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一步步走到今天，20多年里支撑万达成长因素是什么？当然不能只靠狂妄，“最最重要的一点创新模式。”王健林说。
1988年，万达的前身，大连西岗区住宅开发公司濒临破产，当时担任区政府办公室副主任的王健林响应号召，把公司接了下来。仅凭第一单生意，王健林就赚到了当时可谓天文数字的800万元，靠的就是创新。
这个被其他公司避之不及的棚户区改造项目，在王健林的手里，成为了大连首个有独立洗手间、防盗门、铝合金窗户的楼盘，很快以比当时最贵楼盘还贵50%的价格，被抢购一空。
随后，在公司经历了股份制试点，更名万达，成为一家民营企业之后，王健林又一次抗起创新大旗。这次是在品牌营销上，万达冠名了刚刚开始的甲A联赛中的大连队，球队所向披靡，四夺联赛冠军，趁着“大连万达”名扬天下，公司的楼盘也开始了全国性的扩张。
然而，恶劣的环境最终让王健林忍无可忍，他正气凛然地充当了一名“反黑斗士”，且矛头直接指向超出黑哨的整个制度：“假球、黑哨、不公平竞争，使得万达决定退出足坛，万达的这一做法，并不是针对某一裁判，某一场球，而是要消除这些行为，铲除这种行为的土壤，而这种土壤，并不是一两个裁判所能为和所能负责任的。”
王健林心灰意冷，在2000年退出了大连队的冠名。当时的他，并没有想到11年后自己会再次涉足中国足球，而是忙着又一次的创新：进军商业地产！
但他遭遇到了公司上下的一片反对。当时的万达在全国的扩张已具规模，而房地产行业也开始步入起飞的轨道。高管和员工们并不理解，为什么要去做完全陌生的商业地产呢？
如果他屈从于反对声音，10年后的今天，万达也许仍将成为收入近千亿的企业，但面对万科、恒大、碧桂园等企业的激烈竞争，万达不会获得“城市综合体”赢来的各地热捧。
王健林为万达提出了“向世界500强收租”的口号，经过与沃尔玛的艰难谈判，万达的第一个商业地产项目在长春顺利开业。
随后，万达在商业地产的创新一直在持续，产品模式历经一栋楼的“单店”、数栋楼的“组合店”以及“城市综合体”三个形态，期间经历过200多个官司、损失十几亿元的大挫折。
前两种产品形态，万达通过将主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力。然而，2003年的沈阳项目，由于设计的缺陷，几百个商铺业主因为经营惨淡要起诉万达，王健林陷入了200多个官司。
最终，万达选择以1.5倍的价格从业主手里回购店铺，花费了近9亿元。随后拆掉重建，又是几亿元。 |
