在市场下滑的时候，我不一定还能高速成长，但一定要比竞争对手有成长。你要带着员工的成功感，目标，一定要引导好这些…[详细]

与外资合作，要保持开放心态，从事物本质上看问题，然后把双方的长处形成互补。不要抱怨，要客观看待问题，理性分析…[详细]

我们的组织架构和体系必须和企业成长保持一致，要追求更高的效率，就不能让它成长太快。不要以为人多就是大企业…[详细]

要做到行业第一，比如年销售量两百万甚至三百万台，并不是简单的线性成长，肯定要发生内变。可能要从一个品牌变成两个品牌…[详细]

东风日产《行动纲领》经过了广泛调查、征集意见，梳理了企业的运营规则，最后的落脚点是具体行为细则，这也是它能立竿见影的主要原因。很多中国企业在制定企业“基本法”时，仅仅限于价值观的描述，相当于只写了一个“宪法”序言，缺少规则无法指导实践…[详细]

东风日产总经理松元史明说：“每一位日方员工加入东风日产的第一天，我都会告诉他，这里没有东风、没有日产，只有东风日产。”与其他合资企业不同，东风日产的国产化率已经超过90%，母公司考核高管的KPI指标全部以在合资公司的绩效为准…[详细]

东风日产《行动纲领》形成之后，如何贯彻到数千名员工身上去？日本《读卖新闻》发现，通过合资企业的党组织和工会以征文、演讲比赛、讨论会这样的方式发起了学习《行动纲领》的运动，使共同纲领传达到了每个员工，效率之高让日本媒体感慨不已 …[详细]

任勇很早意识到这个问题，在公司高管招聘中，东风甚至有意识地从IT、通讯、家电和日化等经过惨烈竞争行业洗牌之后的企业招聘高管。其中，销售市场总部副总部长杨嵩来自宝洁，在日化行业有丰富经验，市场部副部长郭伟则来自家电行业，在行业颇负盛名…[详细]