节目简介: 中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入调研企业成功经验,从企业管理的专业角度,与中国最优秀的企业家们进行对话…[详细]
主持人简介
中欧人力资源和组织研究中心主任杨国安 杨国安:中欧人力资源和组织研究中心主任,组织能力建设学习联盟会长,提出的“组织能力杨三角”(企业持续成功的奥秘)得到各界人士高度认可…[详细]
东软:如何既快又复杂?
19岁的东软,它是如何进化成为以提供“又快又复杂”解决方案为核心竞争力的公司?高效的组织架构、系统的知识管理、战略性的人力资源管理成为支撑东软“既快又复杂”之核心能力的“三足”…[更多][评论]
本期人物简介
东软集团董事长兼首席执行官刘积仁 姓名:刘积仁
职务:董事长兼首席执行官
公司:东软集团
刘积仁曾是中国第一位计算机专业博士,国内最年轻的教授之一。如今他又是中国第一家上市的软件公司的董事长,他领导的企业是中国领先的IT解决方案与服务提供商,并正在进行卓有成效的全球化扩张…[详细]
任职公司简介
东软集团 东软集团
东软集团股份有限公司总部位于辽宁沈阳,是中国最大的IT解决方案和服务提供商。1996年成为中国第一家上市的软件企业…[详细]
联合主办
腾讯网 中欧国际工商学院 中欧商业评论
中欧商业评论
成功源于对客户需求前瞻性理解
成功源于对客户需求前瞻性理解
东软过去很多战略选择都早于市场5年、6年,在这么长的时间里判断,我们更多不是判断技术,而是判断一个的社会发展趋势…[详细]
开放式创新:联合对手分享市场
开放式创新:联合对手分享市场
通过联合,和包括你的竞争对手一起,通过整合他的技术,构造一种新的市场机会来分享市场的收获,这也是对风险的回避…[详细]
矩阵管理:首先要做好定义
矩阵管理:首先要做好定义
水平应该做什么、垂直应该做什么?这个要有一个严格的定义。水平重视品牌、销售、客户关系,垂直重视业务的发展和创造…[详细]
企业文化:“简单”的价值观
企业文化:“简单”的价值观
所谓的简单,就是说大家有什么说什么,不拐弯抹角。我们强调尊重,上级、下级、左右,大家都能够互相的尊重,包括客户…[详细]
校园化管理:领导与员工更像师生
校园化管理:领导与员工更像师生
相对部分企业的军事化管理,东软管理非常校园化,对员工更注重讲道理,尊重员工自由,而不单纯追求刚性执行力。整个领导层都非常儒雅,不少普通员工表示:“我有困难的时候,我会跟领导说,家庭就是这个样子”…[详细]
员工培养:分阶段制定个人培训计划
员工培养:分阶段制定个人培训计划
初级员工进入企业后,会接受大规模、集中、高强度的职业培训。完成初级培训后,会进行专门的岗位锻炼,在不同的职业阶段都会有不同的专门计划来跟进这名员工的成长安排。培训方向也越来越清晰,越来越聚焦…[详细]
阿里巴巴诚信通副总裁吴敏芝
海外收购:不强求改变对方企业文化
东软在海外收购公司会保留其高管团队,只会派过去辅助人员,让他们团队理解东软是什么样的公司,让东软的总部了解那边发生了什么事情,让沟通更及时。东软人认为这是互相信任的促进过程,而并非单纯管控过程…[详细]
人力资源:前置招聘降低成本
人力资源:前置招聘降低成本
上千名大学生们毕业前一年就到东软“实训”。每年的3~5月期间邀请应届生到东软来做毕业设计,有的学校甚至干脆安排学生在东软答辩。由此大学生毕业后,只需要半年的时间就能够达到老员工的工作强度和水平…[详细]

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