起步之初，复星是三无企业：没有资金、没有技术、不懂得管理。对我们来说，唯一的资本就是学习能力，我们不断地去探索我们能做什么，去找到一条道路…[详细]

找到你认为这个产业里面最好的团队去投资，在适当的时候给予很好的支持，好的股东，在不被需要的时候，可以一句话不说；在被需要的时候，会全力以赴地提供支持…[详细]

复星吸引人才不是完全靠待遇。同时，复星用工作来培养人。我们的目标人才，可能本身就有些经验，因为有这个平台，有很多的工作给他去做，所以成长也会更快…[详细]

复星与所投资的每一家企业，无论持股多寡，始终很明白地告诉对方复星是怎么想的，复星能够为你做什么，我们觉得哪一个是最佳方案，复星在里面扮演什么角色…[详细]

被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇对复星的建议是：“如果说你对企业有信心的话，那么我想您最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，看完以后他们就什么都明白了”…[详细]

“复星并购国有企业方面有一些成功案例，我们的理念是要做到国资、复星和职工都获得好处，而且首先要考虑大局，考虑社会效益。”复星集团矿业事业部总经理陈国平说。他曾全程参与收购了海南省国资委持有的海南矿业。[详细]

复星核心的创业团队“都觉得自己能力不足，留在一起反而可以做得很好。我始终对自己的不足有充分了解，所以总希望凝聚一批人一起去做事。”如果创始人对投资一个重大项目存在意见分歧怎么办？“那就不投。”郭很认真地说，“实在达不成共识就不做”…[详细]

层层把关的投资流程则设立了道道防火墙，成为复星免于失败的安全盾。投资总监和审计部门“吵架”是家常便饭。项目再好，不能通过审计，复星仍然选择放弃。“有些项目我们放弃了，别人投了也没见出现什么问题，但这是复星的风格。”…[详细]