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“平深恋”整合之路根据监管的要求，两行的合并应该在一年内完成。对此，理查德在关于与平安银行重组的新闻发布会笑言，“接下来我的头发可能会越来越白，将会有越来越多工作要做。”在他的职业生涯中，先后经历过六家银行的整合。 他指出，合并的秘诀在于合并之前一定要有大量的规划并且有充分的沟通，而且对银行本身的稳定一定要给予充分的关注。合并后是否有再融资计划？理查德给出的答案是：“在目前为止我们还没有任何计划来筹集资金，主要原因是我们现在正处于申请两行合并的中间阶段，还不是一个合适的时候。”但他亦指出，两家银行其实还是有些剩余的空间可以再筹集一些资金，当然最终的结果还是取决于监管的意见，“如果未来需要的时候，监管同意的话我们是可以融资。” 对于合并后新银行的品牌，理查德说，“到合适的阶段会根据一些调研的结果，然后会做出决定，当然这也是取决于董事会最后的意见。到目前为止我们还没有具体的决定。”他表示，直到最后一个阶段，才会考虑名字的问题，现在还有大量的时间。 他在访谈中举例说，在亚马逊河旁边有两条支流，有一条河流来自森林区域，另一条是从沼泽区域流入，你可以看到卫星图片，两条支流流到亚马逊河是并行的分开的——“而这样的状况不是我们在并购中期待看到的”。理查德曾表示，深发展和平安银行整合后，将会坚持“不裁员、不降薪、不降级”。他向腾讯财经表示，大多数网点、大多数岗位上的人完全不会受到合并任何的影响，“对于那些确实是需要重新安排工作的人我们会根据他们的才能、经验，会给他们做出妥善的安排。” 不少分析人士称，平安与深发展的企业文化差异较大，两家银行的文化融合还有待观察。对此，理查德称，“实际上很让人惊讶的是，我觉得两家银行的公司文化非常的相似，两家银行的文化整合其实是很简单。唯一不同深发展在过去几年里可能更加现代化一些。”他表示，两家银行的文化都有两三点核心的要素类似，一个就是问责，也就是说银行里面的人对每个人的工作都要负责；其次是绩效考核，绩效为导向的文化；三是透明度，这也是两边相类似的。 |
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