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视频：思想构筑未来

中联重科董事长詹纯新如是说

“中国企业国际化就是要当地化。这是一种放低自己、成就他人同时也成就自己的胸怀，是中国企业国际化的新姿态。”
"中西方文化存在很大的差异，这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍，清除障碍最需要的是包容。只有通过改变自己而不是改变对方，来融入当地人文。”
“在金融危机最困难的那段时期，我们也没有解雇一名CIFA的员工，也没有流失一名骨干员工。”
核心提示：中联重科董事长詹纯新对话哈佛学子时表示，中联重科希望通过收购CIFA，摸索出一条适合中国企业国际化、并在未来可以复制的模式。这其中包括了“包容、共享、责任”三个关键词。
中联重科董事长詹纯新作了题为《中国企业融入国际的新姿态》的专题演讲，提出中国企业国际化的三个关键词：包容、共享、责任。[详细]
“中国企业走出去的关键是本土化，”中联重科董事长詹纯新接受新华社记者专访时说。 作为一家创办仅18年的中国企业，中联重科目前已成为国内工程机械装备制造领军企业，从事建筑工程、能源工程等国家重点基础设施建设工程机械的研发和制造。[详细]

公司及董事长简介

　　长沙中联重工科技发展股份有限公司是中国领先的工程机械制造商，提供多元化产品及全面的增值服务。公司A股自2000年10月12日起在深交所上市。H股于2010年12月23日在香港联交所上市。中联重科是少数几家总部位于中国的并建起全球业务网络的工程机械制造商之一。公司注册资本19.71亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。
　　詹纯新生于1955年4月，博士、研究员，长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长、首席执行官、党委书记。在从事企业经营管理的18年中，詹纯新不但白手起家、领导壮大了一个企业，使中联重科持续高速发展。

中联重科A股行情

中联重科H股行情


图注：詹纯新与哈佛华裔学生交流。
当前，中国企业纷纷走出国门，但究竟应以什么样的姿态融入国际社会？詹纯新董事长用“包容、共享、责任”三个关键词，结合中联与CIFA在融合过程中发生的故事，作了简单明了的表达。他认为，所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。中西方文化存在很大的差异，这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍。清除障碍最需要的是包容。共享意味着坦诚和开放，合作与共赢。国际化不是经济殖民，不是文化殖民，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同的发展。 …[详细]
詹纯新告诉哈佛学子，中联重科希望通过收购CIFA，摸索出一条适合中国企业国际化、并在未来可以复制的模式。他讲这一模式概括为“包容、共享、责任”三个关键词，而三个关键词又浓缩为一个理念：中国企业国际化就是要当地化。他认为，这是一种放低自己、成就他人同时也成就自己的胸怀，是中国企业国际化的新姿态…[详细]

视频播报

两年前，中联重科联合弘毅投资、高盛、曼达林基金与世界排名第三的混凝土机械制造商CIFA正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式，完成对CIFA股份的全额收购。中联重科也一跃成为全球最大混凝土机械制造企业。
对这起跨国收购，业界曾不乏质疑之声，只因此前曾有太多的国内企业在实施海外并购中，因为国情不同、理念差异、文化冲突而导致失败的案例。时隔两年，中联与CIFA两家企业自合并以来，成功应对国际金融危机的冲击和影响，在品牌、技术、质量控制、企业文化等方面资源共享，合作密切，相互融合，实现了协同发展。中联重科为这起改变工程机械行业格局的海外并购交上了一份令人满意的答卷。
2009年12月18日，作为中联、CIFA融合的一个标志性事件，“CIFA供应链中国基地”正式在中联重科麓谷工业园投产。窥斑知豹，本报特选取了部分意大利员工在中联的工作、生活镜头，展现中联、CIFA融合过程中的点滴，以飨读者。

高清组图

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意大利总统为中联重科詹纯新董事长颁金质奖章
　　中联重科董事长詹纯新于2011年1月25日在罗马获得由意大利总统纳波利塔诺亲自颁发的“2010年莱昂纳多国际奖”。詹纯新获此殊荣是由于他在中意经济合作中做出的重要贡献，这也是中国企业家首次获得该国际奖项。
　　詹纯新说：“接到获奖通知时我很意外，没想到中国企业能在意大利获得这么高的荣誉。”
　　2008年收购当时排名全球第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司后，中联重科目前已成为全球最大的混凝土机械制造商。
　　展望未来，詹纯新目标明确，要把国际化的道路继续走下去：“继A股上市后，中联重科已经完成H股上市，建立了海外资本平台。中联重科的国际化道路还会继续走下去，现在只是一个开始，目标是建成世界级的工程机械企业。” [详细]