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“不能做到great,只做到good是不够的。”卢永仁,这位香港廉租屋走出的遗传学博士因此投身商海,从麦肯锡开始了职业生涯。20年后,他被香港媒体誉为“超脑力主义者”。
 
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卢永仁:中国联通是国企,因为之前我在花旗银行,王建宙先生说在薪金、其他方面是不可能跟外国的企业一样。最后我接受了他的邀请去了,我真的很想有这个机会试一试在内地企业里面工作,看看这个经历怎么样。我觉得像这样的机会不会多。我说好吧,希望在三到四年里面可以做两件事情,第一件事情是尽量将外国企业的经验带到联通,反过来其实我也想借着这个机会学内地企业是怎样运作的,管理跟其他的外面的企业分别是什么。

从2002年我进去,到2006年出来进过四年时间,差不多在一家上市公司应该有的,做一些像公司管治、国际战略,部门也设立了,全都做好之后我想学的东西也学的差不多了,所以就到下一步了。很多时候都是这样,像我去I.T的时候也是一样,I.T是一家服装零售公司,也是在2006年上市。

因为我跟它的主席也是好朋友。我离开联通之后,他就说不如你过来帮我看一下怎么能够让公司做的更好、更大、更强。我说很简单,如果像I.T这样的零售,没有中国这个大的市场怎么办?所以那时候我跟他说只有一个目标,就是发展中国市场。那时候还有很多原因他们没有来中国,但是后来那些困难都一个个克服了,最后也发展到市场,做到3年多之后也差不多了,就再找寻下一个挑战。

卢永仁 卢永仁 卢永仁
追寻内心的平衡

腾讯财经:找寻了这么多挑战之后,你有没有想过利用你自己学到的这些经验,自己再创办一家企业,什么时候会有这种想法?

卢永仁:没有,刚才说人生对我来说还是要找一个平衡,在离开I.T之后,我觉得也是时候找一个比较好的平衡。我想我工作的时间最好不需要超过60%的时间,另外40%的时间我可以用以前的一些经验也好,我的人际网络也好帮这个社会做点慈善的事,这就是我现在的境况。

其实很奇怪的,人生有很多时候都是一样,从这里开始走过了很多的东西,然后回到人原本的东西。我现在可能30%的时间是放在我自己一个小的咨询公司做点顾问的工作,其实那些都是以前的一些经验,还有开头在麦肯锡学的知识。然后20%的时间帮南华传媒,南华集团已经有4家上市公司,它们的传媒其实是香港最大的杂志平台,但还是私人的公司,没有上市的,所以我现在帮他们看一下下一步的发展怎么样。

剩下的40%帮政府做一些公职,像广管局,我是广管局的委员。广管局在香港是一个法律的监管机构,监管所有香港电台和电视台,可能这个体制跟国内不一样,香港的广管局是一个独立机构,像我们这些委员都是独立人士,跟政府没关系。

我也花很多时间在教育方面,在2000年的时候跟光纤之父高锟教授创办了一所学校。高锟教授拿到诺贝尔奖,但前几年不幸得了脑退化症,我跟他太太帮他设立了一个高锟慈善基金,为香港一些脑退化的病人,还有他们的家人做点事情。现在我有一个比较平衡的人生。

 
 
 
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