东软过去很多战略选择都早于市场5年、6年，在这么长的时间里判断，我们更多不是判断技术，而是判断一个的社会发展趋势…[详细]

通过联合，和包括你的竞争对手一起，通过整合他的技术，构造一种新的市场机会来分享市场的收获，这也是对风险的回避…[详细]

水平应该做什么、垂直应该做什么？这个要有一个严格的定义。水平重视品牌、销售、客户关系，垂直重视业务的发展和创造…[详细]

所谓的简单，就是说大家有什么说什么，不拐弯抹角。我们强调尊重，上级、下级、左右，大家都能够互相的尊重，包括客户…[详细]

相对部分企业的军事化管理，东软管理非常校园化，对员工更注重讲道理，尊重员工自由，而不单纯追求刚性执行力。整个领导层都非常儒雅，不少普通员工表示：“我有困难的时候，我会跟领导说，家庭就是这个样子”…[详细]

初级员工进入企业后，会接受大规模、集中、高强度的职业培训。完成初级培训后，会进行专门的岗位锻炼，在不同的职业阶段都会有不同的专门计划来跟进这名员工的成长安排。培训方向也越来越清晰，越来越聚焦…[详细]

东软在海外收购公司会保留其高管团队，只会派过去辅助人员，让他们团队理解东软是什么样的公司，让东软的总部了解那边发生了什么事情，让沟通更及时。东软人认为这是互相信任的促进过程，而并非单纯管控过程…[详细]

上千名大学生们毕业前一年就到东软“实训”。每年的3~5月期间邀请应届生到东软来做毕业设计，有的学校甚至干脆安排学生在东软答辩。由此大学生毕业后，只需要半年的时间就能够达到老员工的工作强度和水平…[详细]