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7月1日,2011年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500)出炉,这是对全球最大公司的第15期年度“快照”,三一重工(600031)以215.84亿美元(折算人民币约1395亿元)的市值首次入围全球500强,位列第431位,成为中国工程机械行业首家进入世界500强的企业…[详细]
2011年9月19日,长沙三一工业城。在刚刚落成的全球最大工程机械总装车间,由三一重工自主研制的86米泵车成功下线,再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录…[详细]
8月15日,三一重工半年报发布,2011年上半年公司实现营业收入303.63亿元,同比增长79.18%,其中主营业务收入296.57亿元,同比增长78.82%;营业利润73.32亿元,同比增长104.07%;实现归属于母公司净利润59.39亿元,同比增长106.57%…[详细]
此次测评由中国质量协会和全国用户委员会发起,调查了近3000多个工程机械产品的用户。三一重工旗下泵车、拖泵、车载泵、搅拌站等8类产品获得自主品牌用户满意度第一…[详细]

三一重工简介

三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、亚洲品牌500强。
 

企业高管

梁稳根
三一董事长梁稳根
梁稳根是三一重工主要创始人,现任三一集团董事长。2011年5月9日,《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”,梁稳根以500亿元的身家登顶。

价值篇:业绩支撑市值

8月15日,三一重工半年报发布,根据报告,2011年上半年公司实现营业收入303.63亿元,同比增长79.18%,其中主营业务收入296.57亿元,同比增长78.82%;营业利润73.32亿元,同比增长104.07%;实现归属于母公司净利润59.39亿元,同比增长106.57%,摊薄后每股收益为0.78元。…[详细]

资本市场亮眼明珠

2008-2010年三一重工的销售收入平均以70%速度增长,毛利率分别为30%、32%和37%,呈现持续提升趋势,这得益于三一重工在成本控制方面。三一重工2008-2010年营业成本占营业收入的比重分别为70.04%、63.15%、67.66%, 这为利润的挤出提供了空间,保证了公司的整体效益。

极高的股东回报

波士顿咨询集团日前发布报告称,在对全球14个产业的712家上市公司进行调查后发现,2005年至2009年期间,三一重工股东回报率位居第五,在全球工程机械企业中排名第一,在中国大陆企业中排名第二。榜单显示,三一重工五年间股东回报率平均值为67.4%,年均增长率保持在50%,表现可圈可点。

三一重工财务数据


关于FT500强

《财富》世界500强、《金融时报》全球500强具有一定的科学性和权威性,从不同侧面反映了世界主要公司的实力。《财富》500强以销售收入依据排名,较重视企业规模;《金融时报》则是把市值作为主要依据。

公司高层观点

三一重工总裁向文波:“支撑三一重工市值的关键在于三一的业绩,也在于三一的成长性和盈利水平。资本市场对三一的定价,来源于投资者理性而专业的分析。”
三一集团总裁唐修国:“三一重工入围2011年全球上市企业500强,是继2010年10月22日三一重工市值过千亿元之后,中国工程机械行业又一件振奋人心的大事。公司的市值体现了投资者对企业发展潜能和前景的价值判断。在某种程度上,市值排名比单纯的销售额排名更能体现企业的竞争力和品牌地位。”

创新篇:无创新 不三一

三一的“第一产品”、三一的专利数量

依托自身的科研开发能力和产学研合作,三一重工技术创新走在国内同行前列。成功研制出中国首台37米泵车、世界首创全液压平地机、世界最长臂架72米泵车、世界首创微泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位1000吨履带吊、国产最大200吨全液压履带挖掘机、亚洲首台大吨位旋挖桩机、吉尼斯世界纪录72米臂架泵车、“全球第一吊”等创新产品。自公司成立以来,累计申请专利2040项、授权1356项,其中发明524件;2010年全年申请专利704件,其中发明261件。
1994年 首台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功,此后全面替代进口。
1998年 成功研制出37米长臂泵车,中国终于有了自己的长臂泵车。…[更多]

三一重工研究院掠影

国际化篇:中国的三一 世界的三一

2001年三一集团拉开了三一国际化战略经营的序幕,2002-2005年出口阶段。三年以后,公司出口业务便拓展到东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、台湾等国家和地区,2006-2009年海外投资阶段,2009年开始的本土化阶段。到2010年,三一海外销售超过10亿元人民币,产品已批量出口110多个国家和地区。
2009年开始的本土化阶段是三一第三次创业,本土化是国际化的基础,本土化包括产品和人才的本土化,甚至包括生产经营体系的本土化。为走好三一第三次创业,三一做了充分准备,首先是品牌建设,三一给自己制订了严格标准,在生产、技术、质检、环保、服务等方面与国际标准相接轨。其次是建立国际化的营销网络,现在三一已经有30多家海外子公司,已在全球建成15个物流中心,紧随其后是构建国际化技术研发网络,在国内和美国、德国、日本等发达国家广设研发机构。

三一巴西

三一印度

三一德国

三一美国

人文篇

帮助员工成功


为三一事业做出贡献的员工获得奖励
一直以来,三一就十分重视人才,即使是在2008年未经济危机寒意最浓的时候,三一重工总裁向文波也语气坚定:“员工是三一真正的财富。”因此,三一坚持“不裁员”,通过“稳员增效”来转化危机。能有如此魄力,也是因为三一领导人透过经济危机的迷雾,看到了新一轮经济发展的曙光。
培训,被认为是三一最大的福利。从近日各事业部、子公司相关领导的述职报告中,我们不难发现,这一理念始终贯穿过去一年的工作,三一人在一次次培训中,不断升值,走向成功。2010年,三一领导人将卓有成效地“帮助员工成功”提到了一个新的高度,三一的人才培养工作将开启新的篇章。

三一的人才培养机制

研发培训 伴随研发人员一路成长
从为期6个月的岗前培训、长达一年的跨专业培训班、与高校合作开展的工程硕士班,再到近期火热推出的卓越工程师培训班……培训伴随研发人员一路成长。从入司开始,研发人员就要进行为期6个月的岗前培训,包括车间实习、售后实习等环节。
S1000 提升领导力的第一步
“领导力”是近年来三一培训的一个热词。随着三一事业的进一步扩大,加入三一的员工呈几何级增长,许多员工都得到了晋升,许多有潜力的员工也即将晋升,如何帮助这些新晋干部快速成长,成了梁稳根董事长和人力资源总部共同关注的问题。在人力资源例会上,梁稳根董事长多次指出,要把对员工领导力的培养作为重中之重。
专业培训 培养学习型组织
穿插在大型培训项目周围的,是形式多样、应需而生的各项专业培训。它们大多由业务部门自主开展,是提升员工专业素养的有效途径。而其中,又以制造商务、研发体系举办的培训最多。制造商务作为三一集团引进新工艺、新技术最多的一个体系,为培养制造精英,可谓不遗余力。
工作实践 在项目中完成蜕变
“除了多样化、全覆盖的培训,最锻炼人的,还是员工在工作岗位上的成长。”戈峰说道。据不完全统计,三一集团每年有数以万计的项目正在进行,而经过项目洗礼的三一员工,无论工作能力还是综合应对能力,都得到综合提升。

三一人心中的三一

80后主流上位
从4月1日到4月20日,不到一个月的时间,整个集团提拔、任命的干部近百人,其中大部分为80后的年轻人。这些或被提拔、或被任命的人员中,除大批部级、总监助理级别干部外,其中余铁辉的名字引人注目。这位三一电气电子自动化领域的28岁的年轻人,此次被任命为三一电气自动化子公司副总经理兼研究院副院长,行政和待遇级别由总监助理上升为副总监级。
快速发展为员工成长带来机会
2003年,郭承志刚大学毕业就来到了三一。在三一,他先后从事泵车有限元分析,参加创造吉尼斯世界纪录的66米、72米泵车的研制项目,其后参加的热处理生产线的建设项目,甚至让他在中国的高强度钢板的生产历史上写上一笔。面对这些成绩,郭承志不无感慨:“没有三一的这一平台,短短几年,我不可能接触到这么多重要的研发课题,积累这么多项目的研发经验。”

科级干部培训现场

责任篇

图注:民政部紧急救援促进中心总顾问姜春云(右五)、总干事韩忠学(右四)、三一重工总裁向文波(右六)出席发布会。

三一重工捐资1500万元设立灾后孤儿救助基金

2010年4月30日,北京钓鱼台国宾馆。三一重工与中国民政部紧急救援促进中心湖南分中心、广东分中心在这里共同举行发起设立“中国三一灾后孤儿救助基金会”的新闻发布会。三一重工宣布捐资1500万元,作为该“三一基金”的起始资金,用于促进中国灾后孤儿救助、教育、培训体系的建设和发展。这是中国第一个灾后孤儿救助基金会。

三一驰援日本提升“中国制造”世界形象

感同身受是人类共同的情感,日本大地震引发的核泄漏危机正牵动着全世界的神经。3月19日,日本东京电力公司提出欲购买一台三一重工62米泵车,以对相关机组进行注水冷却作业。三一重工第一时间了解情况后,表示愿意捐赠一台价值为100万美元的62米泵车驰援日本,东京电力公司立即发函表示接受。5月23日,中国驻日本使馆经济商务参赞处给三一日本公司发来了表扬信,盛赞三一驰援日本。

三一研制的起重机参与智利被困矿工救援

智利当地时间10月6日上午,在沙漠的艳阳下,漆成鲜亮中国红的三一自主设计、研发、制造的履带起重机部分零件,被6辆卡车组成的车队送往智利矿难救援现场,准备参与33名被困矿工的最后救援工作。守候两个月之久的被困矿工家属看到车队激动万分,他们手持智利国旗和圣母像,唱起为矿工们鼓劲的自创歌曲《加油矿工们》,为家人祈求平安。

三一重工参与汶川救援

汶川地震发生后,灾区同胞急待救援的消息重重地叩击着中国的上市公司。在废墟之上,一些富有社会责任感的企业,成为了抗震救灾前线的重要脊梁。三一重工股份有限公司是在这场战争冲锋陷阵的战士之一。5月14日中午12时10分,三一集团捐赠四川地震灾区的5台汽车起重机起程奔赴灾区。至此,三一价值1500万元的捐赠设备和300万元捐款已全部发往灾区。

三一重工:股改第一股

历史总是以特有的标志性事件来演绎其进程。发轫于三一重工的一场轰轰烈烈的股权分置改革,已然渐行渐远,但其给中国证券市场带来的深刻变革,正深度地影响着市场手段不断创新和推进,中小板、创业板、国际板、股指期货、融资融券、权证、清欠、整体上市、产业整合和定向增发等纷至沓来,融入到了我们的资本生活。

评论篇

专家说

图注: 2009年10月11日,世界顶级管理大师赫尔曼?西蒙(右一)到访三一,称“三一重工是一家很有潜力的隐形冠军”。
世界顶级管理大师:三一重工代表着未来的方向
世界顶级管理大师赫尔曼?西蒙1月28日为英国《金融时报》撰稿:《中国制造vs德国制造》文中再次提及他访问过的三一重工,并表示: “三一重工不是一家典型的中国企业,但它代表着未来的方向。”

他表示,中国是德国未来最可怕的竞争对手。由于在中国和其它新兴市场的强大影响力,德国企业也已为即将到来的竞争做好了准备。

公司高层说

董事长梁稳根:我们要用偏执的态度,将服务做到无以复加的地步
三一重工自1994年创业以来,便确定一切为了客户的服务目标,从最初保姆式服务开始,走过了金牌管家服务阶段、一站式服务阶段,到如今的“一生无忧”服务承诺发布会,不断完善服务体系建设,优化服务信息化平台,目的就是为了让客户通过三一重工获得创造更大价值,获得更大利益。

三一重工总裁向文波:未来五年国际化是三一的第三次创业
“就国际化发展路径而言,我个人认为通过兼并和重组的方式不能说不行,但我们三一自身的发展历史就不是靠大规模兼并和重组实现规模扩张的。”

执行总裁易小刚:研发的源泉来自客户
目前三一重工具备10000多名研发人员,其所有的目标都是为了能够研发出客户期望的产品。

副总经理王志强:工程师总要到客户中走动 了解客户需求
从机械自动手臂泵车到机械长臂泵送,从25米到72米,从普通平凡到“E”代天骄,三一重工一直致力于为客户制造出更舒适、更节能、更高效、更安全、更可靠、更智能的机械产品。

媒体说

《中国证券报》:三一重工荣登FT全球500强
7月1日,2011年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500)出炉,这是对全球最大公司的第15期年度“快照”,三一重工以215.84亿美元(折算人民币约1395亿元)的市值首次入围全球500强,位列第431位,成为中国工程机械行业首家进入世界500强的企业。

《上海证券报》:三一重工荣登FT全球500强
三一集团总裁唐修国表示,“公司的市值体现了投资者对企业发展潜能和前景的价值判断,在某种程度上,市值排名比单纯的销售额排名更能体现企业的竞争力和品牌地位。”

《参考消息》:三一重机试图超越日本小松
三一重机董事长梁林河在位于昆山的工厂表示,今年油压铲机(挖掘机)的销售目标是3万台。如果这一目标得以实现,那么三一重机在中国的油压铲机市场的占有率将超过目前位居第一位的小松公司。

福布斯中文网:福布斯A股非国有上市公司最佳CEO 向文波列榜首
2011年8月2日,上海——福布斯中文版发布2011年A股非国有上市公司最佳CEO榜单。榜单上,三一重工总裁向文波、三安光电总经理林科闯,登海种业总经理李小霞名列前三。