合。所以在中石化的链上,我们有成千上万的中小企业在为我们服务,大企业带小企业,这样我们的整个经济就活了。反过来作为我们国有企业,我们又时刻向民营企业学习,因为民营企业好在哪儿?机制灵活,决策快,这一方面是我们需要学习的,我们这个大企业是什么呢?规模大,越来越规范,技术创新能力强,人才比较多,这又是我们的一个优势。所以把这两个优势结合就是我们中国的竞争力,所以提的是国进民退、民进国退,什么都不对,就是这两个一起进就对了。

    刘萌:所以要和谐共处,共同合作来推动整个社会的可持续发展?

    傅成玉:这个是对的,你看民营企业会解决很多的就业问题,但是国有企业又能够起到稳定作用,当我们国家有重大的经济事件也好,这个稳定是没有问题的。

    但是反过来,我们通过民营企业的活力,把经济活力也能搞活,所以两个结合是我们国家最好的模式。

    刘萌:在公司治理方面,我们也注意到中国石化在集团层面,刚刚在上个月也建立了董事会。在董事会当中把企业社会责任放在怎样的位置上呢?

    傅成玉:这是我们考虑的一个重要方面,过去我们在做上市公司的时候,我们非常规范治理的时候,我们是强调的公司治理,强调的是公开透明、规范,我们这次有一个新的发展,这是最近这些年形势变化导致的,我们在董事会里设立了社会责任委员会。你看过去所有的董事会,外界的董事会,都是什么战略、审计风险、薪酬。

    刘萌:众多衡量企业的财富指标。

    傅成玉:我们增加了一个叫社会责任委员会。 刘萌:设立这个委员会的初衷是什么呢?

    傅成玉:就是现在的企业,特别是像我们这样的大企业、国有企业社会责任,已经是我们竞争力的一个重要部分,也是我们企业在国际上能不能更好发展,在国内能不能得到更好认可的一个重要方面。也是我们加入联合国契约组织里十大原则的一个重要内容,所以我们率先把社会责任作为我们企业发展的一个日常性的工作。

    所以这个委员会要把我们社会责任做规划,五年、三年,每年要做规划,要做具体的年度工作计划、日常管理,要拿到董事会来批准,要有专门机构来知道我所有的企业社会责任应该怎么去履行。所以这在方面变成了跟像2004年以后,就是萨班斯·奥克斯利法案出来,不是搞治理嘛,搞公司治理这一块,然后企业内部集团的规范治理,我们现在又加了一块。从集团层面,我们到有限公司、上市公司层面全都搞了一个社会责任委员会。我们相信这对我们将来企业的发展、推动的促进力是非常大的。

    刘萌:我们需要更多的榜样的力量,更多的这种领导力。 傅成玉:其实做这个不是给别人看的,也不是为了带别人的,其实是先给自己看的。就像做人似的,你修身养性,把自己修炼好了,你得到了好处别人才学你,你得不到好处别人就不会学你。所以说我们现在说的榜样,不仅仅是说给社会上要起个带头作用,更主要是我们自身的需要。

    刘萌:傅董事长的这番话让我想起了中国老子的话,他曾经讲过胜人者力,自胜者强,我想中国石化也是通过对企业社会责任的管理,来增强自己的核心竞争力,同时也回馈了广大的社会和民众?

    傅成玉:企业的领导者,首先自己要有自信,自信在哪里呢?就是从道德层面我们要站在道德的最高点,从企业经营管理的层面要有可持续发展能力,有国际竞争力,要把这两个结合起来。所以首先是企业道德,企业没有企业道德才出现我们现在出的食品造假,产品、医药什么都出来造假,就是缺少企业社会道德。企业社会道德的缺乏是因为企业领导人的道德不到位,所以我们作为企业领导人现象把自身道德抓住,不能因为企业发展去伤害别人,一定是造福别人,所以这样的企业领导人我相信他抓的企业永远不会倒。

    刘萌:我们知道今年6月份的时候联合国将在巴西里约举办联合国可持续发展大会,联合国全球契约组织也将为企业搭台举办里约+20可持续发展峰会,傅董事长计划参加这次会议吗?

    傅成玉:这次会议应该说对于我们企业来说,包括我们中国网络的成员来说都非常重要。我不但自己要参加,我还要组织我们企业里在环境、节能减排方面做得好的一把手,我现在初步选了五个,跟他们一起参加,这也是对他们的激励。同时我们还要从中国网络这个角度,组织中国的企业去参加。我们希望不要低于20家吧,总的来看,我们还是很有信心。

    刘萌:您对这次大会有什么样的期待呢?

    傅成玉:希望这次大会世界各国政府层面在共识上,在大目标上有共识,在具体做法上面还有分歧。但是从企业角度上面,我觉得企业要先推动,先把我们自己企业做好,这个做好了要花点钱,带来一些成本,但是我觉得这是最终对人类有好处,对自己企业长远可持续发展能力是有好处的,所以投入是值得的。

    更多的是通过我们提高管理水平,提高我们的劳动者素质来把这部分成本消耗掉,实践证明这个路是能走通的。

    刘萌:我们也很高兴看到中国中石化成为了这次可持续发展峰会的绿色赞助商,我们也期待在巴西里约再次见到您,以及听您精彩的演讲。

    傅成玉:我们希望中国企业承担起责任,我们中国企业在这方面不比任何其他国家的企业做得差,但是我们要怎么样做得更好,带动更多的中小企业都走这条路,我们中国的新型工业化道路能走出来,我们中国的可持续发展就能够做得更好。 首先是我们企业的责任,所以像中国石化、我本人愿意承担这样的责任,做一个推动自己企业带领其他企业一起往前走,沿着这条路我们至少在联合国契约所规定的原则范围内,我觉得做好了对解决全人类面临的挑战,解决我们全社会,让人们享受更好的生活质量,这是我们的责任。

    刘萌:谢谢您责任先锋傅成玉董事长。

    傅成玉:谢谢您,刘萌。

中国需要一批负责任的跨国公司和"国际企业家 "

2008年5月,一场联合国关注气候会议上,看着傅总操持一口流利的英语正在激情澎湃地发表演讲,而后其有条不紊地回答各国记者的提问,轻松从容地同各届代表交流。不由自主地,一股自豪感油然而生。

记得刚刚到联合国工作的时候,在国际会议上鲜有中国企业界的代表发言。即使有,也往往是作为听众。近年来随着中国国力的增强和中国企业的壮大,国际层面得益于联合国改革的成果:建立全球契约,主动加强与企业界的合作,国内层面有赖于中国政府对企业社会责任的高度重视,我们看到了越来越多的中国企业领袖开始走上国际舞台,积极建言主动发声,有意识地打造中国企业的软实力,一步步地赢得国际社会的尊重。[详细][微博热议]

  • 陈元

  • 周中枢

  • 徐乐江

  • 赵建国

  • 魏家福

  • 侯为贵

  • 张跃

  • 王均金

  • 傅成玉

全选

傅成玉认为,对于企业来说,承担社会责任是内在需求,而非外在压力。企业的责任是在创造财富的同时,把能源消耗、资源消耗限制在最低。作为央企领导,傅成玉表示,央企有天然的社会责任基因,在社会责任方面有天然的尽责动力:大企业、大责任,国家企业承担国家责任,跨国企业要承担跨国责任。我们期待,越来越多的中国企业关注社会责任。

  • 国开行董事长陈元

  • 五矿集团总裁周中枢

  • 中远董事长魏家福

  • 南方电网董事长赵建国

总策划:马立 刘萌

监制:高军 韦洪波 李楠 张军 张沉 朱国强

制作:张雪琴 吴婷 解音 黄林艳 李伟

摄像:腾讯视频

后期:刘昕 张向南 黄晓云

邮箱:finance@tencent.com

出品:腾讯财经