家乐福封杀国产品牌背后_腾讯财经

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2010.08.20

　　 “好迪、拉芳、霸王等国产日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。” 媒体的一篇报道引发业内关注，甚至被解读为“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。

　　实际上，家乐福收取高额进场费一直被人诟病，与供货商矛盾也时有爆发。

　　 “外资绞杀本土日化品牌”传言背后，更应该关注的是家乐福食利型”经营模式。全球市场节节败退的家乐福，靠挤压供货商的利润还能在中国持续多久？………

	家乐福提高收费外资联手封杀国产日化品牌？

[家乐福提高收费外资涉联合绞杀国产日化产品]

　　家乐福有关人士在接受本报记者采访时并未对此问题给予正面回应，只是表示，日化产品都是由中国区统一签订合同和统一采购。而早前，家乐福中国区副总戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。”……[详细]

[宝洁涉嫌滥用市场支配地位收购并消灭竞争对手]

　　一家国产日化企业向记者透露，最近好迪、拉芳、霸王等本土日化企业被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块市场拱手让人，而宝洁、联合利华就不会面临这样的问题……[详细]

	家乐福入场费背后：“食利”模式饱受诟病

[家乐福向供应商收费居大卖场首位 ] [收高额入场费被判赔750万 ]

　　“但凡有点钱赚，经销商都不会把关系闹得这么僵，除非是已经打算不再继续合作了。”国内一家知名超市卖场的采购部负责人向记者透露，经销商和卖场的关系十分微妙，大家都在找寻一个平衡点，但类似青岛家乐福这样被曝光出来的案件并不多……[详细]

[家乐福近六成毛利挖自供应商经营模式成内伤 ]

　　“一罐100元的奶粉,在其它超市可能所收费用12元就够了,到了家乐福差不多需要20元。”上述供货商向本报记者抱怨道。这家曾代理国内某个大品牌奶粉的供应商,曾经与家乐福有过五六年的合作。他说,当时即使是他们所代理的那个大品牌奶粉,进入家乐福也不是为了利润。“供货商在家乐福就是图走个量,但是不赚钱。”……[详细]

	家乐福“败走”：“食利”模式自掘坟墓？

[海外市场连连告败家乐福在华霸主地位岌岌可危]

　　2006年家乐福退出韩国市场，2009年撤离俄罗斯市场，2010年1月先后退出意大利南部市场，关家乐福总部办公大楼节省开支，关掉比利时21家门店。2010年3月家乐福彻底从日本市场消失。不仅海外市场连遭夭折，家乐福在华霸主地位也岌岌可危，门店数与单店销售额被后来者赶超……[详细]

[“家乐福指数”：商业越发达家乐福越难成功]

　　李光斗曾提出一个著名的“家乐福指数”：商业经济越发达的市场，家乐福越难成功，商业经济不发达的市场家乐福容易成功；经营状况不好的市场受经济危机的冲击越大，经营状况好的市场会越快走出经济危机的泥沼……[详细]

[退出日韩的启示：“制度营销”只能赢在中国 ]

　　家乐福在韩国与供货商之间矛盾不断；在日本，这种情况并未减弱。家乐福在日本的进货渠道只有55%的商品是直接从厂家进货的，另外45%的产品必须从中间商那里进货。但是在中国，家乐福无论与供货商发生怎样的矛盾，都没有政府机构出面干预，更不用说罚款了……[详细]

	结语

　　家乐福在中国的问题屡禁不止，相反店面却越做越多。在家乐福对中国市场了如指掌的背后，制度的缺失和监管不力成为其谙熟“制度营销”最有力的杀手锏。

家乐福亚洲“撤退门”

　　家乐福考虑出售马来西亚、新加坡、泰国分支……[详细]

远洋地产资金链隐忧

　　失去央企靠山，远洋地产将如何面对地王带来的资金困扰？……[详细]

中石油为何禁用“垄断”？

　　中石油不是“垄断”企业，它没有“暴利”……[详细]

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