节目简介: 中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入调研企业成功经验,从企业管理的专业角度,与中国最优秀的企业家们进行对话…[详细]
主持人简介
中欧人力资源和组织研究中心主任杨国安 杨国安:中欧人力资源和组织研究中心主任,组织能力建设学习联盟会长,提出的“组织能力杨三角”(企业持续成功的奥秘)得到各界人士高度认可…[详细]
迈瑞:颠覆者的逻辑
迈瑞的成功成为“颠覆式创新”理论的中国注解之一,但中国的颠覆者却有自己独特的逻辑:迈瑞往往从中档产品入手,从核心技术开始突破,投入大量时间与资源打下牢固的基础,再以更先进的技术与创新去覆盖高端和低端市场…[更多][评论]
本期人物简介
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长兼联席CEO 徐航 姓名:徐航
职务:董事长
公司:迈瑞医疗
当29岁的徐航放弃稳定的工作创建迈瑞时,中国还基本没有什么医疗电子行业,没有人相信本土企业会闯出一片天地来。徐航却觉得越是在国外产品一统天下的情况下,就越要做点事情,这种感性的初衷,十几年后成就了迈瑞的成功…[详细]
任职公司简介
迈瑞 迈瑞
迈瑞医疗国际股份有限公司是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商,同时也是全球医疗设备的创新领导者之一…[详细]
联合主办
腾讯网 中欧国际工商学院 中欧商业评论
让“知识员工”自奋蹄
让“知识员工”自奋蹄
面对知识员工,迈瑞用事业召唤他们,用平台吸引他们,用资源帮助他们,用目标激励他们…[详细]
创新是有规范的
创新是有规范的
创新是有要求、规范的,不是随意的,一定要以客户的需求、产品的要求为基础…[详细]
走出去、扎下去
走出去、扎下去
在海外要走出去、扎下去。要让客户意识到,迈瑞已经是全球医疗设备生产链当中很重要的一环…[详细]
并购真的就像是结婚
并购真的就像是结婚
收购合并真就像结婚,收购方也好,被收购方也好,没有相互吸引的东西,这个婚姻是不长久的…[详细]
迈瑞海外团队建设中的“文化传承”
海外团队建设中的“文化传承”
“本地化”一直都是迈瑞海外经营的主要策略,迈瑞的管理者们信奉着“当地的市场当地人更清楚”的理念,在业务人员构成上则是不遗余力地推行本地化。近两年已为海外分公司招募近两百人的“外籍军团”加强当地业务…[详细]
“拥抱客户”:粘合研发销售两大部门
“拥抱客户”:粘合研发销售两大部门
“拥抱客户”活动就是在每一条产品线都抽出部分研发人员,让他们有计划的去参与招投标过程:比如去演讲,或者参与一些技术问题的解答。研发人员能够有机会了解自己的客户都是谁,真正知道客户需要什么,关注什么…[详细]
人才流通机制:总监也能变经理
人才流通机制:总监也能变经理
在迈瑞实行的是能上能下的人才管理,而非“当官终身制”。一个员工今年是总监,但如果你没有足够的竞争力和优秀的业绩,可能明年就不在这个位置上了。这样的调整每年都在发生,总监变成经理也不是什么稀罕事…[详细]
内部招聘:迫使部门领导重视人员培养
内部招聘:迫使管理者重视人员培养
为促进内部人员的有效流动,迈瑞出台了一项极为强硬的措施:凡在公司工作3年以上的员工,只要本人有意愿加入新部门,新部门也愿意接收,原来所在部门的领导就没有权力阻止…[详细]

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